Вие ли сте начело на компанията, ръководите ли екип или група хора? Не можете да постигнете желаното изпълнение, качество или да спазите срокове? Токсичната атмосфера в екипа става ли токсична и хората избягват вкъщи, а не са решени да си вършат работата? Ако се борите с подобни проблеми, не забравяйте да прочетете нататък. Темата за мотивацията на вашия екип е бродирана за вас.

Мотивация като такива просто не може да бъде предписано или предписано като лекарство. Неговото съществуване не е нещо разбираемо, а въпрос на всеки индивид. Необходимо е да се създадат мотивиращи условия и да се стимулират моментите, които я естествено присъствие и растеж.

Служител като човек, а не теглещ кон

Основният камък на нараняванията в много компании е достъпът до служителите като движеща сила, която е предназначена предимно за изпълнение на задачи и постигане на целите. Много дълбоко вкорененото понятие „човешки ресурси“ носи със себе си твърде безлични и премерени асоциации. Мъж - служител - обаче не трябва да се свежда до някакъв източник на енергия. Вие сте същият човек, мениджърът. Той се бори с живота, справя се с ежедневните житейски ситуации, здравословни заболявания и клопките на взаимоотношенията. Определено трябва да вземете това предвид - и да подходите по този начин към подчинените си. Редовно оценявайте техния принос в компанията и прозрачно дефинирайте областите, необходими за развитие. Защото е силно, че служителят получава обратна връзка с решителност и воля към саморазвитие.

вашия екип

Изпитването на взаимно доверие е основен ключ в отношенията на работното място. Изграждането му продължава отдавна и може да се основава само на наистина опитни ситуации на взаимна подкрепа и помощ. Емоции те са много по-силен източник на мотивация от парите или подобни мимолетни стоки.

  • Обърнете внимание на колективни и индивидуални интервюта. Много е важно да знаете нещо за поверителността на вашия екип и също така да имате поне частичен преглед на най-важните му движещи сили в личния живот. Споделянето на истории от личния живот изгражда основата за доверие.
  • Личните и професионални цели често се преплитат, следователно е наистина необходимо да се знае техният контекст по отношение на вашите хора. Само по този начин можете да решите тяхното развитие по индивидуален начин.
  • Организирайте извънкласни дейности, тиймбилдинг или неформални дейности в рамките на компанията (например закуска заедно, пиене на кафе, чай и други), за да се създаде пространство за открита неформална комуникация със служителите изобщо.
  • Не забравяйте, че ако усилията ви не са честни и поверително, всички ще ти обърнат гръб. И в крайна сметка губите повече, отколкото печелите.

Ако им хареса, ще го направят с удоволствие и качествено

Със сигурност сте преживявали ситуации в живота си, в които сте били принудени да правите нещо против волята си, не сте се наслаждавали и не сте имали връзка със самата работа. Може би дори не ви е било грижа дали сте постъпили правилно. Тази ситуация не трябва да възниква във вашата компания. Времето е твърде ценно и работи толкова бързо, че вашите служители вършат работа, която не харесват или че нямат предпоставките за, респ. използвате ги за нещо различно от това защо предимно са били приети в компанията. Само тези, които прилагат своите умения при изпълнение на задачи и изпълнението им ще се подобри в дългосрочен план. Само те ще жадуват за личен и професионален растеж.

  • Не подценявайте внимателния подбор на качествен човек. Неговата визия, ред на целите, уменията и постигнатите до момента резултати са повече от университетска степен.
  • Разгледайте внимателно силните и слабите страни на всеки подчинен, дайте му възможност да използва силните в полза на компанията, но и възможност да развива по-слабите.
  • Обучението на персонала е един от ключовете за успеха. Разпределете средства, които трябва да текат в тази посока. Трябва да сте в добра позиция и да оценявате редовно ползите от образованието.
  • Създайте пространство за учене и в други области, които не са пряко свързани с изпълнението на функцията (например чужди езици, хоби или спортни дейности и други).

Среда, в която е удоволствие да се върнеш

Искате ли от служителите най-добро представяне с най-високо качество? Но първо трябва да се зададат следните въпроси: „Мога ли да дам инструментите на тези хора и да осигуря работна среда, така че те да могат да генерират тези изпълнения? Знам ли изобщо как се чувстват хората ми, където работят? “Работната среда оказва значително влияние върху здравето, настоящото настроение и чувства. Директно влияе върху производителността и неговото качество.

Добър мениджър се интересува от нуждите на служителите, по-добрият уважава ги и се стреми да ги изпълни и най-добрият той е воден от тях и винаги носи нещо допълнително. Ползите, които могат да се използват извън работата, могат да служат като допълнителна награда за допълнително представяне, колективно възнаграждение или като израз на интерес за благосъстоянието и в свободното време. Компаниите, които постигат най-добри резултати в грижите за служителите, са най-често тези, които наблягат на здравето и поддържането на физическото и психическото състояние на своите хора.

  • Не пестете от качествено и ефективно оборудване. Определено сами ще се отдадете на дизайн и мощно работно оборудване, въпреки че вероятно не е задължително да се нуждаете от него за работата на мениджър. А тези, на чието представяне стои компанията, работят по средна технология и седят на среден стол.
  • Винаги помнете старите познати: Ако не попитате нищо, няма да знаете.
  • Потърсете начини да направите работното си пространство по-приятно и специално. Активирайте работата на щанда, създайте зони за почивка или свободни, в които ще има случайни срещи дори за тези служители, които може дори да не знаят за себе си. Това ще подпомогне изграждането на взаимоотношения и възможността за генериране на нови идеи.
  • Уверете се, че се спазват оптималните условия на работни места и принципи на ергономичност (температура, влажност, осветление, вентилация).
  • Обмислете тези промени във вашия финансов план и бъдете щедри. Определено скоро ще забележите резултатите. Финансовият оборот може да не се увеличи бързо, но хората ви ще се чувстват по-комфортно, по-лесно да се създават и по-добре да се справят със сложни сложни задачи.
  • Задавайте си постоянен въпрос, дали бихте желали и можели да работите ефективно в средата, в която работи вашият екип.
  • Бъдете креативни и добавете „допълнително“. Съвременните компании осигуряват разнообразен режим на пиене, прием на витамини (зеленчуци или плодове) или третират тийзърите и кафеварките с любимите изкушения.
  • Насърчаване на по-здравословни навици, напр. под формата на лекции за хранене, уелнес ваучери или приключенски дейности с роднини.

Нематериалните ползи имат много по-голяма стойност от финансите

Ако работите в сегмент, където хората могат работят от собствения си дом, не търсете оправдания защо не могат. Няма нищо по-лошо от догматично дефинираните и непробиваеми корпоративни условия. Гъвкавото работно време вече е стандартно. Готовността за адаптиране на надбавката за време в домашния офис към индивидуалните нужди не е изключение. Все още искате да подкрепите отговорността и лоялността на хората си. Ако не им предоставите необходимото пространство, никога няма да им позволите да изградят тези качества на връзка с компания. Ваканциите, платените отпуски или отпуските за обучение могат да бъдат инструменти, които могат да се използват като част от нефинансови облаги интересно експеримент.

  • Поглезете се с възможността да работите по-често от вкъщи, като го правите, които идват от по-голямо разстояние.
  • Не поддържайте извънреден труд. Вашите хора също се нуждаят от вашите близки у дома.
  • Зададен диапазон от време, който служителите могат да използват за собствените си проекти, подкрепя тяхната креативност и свобода на мисълта, което носи ретроактивни ползи и при изпълнението на изключително работни задачи.
  • Награда за качествено представяне на отделни лица дали екипите могат да бъдат постигнати чрез предоставяне на допълнителен отпуск или отпуск.
  • Благодаря на дългогодишните служители за лоялност към компанията, може би чрез постоянно увеличаване на броя на дните на ваканция или на дните за регенерация.
  • Позволете на екипите да се срещат и да работят извън работното място - поддържа променливостта на хармонизацията и производството на електроенергия.

Създаването на бизнес условия, които мотивират вашия екип, може да не изглежда толкова трудно. Много пъти обаче липсват усилия да се възприеме по-хуманен подход, да се заинтересуват не само от работните нужди на служителите, но и да се знае личният им контекст. За да се постигнат мотивиращи условия са необходими не само задълбочено финансово планиране и целенасочено използване на средства с оглед на тези нужди, но и честни и истински управленски интерес за подобряване на условията на труд на всички работници. Там наистина започва и свършва - в сърцето и ума на всеки мениджър или ръководител на компанията.

„Единственият надежден начин да се мотивираме е да насърчаваме хората да правят неща, които им харесват и които ги интересуват, хора, които обичат и за които се грижат. Няма преки пътища. "

Източник: Fried & Heinemeier. Книга: Работа от разстояние