Десет максимизации на производителността на машина, произвеждаща основни медицински материали
1. Редовно време на цикъла
Времето на цикъла е честотата, с която една машина произвежда продукт. Вашата цел е да поддържате възможно най-високата честота с нулева променливост. Времето на цикъла е променливо в реалния свят - имате грешки, чакате да бъде доставен материалът, променяте вида на продукта, имате микро престой.
В автомобилната индустрия се използва почасово наблюдение на производителността. Планираният брой парчета, които съответстват на капацитета на машината, се сравнява с реалността през последния час. Не използвайте тази система!
Борба за всеки отделен момент от цикъла. Променете настройките и мисленето си. Можете да постигнете успех с всеки нов цикъл. Ако не сте успели, запишете КАКВО и ЗАЩО по бърз и лесен начин. Причините ще бъдат повторени. Научете хората си да не се страхуват да посочват какво не се случва. Ние не измерваме производителността на оператора, но искаме да увеличим максимално производството на машина, произвеждаща критичен за здравето продукт. Обяснете този подход на служителите си - днес всички ще ви разберат.
Ако разполагате с ресурси - използвайте електронно наблюдение за измерване на времето на загуба на цикъла. Използвайте доставчици на MES система, които са на пазара и могат да реагират незабавно. Ключът е да се измери променливостта на времето на цикъла!
2. Въртете работниците на машината - поддържайте максимална ангажираност
Ако имате некритични операции във вашето производство, редувайте служителите на кратки интервали на критично оборудване. Мотивирайте, състезавайте се, хвалете! Мениджъри - редувайте вашите служители на редовни интервали. Покажете, че е важно. Когато изпълнителният директор намери време да се възползва максимално от резултатите си, всеки ще намери такъв. И ръка на сърцето, кой не би искал да направи по-добра продукция от шефа.
Целта е да се поддържа темпото на максимално време на цикъла. Не се страхувайте да добавите служител или двама допълнителни, където преди сте работили с такъв. В момента не става въпрос за производителността на парчетата на човек, а за производителността на критичните машини.
3. Разположете анализатори и технически персонал за справяне с променливостта на цикъла.
Светът не се е променил, защото сте решили. Светът ще се промени, когато вземете решението си. Ще срещнете технически неизправности. Машината неправилно ви подава материала, руното се задръства. Направен е лош разрез. Забравете за обратното анализиране. Технолог, дизайнер, качество са на работното място и решава! Внимание, не трябва да губите допълнителен капацитет на машината с вашето решение! Производството е основно. Помислете, нарисувайте, проверете, подгответе се. Направете поддръжка, бюджет, външни ресурси на разположение на техниците. Подгответе всяка намеса в процеса предварително и го направете прецизно и бързо.
Ако възникне неизправност, машината има приоритет №. 1. Поддръжка, електрониката е на разположение и е готова.
4. 1% от времето за производство принадлежи на поддръжката
Никоя машина не може да издържи непрекъснато производство завинаги. Следвайте общата препоръка, че за 100 работни минути, трябва да отделите 1% за ефективна поддръжка. Забравете за дългите престои. Дайте поддръжка на молив и хартия - напишете процедура за превенция. Свържете максималния (ефективен) брой обслужващ персонал и изпълнявайте паралелно дейности. Практикувайте стандартни действия на сухо. Поддръжката трябва да бъде единица за бързо внедряване. Точно бързо изпълнете необходимото. Отложете отсрочено. Отмени ненужно. Останете под контрол - само обслужвано устройство може да издържи дългосрочна максимална производителност.
5. Поръчайте резервни части сега
Забравете какво беше преди. Вземете най-опитните техници и работници по поддръжката и съставете списъци с наличните резервни части. Извършете анализ - ще натоварите изключително много машините. Определено това, от което се нуждае от резервни части. Освободете средства за това. Пазарувайте, направете резервни части сега.
6. Анализирайте пречките на машината
Начертайте машина. Разделете го на функционални части. Например: Конвейер за зареждане, подаващо устройство, нож, роботизирано рамо, заваръчна машина, изходящ конвейер. Вземете хронометър и измерете времената на цикъла на отделните части. Те ще бъдат различни. Най-дълго време = тази част от машината е пречка.
Можете да увеличите мощността на машината, като намалите времето за вътрешен цикъл на тази част от машината с известна намеса. Включете всички технически възможности на компанията. Всяка секунда, която спестявате на машинно затруднение, намалява общото време на изход на цикъла с една секунда = увеличавате мощността.
7. Проверете програмите, драйверите на коланите - могат безопасно да добавят 5-10% производителност
На много машини параметрите на пътуване, подаване или закъснения в програмите в PLC са намалени. Ако е необходимо, те се задават въз основа на препоръките на производителя. Проверете дали ще получите 5-10% повече, ако промените някое от тях. Не забравяйте да проверите безопасността на тези модификации за продукта, процеса, машината, оператора. Ако имате зелено, действайте. Не познавате себе си? Свържете се с производителите и ги помолете за подкрепа или съгласие за конкретна ситуация.
8. Работа по време на почивки
Машините не се нуждаят от обедна почивка. Вашите хора го правят. Машината никога не спира. Релето винаги се подава първо. Суап оператори. Денят е 24 часа. Нямате служител? Те са на пазара сега.
9. Намалете броя на видовете продукти
Фокусирайте се върху ключови размери, видове. Съсредоточете се върху по-тясна продуктова линия или дори само върху един продукт. Ако трябва да настроите, упражнете бърза настройка/бърза промяна на типа на продукта. Налични техники - SMED, 3X, 1X.
Планирайте големи производствени блокове. Днес продавате 100% от медицинските си принадлежности. Променете обичайните методи и преразгледайте дозата. Забравете за Lean Production сега - вземете партидите и направете допълнителни парчета, вместо да настройвате.
10. Комуникирайте, включете се, благодаря
Ако искате изключителна производителност на машината, трябва да възприемете и изключителен начин на шофиране. Бъдете с хора - в случай на отсъствие, поставете компютър на машината и възможността да се свържете с вас чрез ИТ системи. Мотивирайте се за изпълнение, включете се. Не забравяйте да ви благодарим за изключителния ангажимент.
Желая ви много здраве и успешно представяне.