Съгласен съм с обработването на лични данни в съответствие с Условията за обработка

смелостта

Вик Марадж е канадски консултант и треньор. Той е сътрудничил с лидери от Google, lululemon, GLOBSEC и в нашия регион с ръководители на Curaprox - Curaden Словакия. По време на пандемия, каза той, лидерите трябва да имат смелостта да говорят директно и да не се преструват, че имат контрол над бъдещето. Сътрудничайте повече, споделяйте информация например и преосмислете кого смятаме за враг.

Тази година беше много предизвикателна за много лидери. Какво се появи пред тях тази година? Той си мислиАз съм екип от лидери на големите корпорации, с които работите, но също така и лидери на социални или политически.

Мисля, че политиците, корпоративните лидери и директорите на НПО започнаха да се борят с пандемията по начин, по който хората се справят с всяка заплаха. Те разчитаха на това, което имаха, на всичко, което знаеха. Те надграждаха миналото, очаквайки, че ако се придържат към него, ако правят това, което са правили преди, ще преодолеят лошите времена. Много лидери работеха и функционираха както в миналото, използвайки методи за управление на бизнеса, които се оказаха неработоспособни по време на пандемията на COVID-19. Следователно няколко компании не са оцелели през тази фаза.

Ето как работи човешкият мозък. Той ни казва: дори това трябва да приключи веднъж и тогава ще се върнем към нормалното. Не се получи, защото пандемията продължава и продължава. След това лидерите преминаха през различни етапи - премахване на съкращенията, оставяне на служителите у дома, съкращаване, разпродажба на активите им. и въпреки това все още не изчезна. Така че клиентите, с които работя, са или извън бизнеса, или почти без бизнес. Останаха тези, които спряха да работят както в миналото. Тези, които са прочели и са видели, че COVID-19 могат да ги стартират и че тепърва трябва да правят иновации в бизнеса си.

Така че сега виждам компании, които наистина се опитват да работят по нов начин. Опитаха се да променят своята култура, опитаха се да намерят нови пазари. Те не са успели да го направят сами, затова много компании, интелигентните, надхвърлят своите граници и работят с нови консултанти, обръщайки се към хора с различно мислене и други колеги от напълно различни индустрии. В крайна сметка, ако дълго време използвате бизнес модел, определен начин на мислене, който се оказва непродуктивен, грешките трябва да бъдат премахнати. И тогава можем да мислим за други възможности и начини на мислене.

Нека бъдем отворени и автентични

Можете ли да го обясните по-добре? Защото сметнахме технологията за иновацияпроменя товавече са в ход. Виждаме обаче, че не става дума само за това да се. Какво надхвърля технолгеологията се случва сега?

Повечето лидери на компаниите, с които аз или моите колеги сме работили, трябва да спрат да се преструват. Трябва да се каже, че човешките същества придобиват нуждата да се защитят. Децата го нямат. Когато сте дете, преструването е последното нещо за мозъка. Дори не можете да го разберете, а напротив, родителите ви искат да можете да се преструвате. Възрастните, особено на ръководни длъжности, трябва да изглеждат като че ли изпълняват ролята си, сякаш имат визия и контрол над бъдещето. Да се ​​преструваме, че знаят къде отиваме.

Имаме омагьосан кръг, в който лидерът е оформен, развит и обучен да се държи точно. А служителите от своя страна са обучени да очакват да им се казва какво да правят. Като когато са очаквали родителите им да им казват какво да правят. Отидоха на училище и им казаха какво да правят. След това отиват на работа и им казват какво да правят. Затова продължихме да укрепваме тази система на поведение, моделът: Кажете ми какво да правя.

Този модел обаче вече не работи.

Компаниите, които се измъкнаха от него първи, започнаха да говорят истината. Тоест, те се правят, че се справят с всичко. Трябва да бъдете велик лидер, за да проявите смелост и да кажете: Месеци по време на пандемията на COVID-19 се преструвах, че мога да го направя, и ако продължим да правим това, което сме правили досега, това ще се подобри. Но има фалит и имам нужда от помощ, имам нужда от вашата помощ. Това е ужасна перспектива за повечето лидери да свалят фасадата на преструвките.

COVID-19 ни дава възможност да бъдем по-човеци. Правя това интервю от спалнята, защото жена ми ме изгони от кабинета. Това ни дава шанс да бъдем хора. Но някои лидери не се възползваха от възможността да бъдат хора не само на лично ниво, но и в корпорация. Уникален автентичен разговор за това как се преструват, може да донесе лоялност на служителите. Всеки иска да бъде воден от човек, никой не иска робот. Някои лидери обаче все още са роботи.

Изолацията нарушава взаимоотношенията

Оказва се, че пътуването от трудногл неias pandемоят COVID-19 трябва да бъде автентичен. Обаче мъмренето и привличането на служителите е трудна задача. Как да се справим?

Един от моите клиенти тук в Канада произвежда сложни електронни системи, които следят налягането и температурата в големите петролни рафинерии. След една от нашите сесии той се обади на бизнес партньора си в голяма петролна компания, на която преди това беше продал продукта. Веднага му каза, че не му харесва, че са започнали работа с компания, която моят клиент не смята за справедлива. Партньорът му му се извини и оцени прякото действие. След време човек от петролната компания отново се обади на моя клиент и му предложи огромен договор. Откри, че има нужда от хора около себе си, които казват нещата такива, каквито са били.

Ами ако това не е разговор между двама партньори или лидери, а между служител и мениджър например? Как да стреля?да кандидатства за увеличение на заплатата? Как да бъдем автентични в това?

Ако сте служител и трябва да говорите с вашия ръководител, не е лесно. Но хората губят толкова много време да мислят как да кажат на някого. Възрастен е възпитан и формиран, но погледнете децата. Те честно казват: не ми харесва, не искам, но искам това. Възрастният крие това, което иска, защото се страхува от отхвърляне. Опитайте обаче да говорите директно с вашия ръководител. Поне няма да съжалявате, че не сте се обърнали към него. Да говориш с някого честно за това, от което се нуждаеш, означава също да го смяташ за способен да чува и разбира искреността.

На хората им липсва истински разговор, истинска близост. Поради изолираността на домашното насилие, то се е увеличило в Северна Америка с 24% и в Европа, а броят на самоубийствата нараства. Психичното здраве на хората намалява, ако лидерите им не са чувствителни, ако не са хора. Истинските лидери са тези, които се грижат за хората и наистина ги харесват. Но служителят днес само попълва масите и е като машина. Тези хора обаче ще спрат да работят, или ще работят, но без ангажимент, без ентусиазъм. Такъв подход ще изчезне с времето.

По-малко конкуренция и възможност за споделяне ще ни помогнат

аков момента са новииндустрия? Каква е прогнозатаoose за следващите години за бизнескомпании и евентуално независими предприемачи?

Мисля, че COVID-19 разкри липса на креативност, въпреки че някои компании всъщност не страдаха от това. Големите победители в кризата са доставчиците на технологични решения, но и онези компании, където никой не го е очаквал преди. Фирми за производство на велосипеди и велосипедни носачи за автомобили, производители на фитнес инструменти, тоалетна хартия и хладилници. Виждам компании, които са увеличили печалбите си четири пъти, но те са индивидуални компании. Няма обаче сектор, който внезапно да се появи и не е бил тук преди.

Технологичният сектор е нараснал и преди и се е справял доста над средното. Компаниите, които са готови да бъдат автентични и да надхвърлят старите си парадигми, набират позиции. Авиокомпаниите са напълно загубили и почти няма начин да се измъкнат от това с иновации. Парадоксално, но през 70-те години авиационната индустрия промени света на бизнеса. Черните кутии предоставиха на всички информация как да подобрим безопасността. Желанието за споделяне превърна много опасния вид транспорт в един от най-безопасните сектори. Всяка индустрия е в състояние да се преоткрие, но никой не си сътрудничи по време на изолацията. Споделянето на данни вече е почти като богохулство.

Освен че се опитвате да бъдете автентични, споделяйте и се конкурирайте по-малко в бизнеса, акоКаква е вашата препоръка за лидери, фирми и хора? Как да се променим и как да придвижим иновацията напред?

Моето обобщение е: трябва да започнете да създавате приятелства от врагове. Бих могъл също да кажа, че трябва да започнем да достигаме отвъд собствената си идентичност. Опознайте враговете и намерете начин да отворите играта за други играчи. Или ще се придържате към миналото. Но споделянето, защото тези интелигентни хора го правят, е най-лесният начин. Работих като консултант в Чехия и Словакия. Не мисля, че е случайно, че Словакия има първия си президент, защото преди няколко години беше практически невъзможно. Във вашия регион има много неизползван психически потенциал.