Необходимостта от съкращаване привлича повече участници в Terchová от обикновено. Представителството на повече от 20 различни компании от Словакия и Чехия даде добра предпоставка в началото, за да стимулира дискусията с различни мнения и опит.
В началото на двудневната среща участниците биха могли да използват одитен въпросник, за да проверят докъде са стигнали на нивото на постно изпълнение и да се сравнят помежду си. Бяха оценени следните принципи:
- Как е свързана концепцията за слаба компания със стратегията на компанията.
- Какво е участието на хората в реализирането на постно бизнес.
- Как се определя стойността.
- Принципите на картографиране на потока на стойността и елиминиране на отпадъците се използват ефективно.
- До какво ниво се използват методите за създаване на плавен поток.
- Как се прилагат тяговите принципи на контрол.
- Как е осигурена синхронизация на потока.
В няколко компании избраните методи на постно производство се прилагат изолирано, в други се картографира потока на стойността и се стартира методът на управление на производството, но в няколко компании възможностите за прехвърляне на принципите на постно производство към доставчиците и целия поток на стойността от доставчиците към до крайния клиент.
Въз основа на резултатите от оценката бяха създадени две групи. В една група по-подробно бяха обсъдени прилагането на методите на постно производство и методите на постно производство. И накрая, участниците имаха възможност да приложат знанията, придобити в играта за въвеждане на плавен поток.
Втората група се фокусира основно върху дискусии и обмен на мнения и опит с прилагането на lean. Няколко въпроса също посочиха капаните на създаването на постно предприятие. Например търсихме отговор на въпроса къде е границата в нивото на стандартизация и визуализация, така че да е едновременно постно, но и в съответствие със стандартите за качество на ISO.
Заключенията от дискусията ясно потвърдиха, че много компании решават много проблеми в производството и не е трябвало да възникват там.
Въпреки че MUDA (отпадъците) са най-силно изразени в производството, неговата основна причина често е MURA (неравности), която се трансформира в MURI (претоварване). При претоварване системата обикновено се отклонява от стандарта си и по този начин създава подходящи условия за отпадъци. Участниците силно осъзнаха необходимостта от прилагане на процедури за еднаквост и изравняване.
Друг извод беше недвусмисленото идентифициране на необходимостта от разширяване на постните идеи върху целия поток на стойността. Както е описано от Womack (Lean Thinking), е необходимо да се представят постни идеи в следните области:
- Производствени процеси
- Предпроизводствени процеси
- Процеси на доставка
- Клиентски процеси
- Административни процеси
Каним ви сърдечно в друг дискусионен клуб, който ще разгледа въпросите как да въведете постно в етапите на предварителната продукция.
И накрая, всеки участник имаше възможността да изрази своите наблюдения. Времето, прекарано в семинара, беше оценено като полезно и вдъхновяващо.
Участници в дискусионния клуб:
„Смятам тези два дни за голям позитив. Придобих нови знания и искам да започна отново. "