11.11. 2008 10:45 Патрик Ткач: Словакия е твърде малка, за да бъде пренебрегвана.

Името му обикновено се свързва с две неща - собственост и групата J&T. Благодарение на последния той придоби път към лукса, но и към проклятието. Той обаче не псува словаци и папараци. Счита за разбираемо, че хората се интересуват от неговия бизнес и живот. „Словакия е твърде малка, за да бъде пренебрегвана“, казва съоснователят на J&T Патрик Ткач.

J&T напомня на жителите на Братислава за големи лога на най-високите сгради. Вие сте доволни от собствената си работа в бизнеса?

пазара

Сега е моментът да покажем какво сме направили и дали сме го направили правилно или грешно. Времето за последната година до две години е подходящо за оценка, защото цялата среда се променя и все още правим много неща. Мисля, че ги правим правилно и така Словакия и Чехия ни се струват малки. Ако искате да правите голям бизнес, трябва да имате относително голям опит. Приватизираните банки са местни институции с ограничени правомощия. Каквото и да искат да правят тук във връзка с J&T Group, по-голямата част от банките трябва да посегнат към чуждестранните си клонове. Днешната глобална криза, парадоксално, показва, че не ние сме слабите, а банковият сектор. На първо място обаче се оказа, че ние сме така нареченият нововъзникващ пазар, защото ако нещо се случва в Америка или Германия, ледът ще се премести и нещата ще бъдат решени. При нас всичко се изключва и ние чакаме какво ще се случи другаде.

Притеснявате ли се от въздействието на кризата върху вашите инвестиции? Той може да ви заобиколи на източните пазари?

Независимо дали ни заобикаля или не, ние реагираме много бързо. По поне два проекта за развитие ние, така да се каже, спряхме да ровим в земята. Проектът Panorama City изрично очаква днес. Не е проблем да започнете строителството. Виждаме обаче, че настроението на пазара се е променило. Дори обикновен човек, който иска да си купи апартамент днес, се чуди дали да чака, защото навсякъде чете за кризата. Мисля, че за това става въпрос. Кризата тук не е такава, че банка да падне. Банките са пълни с пари, защото нямат какво да финансират. И всъщност сами създаваме кризата - хората купуват по-малко автомобили, по-малко апартаменти и трябва да отговорим, като спрем навреме някои планове. Видях го лично в Москва. Мегапроектите стоят неподвижни - и това е кризата. Всички твърдят, че идва при нас малко по-късно, но това не е вярно. Въпросът е дали чакането ще отнеме ден, два или десет.

Какво прави инвеститор като J&T в такава ситуация?

Основният проблем, който ни тревожи, е, че трябва да преструктурираме всички проекти, които искаме да доразвием. Тя не може да бъде държана под една компания, особено защото нашите банкови сектори не са готови да подкрепят развитието на такава компания. Ако това ще се доразвие, трябва да се изреже и да се зададе нова посока за всяка част. Тогава кризата е по-лесна за справяне, но това е, което ни харесва. Така че сме щастливи и нещастни едновременно.

Говорите за нова посока. Искате ли да се придвижите повече към външните пазари, или Словакия е приоритет?

Повечето от нас живеят в Прага и Братислава. Определено се опитваме да видим тези два града като дом. Може би някъде в началото, когато за първи път отидохме в Русия, казахме на хората си там, че искаме да развиваме бизнеса както вкъщи. Понастоящем Словакия и Чехия са вътрешният пазар. Най-много се справяме тук, в Чешката република малко по-малко, което се дава от размера на нейния пазар. Той е два пъти по-голям, пряката конкуренция на практика във всеки сегмент, който правим, е по-голяма. Следователно Словакия все още е доминираща за нас, тук можем да направим всичко, независимо дали от гледна точка на банковото дело, енергетиката и други подобни. Новото направление, което носим в главите си, е разделянето на компанията според сегментите. Днес официалните собственици на J&T са баща ми и Иван Якабович. Важни са обаче връзките и приемането на определени акции. Искаме да говорим отделно за банковото дело, Татрите или развитието. Това е авторитетно сега.

А какво да кажем за Москва?

Все още няма нищо по-доходоносно от Русия. Проблемът е, че наистина е много сложно. Просто успяхме да закупим някои активи. Имаме го там, но все още чакаме откъде ще дойде, защото не пускат никого там, нямат нужда от никого. Нито един западняк не спечели там корона и ако я спечели, по-късно я загуби. Не защото са му го отнели, а защото ситуацията е била толкова „отработена“. Казахме си, че в Русия няма да играем за нещо голямо, но ще следваме пътя на малките стъпки. Само разговорът с богатите руснаци е нещо. Не можем да се представяме за техни конкуренти, но техният малък брат Словак, който има определени предимства, стабилност и носи нещо допълнително. Не работи, така че да отидем директно да решим нашите дялове в енергетиката и да вземем решение за някои проекти. Напротив, у нас и в Чешката република ние считаме, че търгът, в който няма да участваме, е загубена възможност. В Русия трябва да отпразнуваме всяко едно нещо като успех.

Къде виждате J&T и себе си, например след пет години?

Лично аз отдавна съм профилиран и дълго ще бъда. Аз съм банкер. Затова се опитвам да усетя групата през банките. От гледна точка на J&T Bank не ни устройва, че все още сме считани за малка до средна банка. Признаваме останалите, защото няколко проекта зависят от позицията на конкурентите. Следователно дори големите банки нямат проблем с факта, че има конкуренция. Виждам чудесна възможност за растеж в Чехия и Словакия. Предимството е, че можем да поемем бързо. Не казвам, че ще станем звено в Словакия до десет години, но имаме много възможности. Следователно от гледна точка на банкера виждам, че когато се появят възможностите, можем да продадем някои части от групата, за да разширим зоната на нашето банкиране. Това е най-ценната част. Което не означава, че прекъсваме другите.

В Словакия няма много бизнес групи. Имате амбиции да запълните още повече места на пазара?

Патрик Ткач и Жан Пол Готие

Словашкото банкиране изглеждаше затворено. Има и Mário (Хофман - бел. Печалба) с „пощенска служба“ (Poštová banka), който има своя собствена стратегия и който ще направи нещо, но това зависи от него. В противен случай пазарът приключи. Банковата криза показа най-добре, че нищо не е завинаги. Затова мисля, че всичко може да се направи. Чуждестранните банки се управляват тук от мениджъри, ние сме собственици тук. Сигурен съм, че накрая ще купим някого. Не казвам, че ще бъде утре, но ще се случи, защото се получава.

Ако говорим за приходи от ваша страна, която е добавената стойност на J&T за Словакия?

Не смятам, че нашият обществен дълг е да внесем нещо допълнително. Бих обърнал обратното - кое от това, което носят други големи финансови институции, е по-добро от това, което правим? Днес намерихме място на пазара. Ние носим гъвкавост. В момента това е крайното предимство. Даваме бързи ресурси на хората и предприемачите. Да, скъпи сме, вземаме акции с печалба, но и ги носим. Ние сме тези, които всъщност сме в състояние да постигнем баланс в системата. Самото състезание почиства околната среда. Днес, благодарение на присъствието ни в търгове, най-накрая се казва защо трябва да се купи нещо за два милиарда, когато то струва пет. Следователно ние се стремим към стабилност на пазара. Най-много "прах" може да спечелите, когато имате стабилен растеж.

В миналото името ви не се свързваше с политиката, но тази година дори нападнахте директно политици. Как се оказа за групата?

Трябваше да се защитим, защото бяхме фалшиво обвинени. Какво повече можем да направим? Говорихме публично, казахме какво мислим. Днес тя е в състояние да говори за това. И това е смяната.

J&T е кръстен на инициалите на фамилиите ви. Откога познавате Иван Якабович? И какво е разделението на „задачите“ между вас?

Бяхме съученици и все още сме „двама“, както като приятели, така и в бизнеса. Въпреки че Иван не е банкер, той мисли същото. Преди беше, че "Chivo" е консервативната съставка. Когато бяхме в казиното, той остави чиповете настрана, аз инвестирах. Благодарение на Иван тръгнахме с нещо. По подобен начин работи и във фирмата. Не бих се нарекъл визионер като по-агресивния от нас двамата. Що се отнася до разделението на задачите, то се редува много. Имаше моменти, когато границите ни разделяха. В Чешката република имаше ужасно много неща и тук нямаше какво да се прободе. Имах чувството в Прага, че бях в робота по дванадесет часа на ден и Иван му се наслаждаваше. След това се обърна, аз играх компютърни игри, а той, напротив, "ряза". Мисля, че в това има справедливост. И днес отново сме на една страна и пазим марката.

Кой е най-близо до вас в бизнеса извън J&T?

Патрик Ткач: Ако нещо се случи в Америка или Германия, ледът ще се премести и нещата ще бъдат решени. При нас всичко се изключва и ние чакаме какво ще се случи другаде.

Не обичам да ме наричат ​​финансови групи. Ние сме самотни хора и имаме около тридесет от нас, които стартирахме на този пазар. Постепенно някои нямаха късмет и напуснаха, други казаха, че им е достатъчно. В резултат на това тук има много малко хора от 90-те години. Уважавам няколко момчета, въпреки факта, че в миналото сме имали проблеми със семейство Резеш. Днес сме приятели и сме в състояние да правим бизнес заедно. Важното е, че не само ние. Тези хора горе-долу се разбират. Дали ще започнат бизнес заедно, зависи от чувствата на другия. Марио Хофман с Истрокапитал винаги е най-свързан в бизнеса. С „стотинка“ няма да кажа, че сме най-добри приятели, с някои сме повече, с други по-малко. Обаче ни устройва всички. Дори при решаване на проблеми.

Между другото, тъй като се занимавате с отстраняване на неизправности?

Чувствам, че винаги съм другата страна. Когато другата страна е спокойна, аз съм нервен и обратно. Не знам дали действа, чувствам, че е естествена реакция. Подобно е и в бизнеса, мога да крещя, защото съм типичен холерик. Това обаче звучи като моя защита?

J&T е известна с представянето на своите активи, както и вие и вашият партньор Иван Якабович. Това е медийна игра или дори вашето намерение?

Пълната истина е, че тя е стартирана от медиите. Защото ние сме млади, агресивни хора и ми покажете един от младите, който не би могъл да притежава самолет, кораб, хеликоптер и да лети по света. Всеки иска да опита. Разработили сме реални възможности за това. А ние сме хора, които обичат лукса. Днешният младеж вече е пристрастен към училище - иска си апартамент, трябва да тегли ипотека, да получи облигации с компанията. По това време бяхме десетки хиляди, деветдесет процента от нас паднаха, останалите се наслаждаваха. Но докато имаме други изобретатели на Google, пазарът няма да позволи на никой друг да постигне нещо подобно на това, което той ни е позволил. Ние също надграждаме върху нашето частно банкиране - позволяваме на хората да изпитват едни и същи неща и включваме благотворителност. Не се показва. Словакия е толкова малка, че можете да излезете на улицата дори с дарена кола и на следващия ден сте във вестника.

Показването на това, което имаме, също беше малко стратегия. Искахме думите, че сме крадци, да приключат. И се получи. Хората осъзнаха, че може да сме сноби, но вероятно сме крадци. Глупаво е да се каже, че сме купили имот, за да покажем, че сме крадци.

Ето защо сте склонни към булеварда?

Не мога да си представя нещо по-таблоидно от телевизионния Joj, който притежаваме. И ние разбираме как точно работи един нормален човек. Обяснете тази философия на някого чрез финансови резултати. Не работи. Аз съм първият, който не псува папараци. Това е част от него. Те си вършат работата.

Явно напоследък сте се установили?

Ожених се, имаме дъщеря и това е нещо съвсем ново в живота ми. Човек изведнъж има други приоритети. Това се случи на повечето партньори в нашата група наведнъж. Може би затова търсим и известна стабилност в бизнеса.

    Патрик Ткач (35) завършва Икономическия факултет на Икономическия университет в Братислава. Започва в Procter & Gamble, а през 1994 г. е съосновател на групата J&T. Този финансист е известен в по-тесен кръг като страстен пътешественик и любител на летенето. Той е женен и има едно дете от миналата година.