Никога няма да забравим деня, в който научихме резултатите от теста

никога

Интервю с директора на благотворителната организация в Кошице Сирил Корпесио относно 42-дневната карантина на съоръжението в Липани.

Къща на спокойна старост в Липани. Снимка: Архиепископска благотворителна организация Кошице

През септември 19 клиенти и осем служители откриха коронавирус в заведение за социални услуги в Липани. Къщата, управлявана от католическа благотворителна организация, беше в строга карантина в продължение на шест седмици. Никой от заразените не е починал. Няколко служители останаха в изолация с клиенти, някои спяха в коридора. Как са се справили с всичко това и какво можете да отнемете от него? Това е директорът на архиепископската благотворителна организация в Кошице Кирил Корпесио.

Колко съоръжения за социални услуги се експлоатират от архиепископската благотворителна организация в Кошице?

Ние предлагаме повече от 50 социални, медицински, образователни и благотворителни услуги в повече от 30 съоръжения в рамките на архиепископия Кошице.

Как преживяхте първата вълна на пандемията?

Подобно на повечето заведения за социални услуги - с уважение и опасения срещу болестта, проучването на разпоредбите, изготвянето на планове за действие при извънредни ситуации и също активна подготовка за евентуално огнище.

Каква беше подготовката за избухването на болестта?

Ние сами зашихме памучни завеси, осигурихме и закупихме лични предпазни средства и дезинфекция. Опитахме се да оборудваме помещенията на оборудването с бактерицидни радиатори, парочистачки или моторни пръскачки за дезинфекция и нейното приложение. Всичко ни струваше много пари, на които не разчитахме в бюджетите си.

Колко?

Само през първата половина на годината тя е била над 40 000 евро. Тествахме всички служители и получатели на социални услуги с тестове за скорост. Там, където имаше подозрения или подозрителни контакти, ние също тествахме многократно.

За щастие в Словакия този вирус не беше толкова широко разпространен през първата вълна. Дори да бъдат открити някои служители, които са се заразили, те са останали в домашна изолация и болестта не е била внесена в съоръженията.

През септември обаче едно от вашите съоръжения, Къщата на мирната старост в Липани, беше под карантина за повече от месец поради големия брой заразени служители и клиенти. Първо, уведомете ни за какъв тип устройство става въпрос?

Къщата на мирната старост в Липани е комбинирано социално заведение, което предоставя два вида социални услуги - дом за социални услуги и съоръжение за възрастни хора. В съоръжението се опитваме да създадем приятна атмосфера на домашна обстановка за 68 получатели. 35-членният работен екип също допринася за това.

Как избухна коронавирусът там?

В началото на септември здравословното състояние на двама реципиенти се влоши. От първите моменти се консултирахме със състоянието им с нашия лекар. След неговата препоръка се обадихме на спешните служби и тези получатели бяха откарани в болница. Там те бяха потвърдени covid-19, след което се свързахме с Регионалното бюро за обществено здраве в Прешов и разпоредихме карантината на цялото съоръжение.

От този момент нататък следвахме техните решения и препоръки. Също така се консултирахме с процедурите и процесите с епидемиолога, назначен в RÚVZ, и инфекциолога. Разбира се, спазихме и разпоредбите на главния хигиенист, както и Министерството на здравеопазването и Министерството на труда.

Какво трябваше да направите и обезопасите?

След като се свързаха с Регионалната служба за обществено здраве, всички служители и бенефициенти бяха подложени на PCR тестване. Никога няма да забравим деня, в който научихме резултатите.

След първото тестване заболяването е потвърдено при деветнадесет получатели и осем служители. За щастие, всички тествани положително не показват тежки признаци на респираторно заболяване. И преди имахме голямо уважение, защото дотогава никой в ​​Словакия нямаше толкова голям брой заразени хора и се страхувахме, че хората няма да умрат за нас.

Какви бяха следващите стъпки?

Разделихме положително тестваните бенефициенти и служители на три зони и ги изолирахме. Лично аз научих за трудността на придвижването и изолирането на положителни получатели едва на следващия ден, когато ръководителят на съоръжението ми съобщи, че са приключили един месец с обезопасяването на помещенията.

Назначихме персонал с положителни резултати за получатели на положителни тестове. По този начин осигурихме професионални грижи и в същото време премахнахме възможната инфекция на други.

Това са две зони, третата?

Третата зона беше кухненският персонал, който осигуряваше храна за всички в опаковки за еднократна употреба. Пералнята също работеше в специален режим. Поради доставките няколко служители останаха да работят извън съоръжението, някои останаха вкъщи поради здравословното си състояние, което би означавало висок риск от усложнения при евентуалната им инфекция.

Как организирахте и управлявахте работата по ръководене на благотворителната организация?

Научих за броя позитиви и строгата карантина в неделя сутринта. Същия ден се обадих на кризисния персонал на благотворителната организация, разделихме компетенциите си и се свързахме за помощ с местния регион Прешов. Той беше приветлив и на този ден ни предостави малко разпределение на защитно оборудване с вноса до уговореното място. Всеки ден бяхме в рамките на няколко часа по телефон и имейл контакт с ръководството на съоръжението в Липани, с когото се консултирахме и решихме редица проблеми.

Градът също участваше?

Да. Кметът Липиян свика кризисен щаб, с който по-късно предоставихме задачи в града. Например, те ни помогнаха с временна ограда, за да могат нашите получатели и служители да излизат на разходки до пейките в парка около съоръжението, така че карантината да не бъде застрашена.

Работниците на оборудването със защитно облекло премахват оградата след карантина.

Какво се случи точно на устройството?

На първо място, обърнахме внимание на нуждите на нашите получатели, за да осигурим непрекъснато и същото качество на грижата, каквато е при нормална експлоатация на заведението. Умножихме измерването на телесната температура, осигурихме приема на витамини, контрола на здравето и, разбира се, увеличихме честотата на дезинфекция и цялостно почистване на помещенията.

Служителите са получили необходимите лични и предпазни средства. За да си представите, те извършиха цялата необходима работа със защитни гащеризони, завеси, щитове и ръкавици. Те приличаха на скафандрите на космонавти на Луната. Осигуряването на лична хигиена, храна, грижи и грижи, почистване на всички зони беше направено в това облекло. Така че беше два пъти по-трудно от нормалното обслужване.

След края на службата те останаха да спят и да си почиват в определени места. Някои спяха на леглата в коридора. Бяхме ограничени от пространствени условия, които не отчитаха настаняването на служителите.

Имахте достатъчно защитно оборудване?

Получихме защитно оборудване първо от самоуправляващия се регион Прешов, също от Министерството на труда, от град Липани и накрая от самоуправляващия се район Кошице.

Необходимостта от дезинфекция и лични предпазни средства далеч надхвърли тези предложени числа, така че трябваше да достигнем до собствените си запаси. Получихме и други благодетели, които безкористно допринесоха или дариха някои важни неща като лекарства, витамини и, в малки количества, необходимите защитни средства. Имаше чувство на солидарност и ни устройваше добре от всички.

Колко служители всъщност са останали в съоръжението?

В съоръжението беше на разположение 25-членен работен екип. Докато напускаха къщата за редовна смяна, никой от тях не знаеше, че нормалната 12-часова смяна ще се превърне в шестседмична упорита услуга. Всеки колега и колега, останали в карантина, се очакваха у дома от семейството, децата и домакинството, които трябваше да се справят без изчезналата майка и домакиня. Много от тях имаха членове на семейството, които бяха планирали медицински процедури, прегледи и лечения.

Реклама

Те не се страхуваха?

Но да, особено в началото служителите се чувстваха уплашени от неизвестното, безнадеждно и търсеха отговор на въпроса, защо те? Всички знаеха, че раздялата със семействата ще бъде не само за няколко дни и това, разбира се, беше много трудно да се приеме. Самите жени се грижеха за получателите, които трябваше да се справят с изрично мъжка работа по време на отстраняването и малките ремонти.

През този период многократно съм споменавал филма 33 живота с участието на Антонио Бандерас за миньори, заседнали след голям подземен взрив дълбоко под земята. Филмът е базиран на реално събитие от 2010 г., което се е състояло в Чили, където компетентните се стремят да ги пуснат за 68 дни. В трудни и влошени ситуации нашите добри, както и по-лоши качества ще бъдат напълно проявени.

Вашите „миньори“ бяха в Липани, тъй като вие ги подкрепяхте?

В някои дни направих 20, понякога до 30 много взискателни телефонни разговора с устройството. Когато и аз не можах да го направя, се обърнах и към бащите на епископите, които подкрепяха своите колеги по телефон или видео поздрав. През цялото време се опитвах да се боря, така че хората да не губят надежда за освобождение и да сложат край на това страдание - да не оставя надеждата да угасне или светлината в края на тунела.

Каква беше реакцията на жителите на града?

Мисля, че тези, които имаха свои роднини в съоръжението, в повечето случаи се чувстваха с нас и носеха този кръст. Притеснения за толкова много случаи възникнаха сред останалите жители, които дотогава дори не бяха регистрирали много covid-19 в града. Постепенно обаче атмосферата се успокои. Роднини на нашите попечители пожелаха карантината да приключи бързо. Това беше придружено от много трудни разговори и обяснение на мерките, които сме предприели въз основа на регионалните хигиенни насоки.

Как самите клиенти управляваха карантината?

По различен начин. Някои се предават, търпеливо и може би с молитва на уста. За други беше трудно да се управлява всеки ден. За човек с определена степен на деменция е трудно да обясни какво се случва и защо. Всеки ден възникваха ситуации, които трябваше да се управляват не само между бенефициентите, но и между самите служители, между роднини и ръководството на съоръжението и благотворителната организация.

Важно беше получателите да имат възможност да отидат до определените за целта открити площи, които бяха запазени и заделени за нас от град Липани, на разходка и чист въздух, придружени от служител. Също така се опитахме да посредничим за контакт с техните близки чрез телефонни разговори или видео разговори.

Чрез доброволци осигурихме, в съответствие с всички антиепидемиологични мерки, малки покупки за получателите. Информирането на членовете на семейството за резултатите от теста, особено тези, които бяха положителни, беше много предизвикателно.

Кога започна да освобождаваш карантината?

След втория контролен тест броят на заразените намаля от първоначалните 27 на 15 заразени. От тях четирима бяха служители и единадесет бенефициенти. За щастие, всички бяха асимптоматични за респираторно заболяване от самото начало. Накрая последваха още два теста в бърза последователност, които се оказаха ключови за прекратяване на карантината.

Тъй като интервалът между теста, пълните му резултати за всички и последващите мерки в областта на трансфера и изолирането на положителното понякога е дори три дни по обективни причини, разбрах, че това може да се превърне в безкрайна история.

Защо?

В тези три дни чакане на резултати covid-19 може да бъде прехвърлен между получатели и служители, тъй като те са заедно в една зона. Съгласно инструкциите, които трябваше да следваме, докато не се извърши пълно отрицателно тестване на всички, „нито крак навън, нито крак надолу“ трябва да върви. Липсваше ми „светлината в края на тунела“, поне някаква надежда скоро да свърши.

Помолих Министерството на здравеопазването и Министерството на труда за помощ, защото бях много загрижен за психичното здраве на хората, затворени в такава карантина. Министерството на здравеопазването инициира създаването на т.нар интервенционна група, съставена от инфекциолози, епидемиолози, психолози, свещеник, хора от Министерството на труда, регионални социални отдели, които ни помогнаха да преодолеем най-трудните моменти.

И така, кога дойде „светлината в края на тунела“?

Последният PCR тест беше направен два пъти последователно, заедно с кръвни тестове за антитела. Във вторник седем положителни хора излязоха от тестовете за PCR. В петък отново проверихме тези седем положителни резултата чрез PCR тестове и всички излязоха отрицателни. Въз основа на тези документи Регионалната служба за обществено здраве завърши строга карантина в Дома на мирната старост в Липани след 42 дни.

Какво се е променило оттогава? Какво ще кажете за посещения?

Оттогава нашите служители работят за промяна. Остават по-строги мерки, както и забрана за посещения и ограничения на движението и срещите. Вярваме, че с тези съвместни усилия и отговорности ще се справим с тези трудни времена с удовлетворение и ще осигурим физическото и психическото здраве на онези, за които се грижим.

Как бихте оценили тези преживявания?

Ние бяхме първите в Словакия, които имаха толкова голям брой положителни случаи по време на втората вълна на пандемията. В същото време вероятно бяхме първите, които поръчаха такава строга карантина с абсолютна изолация както на бенефициенти, така и на служители.

Опитът от този период, създаването на екип за намеса и търсенето на решения, също могат да бъдат използвани от експерти в други региони за справяне с подобни ситуации. Днес виждаме, че социалните служби се поставят под карантина и вече са заразени повече от нас. Подходът обаче се променя и въз основа на нашия опит. Мисля, че нашите страдания бяха много важни и значими.

Вие, като директор на организацията, преживяхте тези трудни моменти?

Видях го като лично предизвикателство да преодолеем нещо, което не искахме тук, и все пак дойде. Бих нарекъл цялото управление на този процес управление на кризи. Тъй като ние сме църковна организация, изпитването на трудности е свързано с молитва към Бог.

Може би експертите имат своите обяснения защо е имало седем положителни страни във вторник, а не една в петък. Ние, вярващите, имаме нашето просто обяснение - силата на молитвата. Никой не е починал по време на инфекцията в нашето съоръжение. Можеше да се окаже много по-лошо.

Така че можем да говорим и за укрепване на вярата?

Определено. Спомням си и едно събитие, което ме изправи на колене. По време на карантината се опитвах да участвам в светата литургия всеки ден, поне по телевизията. Като част от психохигиената се опитах да не вдигам телефона по време на литургия.

Евангелието от онзи ден беше за добрия самарянин. По време на литургията бях извикан три пъти от ръководителя на съоръжението, който се нуждаеше от съвет. Взех и реших проблемите. Когато приключих последното си обаждане, свещеникът току-що беше завършил дисциплината си. Помислих си - не чух отново нищо от проповедта. И защо не чух нищо, защо вдигнах телефона? Защото когато се обажда, определено се нуждае от помощ. И „съжалявах за нея“. Чудех се и защо самарянинът помага? Защото той „съжаляваше“. И така имах дисциплина, не тази от телевизионното излъчване, а да преживея ситуацията с устройството, където се нуждаеха от моята помощ.

Успяхме да управляваме тестването през уикенда на вашите устройства?

Да, нашата организация също премина тестването през уикенда. Социалните служби за жилищни нужди са провеждали тестове за антиген директно в съоръжението. Успяхме да тестваме 772 получатели и служители.