която

16.12. 2019 1:05 Обяви Средната продължителност на живота на словаците е 73 години за мъжете и 80 за жените. По отношение на дните това е около 26 663 дни. От това число трябва да извадим работата, в която човек прекарва средно 50 години от живота си.

25% от това време обаче не отделя за работа, а за дейности, които нямат нищо общо с това. Неприятна констатация за работодателите, които по този начин губят значителни печалби. Какво могат да направят по въпроса? Мотивирайте да работите по-добре.

Според статистиката средният служител губи около два часа работно време. Можете лесно да изчислите, че два часа от осем са четвърт от целия работен ден! Преувеличени? Въобще не. Да не говорим, ако и вие сте таксувани добро офисно осветление. Всичко това обаче не означава, че хората са безпощадни и не подхождат отговорно към работата си.

Основната причина за загуба на работно време обикновено не е, че човек не иска да работи, а че не е мотивиран правилно за работа. Следователно, напоследък разработването на различни стимулиращи програми стана обичайна практика в областта на човешките ресурси.

Няма съмнение, че тази задача преследва благородна цел, да събуди желанието на служителите не само да посещават офиса си и да прекарват ефективно работното си време в него, но и да работят за обща цел и постигане на конкретни резултати. Много често обаче към самата мотивация се подхожда толкова формално, че първоначалната идея губи смисъла си.

Да, служителят се нуждае от много предпоставки за добра работа. Завършил автошкола и получената шофьорска книжка вече е в основата. Същата основа обаче трябва да бъде мотивацията за служителя да използва адекватно своите способности в полза на компанията. Как?

Изградете добра система за мотивация

Вътрешната атмосфера, корпоративните принципи и психологическият климат в обществото са от голямо значение за мотивацията. Те също са важни качествени защитни помощни средства за работа и добри отношения със служителите. Трябва обаче да има организация.

Когато съставяте конкретни мотивационни схеми обаче, трябва да започнете от кои специалисти ще бъдат създадени. Важно е да се разбере, че за търговците, счетоводителите и програмистите, мениджърите и дизайнерите на човешки ресурси тези системи ще се различават от работата на работниците, които са започнали специални индустриални колела. Следователно при разработването на всяка такава система трябва да се спазват общите принципи:

1. Всеки служител трябва да разбере какво и защо прави, как се оценява работата му, пред която е изправен. За тази цел е необходимо да се установят ясни критерии за оценка, които трябва да бъдат съобщени на служителя. Не трябва да има вакуум в информацията, пропуски и несигурност, като например, че едно нещо е вярно днес, а друго утре.

2. Работата трябва да се възприема като част от човешкия живот и възможността за самореализация, а не като част от живота, в която сме принудени да функционираме по обективни причини. Този фактор зависи от много причини. Но основното е организационната култура на компанията: ако тя дава възможност за развитие в резултат на постигане на конкретни резултати, хората ще работят с по-голямо удоволствие.

Не пестете похвали

Забавно е за всички и това е едно от най-лесните неща, които можете да дадете на служителите си, без да увеличавате разходите на компанията. Похвала от изпълнителния директор на компанията означава много повече, отколкото си мислите. В много случаи тя дори не съответства на финансовата оценка. Благодаря за подобрението сред членовете на екипа идеална възможност да увеличите мотивацията на служителите си без много усилия.

Наблегнете на техните силни страни и ги уведомете, че поради тяхното качество искате да дават пример на другите. Ще видите, че тогава и благодарение на героичното им представяне те привличат вашето оригинални изложбени щандове на компанията много повече нови клиенти.

Има смисъл

Замисляли ли сте се защо ставате сутрин от леглото? Защо понякога е по-лесно, а понякога не. Защо устояхте на изкушението да опитате вкусен шоколад и да добавите още 500 калории към вашата диета?

Отговорът на всички тези и други въпроси е много прост. Хората имат естествена нужда от благополучие. Искаме да растеме, да се развиваме и да функционираме пълноценно. От древни времена до наши дни художниците и музикантите се стремят да изразят желанието на човек да намери и опознае себе си, желание за вътрешен растеж и разбиране от другите хора. Искаме да просперираме, но никога не можем да го направим сами. Хората са естествено социални същества.

Желанието за развитие на личен потенциал е съвсем естествено, но в същото време ние осъзнаваме, че комуникацията с другите и със света около нас е неразделна част от този процес, който трябва да бъде правилно интегриран в работата. Дейности, които осигуряват на нас и на цялата компания необходимия комфорт във всяка посока.