Беше странно предизвикателство. Тя се появи преди Коледа и дойде от директора на сиропиталище. Директорът не само отхвърли индулгенциите на компании, които събират пари или призовават деца да изпълняват преди Коледа, тя също така призова домовете на други деца да предприемат тази стъпка.

отказаха

Беше странно предизвикателство. Тя се появи преди Коледа и дойде от директора на сиропиталище. Директорът не само отхвърли индулгенциите на компании, които събират пари или призовават деца да изпълняват преди Коледа, тя също така призова домовете на други деца да предприемат тази стъпка.

.профиродиния
В Pohoda те също така въведоха система, според която професионалистът може да има само едно бебе у дома. Едва когато детето започне да ходи на детска градина, професионално семейство може да получи ново дете. „В края на краищата не можем да унищожим тези семейства, трябва да им позволим да дишат. Благодарение на този подход, ние също успяваме да наемем нови хора за професионални родители. И много семейства дори не зависят от доходите си от тези доходи ", смята Желинска.
Сега седемнадесет деца от Похода живеят в четиринадесет професионални семейства. Ето защо този детски дом има един от най-малките служители - има 37 души за 60 деца. Икономическото предимство на профиродините е безспорно, въпреки че на пръв поглед моделът на едно професионално семейство за едно малко дете изглежда като абсолютен лукс. Съвпадението обаче не изискваше нито една допълнителна работа от държавата, за да разтвори две групи деца в профиродини.

.реакция
Първите реакции на хората, които четат предизвикателството в Интернет, са положителни. Но това бяха предимно хора, които не са много засегнати от света на сиропиталищата. Natália Blahová от Асоциацията на сурогатните семейства също покани домовете на други деца да се присъединят към обаждането от Pohoda. Това, което се случи, беше очаквано. Присъединиха се домове, за които се знае, че са по-прогресивни. Под предизвикателството стоят имената на Либор Кобид от Zduženia Detský smiech, Катарина Вибочова от дунавския център Незабудка и името на Зора Бурчикова от Детския дом в Кошице.
„В противен случай настъпи тишина. Домовете, които не са сред най-богатите, са се присъединили “, казва Желинска, която стана неофициален говорител на тази група детски домове. Но благодарение на това около детския дом на Pohoda се създава силна мрежа от професионални семейства и нито едно дете под тригодишна възраст, което идва тук, не остава в дома. Želinská твърди, че в общество, което става все по-богато, мотивите за поведение се променят. „Има някакво завръщане към традицията бедните деца да се грижат за богати семейства или да имат техен спонсор в обучението си.“ Ако Ида Желинска е права, това е прекрасна новина.