1. Фактори, влияещи върху характеристиките и развитието на японското управление
Японските системи за управление са резултат от много причинни природни, културни, социални и икономически развития и реални фактори. Подробният анализ на всички фактори несъмнено води до по-задълбочено разбиране на социално-икономическото развитие на Япония, културата на мислене и ще покаже от различни гледни точки специфичните подходи, които са били от съществено значение за развитието на японската философия на управлението.
Тази работа представя груба разбивка на тези фактори и техните основни характеристики.
1.1.Общи политически и природни фактори
Япония е конституционна монархия. Основата за държавната администрация на Япония е конституцията от 1947 г., където императорът се назначава само като символ на държавата и чийто статут зависи само от волята на нацията. Официалното име е Nipponoku, т.е. японската държава.
Изпълнителната власт е поверена от конституцията на правителство, съставено от президент и отделни министри и подчинено на парламента. Япония няма официална армия (с изключение на силите за самоотбрана), така че военните разходи не надвишават 1% от БВП. Японското минерално богатство е практически нищожно. Вътрешно добитите въглища дори не покриват 1/5 от потреблението му. Добивът на други минерали (нефт и рудни минерали) е практически незначителен, така че около 90% от общото потребление на горива и суровини трябва да бъдат внесени. Освен това Япония зависи от вноса на всички видове основни храни (с изключение на ориз, риба и зеленчуци).
Япония също е енергийно зависима (внос на нефт и газ), с производството на ядрена енергия, както и с производството на енергия от алтернативни енергийни източници. В този контекст трябва да се отбележи, че зависимостта от материали, енергия и храни създава извънредни изисквания към японския внос, така че само 20-25% от общата стойност на вноса може да се използва за продукти с преработвателен характер. Японското население се характеризира с високо ниво на образование. Посещаването на училище е задължително от 1907 г. и продължава девет години. По отношение на образованието, голям процент японци имат много по-високо образование.
1.2 Културни фактори
Миналото на Япония, както и настоящето, е силно повлияно от будистката традиция и етиката на Конфуций. Културните основи на японското общество, неговата история, традиция, психика на хората, норми, начини за оценка на хората са основата, върху която се създава околната среда и някои специфични разположения, влияещи върху поведението на хората в институциите.
Характеристики на културните фактори:
а) Приматът на външния вид
Поддържането на външния вид е основен приоритет за японците, въпреки че реалността може да е точно обратната. Съществуват различни митове, които засягат японското управление. Най-поразителният е митът за хармонията Wa (силата на човешкото единство).
б) Специфично разбиране на връзката между хармонията и конфликта - т.нар продуктивни конфликти
За продуктивното прилагане на принципа на хармонията в управлението на обществото и икономиката е важно да се определят внимателно определени правила. Тези правила включват:
- индивидуалните интереси и специфичните интереси на групите се оттеглят на заден план, освен ако не се премисли, което е в интерес на нацията, компаниите и т.н.
-Първото задължение на ръководството (държавата, компаниите) е да предвиди и формулира процедурата, която изисква поемане на инициатива и предлагане на политика, преди тази политика да стане ред на времето.
-ръководството на държавата и компаниите е длъжно да разбере нуждите, ценностите и очакванията на всички останали големи групи.
Конфликтите се допускат само след определянето на общите правила и целите и процедурите за тяхното постигане въз основа на приетите правила. Служителите ги уважават, защото когато една компания падне, те също падат. Конфликтите се считат за продуктивни. Манталитетът на нас срещу тях е ориентиран от отношението на компанията към нейните конкуренти, а не към отношението на служителите срещу ръководството на компанията. Важно е да се включат служителите в конкурентната борба (част от така наречената човешка стратегия)
в) Групови предпочитания
Японците обикновено приемат възгледа, че цялото не е само сбор от отделните му елементи, но че чрез комбинирането на тези елементи той придобива нови по-висши качества. От феодалното общество вече следва, че отговорността за тези групи е върху тяхното лидерство (патернализъм) . Значителна хомогенизация на мисленето в групи позволява т.нар действие мислене.
г) акцент върху човешките отношения
Акцентът върху човешките отношения е не само в посока на служителите, но и в отношенията между мениджърите и помежду си.
д) Способност за имитация
Японците са взимали вековете от векове (например от Китай сценария, от индийския будизъм и др.) И това е така и до днес (от научния мениджмънт на САЩ, от образованието в Англия.). Въпросът за бързото осиновяване е много важен, когато осъзнаем, че Япония е започнала да преодолява своята културна и икономическа изолация едва през последната трета на 19 век.
е) Японски морал - спазване на принципите и правилата на поведение
Японското поведение обикновено се влияе от определени висши принципи или правила. Самореализацията на японците е отчасти част от тези висши принципи и те не се чувстват като досада.
и) Други специфични фактори
Това включва предимно положителни национални разпореждания като напр. дисциплина, старание, търпение. Писанието и езикът са до голяма степен тежест, която целенасочено се надминава от изучаването на чужди езици.