84 пациенти с коронавирус "изчезнаха" от болницата в Кежмарок. Държавата е в хаос, твърди градът

ТЕКУЩО: От понеделник има задължителна карантина за всеки, който премине границата със Словакия

Словашките гастрономически заведения са абсолютно на дъното, те продават имоти, за да оцелеят през зимата

  • Корона едва не смаза този бизнес
  • „CREATIVE PRO е мъртъв. „Най-успешният словак в този бизнес започна фирмена среща през февруари
  • Как компаниите за събития трябваше да се променят, за да оцелеят?
  • Благодарение на което словакът Štefan Kozák се оказа в списъка на най-влиятелните хора в този клон в света?

плащаме

  • Корона едва не смаза този бизнес
  • „CREATIVE PRO е мъртъв. „Най-успешният словак в този бизнес започна фирмена среща през февруари
  • Как трябва да се променят фирмите за събития, за да оцелеят?
  • Благодарение на което словакът Štefan Kozák се оказа в списъка на най-влиятелните хора в този клон в света?

Те издържаха на организирането на различни събития и действия, които короната напълно спря. За мнозина това означаваше края на бизнеса, но някои компании оцеляха - включително CREATIVE PRO, воден от един от най-известните хора в бранша, Štefan Kozák.

Как трябваше да се променят фирмите за събития по време на короната, колко време отнема организирането на толкова голямо събитие и как словакът Štefan Kozák се оказа в списъка на 100-те най-влиятелни и иновативни хора в този бизнес в света, той ни разказа лично в интервю.

Какво ви накара между 100 най-влиятелни хората по света в бизнеса със събития?

Предполагам, че това е комбинация от няколко фактора, обстоятелства и съвпадения. Преди всичко става въпрос за работа, работа, работа, мнения и след това резултати. Не на последно място, със сигурност става въпрос за смелостта да не се страхувате да започнете от нашата местна обвивка и да сравнявате, състезавате се или спорите със света.

Също така се опитваме да бъдем с нашите колеги дългосрочни активни членове в местната и международна общност за събития и комуникации на живо, където коментираме теми, които засягат и движат цялата ни среда. Научаваме много и може би понякога мотивираме или вдъхновяваме колеги, партньори, клиенти, конкуренти и заедно създаваме или проектираме решения, за да се изправим пред различни предизвикателства в сегмента на живите и виртуални събития.

Ние се придържаме един към друг и искаме заедно да имаме ясна визия за това как трябва да изглежда живият или виртуалният свят на събитията, накъдето се насочва. Също така се стремим да образоваме и повишим осведомеността за пълния набор от живи комуникации, както и за възможните онлайн решения.

Освен това сте класирани сред най-големите новатори в този бизнес. Какви новини той му съобщи с компанията?

Не съм сигурен, че мога да го кръстя точно. Това беше адаптация - бърза трансформация на групата CREATIVE PRO от събитие и агенция за комуникация на живо в агенция, която също може да предложи функционални, пълноценни онлайн, виртуални и хибридни решения.

Онлайн или виртуалните събития не са само за техническа сигурност, но и за намиране на баланс между технически решения, ангажираност на участниците, режисура и драматургия на събитието. Ние създаваме и модифицираме нов работен процес, наред с други неща, ние се фокусираме върху обучение и подготовка на говорители в онлайн среда, така че да осигурим възможно най-доброто изпълнение.

Също така се стремим постоянно да разширяваме границите на виртуални и хибридни събития, за да бъдем възможно най-автентични и да бъдем реално преживяване, което може да отговори на определени цели.

Благодарение на короната, събитията на живо на дълги разстояния, които сега организирате, станаха модерни. Подобно събитие е достатъчно изгодно за вас?

Не бих го нарекъл влизане в модата. Настоящето ги донесе като нова възможност, като единствената възможност за непрекъсната комуникация на живо. Това, разбира се, е свързано с образованието на целия пазар за нови възможности и начини за комуникация от агенциите.

Бюджетните разлики между живите и виртуалните събития са коренно различни поради различния обхват и особено естеството на предоставяните услуги. За събития на живо, локации, конструкции, сцени, AV оборудване, управление на тълпата, кетъринг и екипът на програмата или проекта формират голяма част от бюджета, докато при виртуалните събития основните компоненти са разходите за технология, специализиран екип, проучвания, съдържание създаване и режисиране, техническа поддръжка, интерактивни инструменти, виртуални платформи и графични елементи като 3D сцени или анимации.

И да, ние вярваме, че след настоящата инвестиция в разработването на нови решения, онлайн и виртуалните събития ще бъдат достатъчно печеливши в дългосрочен план.

И така, вашият бизнес претърпя ли голяма загуба поради короната? Предполагам, че короната трябваше да ликвидира този вид бизнес.

Върхът е правилен. Пазарът на контролирани събития претърпя голяма, често пряка загуба от ликвидация. Ако искаме да сравним годишните загуби, говорим за загуби от порядъка на 60 - 90%!

Все пак ние все още вярваме, че нашата индустрия, заедно с доставчиците, няма да останат почти невидими за държавата.

Бихме добавили, че тъй като естеството на събитията сега се е променило основно от живо на онлайн и виртуални проекти, разбираемо е, че обхватът и обемът на бюджета са много по-ниски.

В края на февруари 2020 г. обявих на цялата ни среща с персонала: „CREATIVE PRO е мъртъв! Да живее CREATIVE PRO! - CREATIVE PRO, която познаваме днес, ще бъде съвсем различна агенция след няколко месеца. “От март работим с екипа с голям ангажимент и ако не успяхме да осъществим бърза трансформация на компания към ONLIVE комуникация, вероятно няма да сме тук.

Създайте уникални виртуални и онлайн преживявания за вашата аудитория. www.onlive.sk

Публикувано от CREATIVE PRO в понеделник, 27 юли 2020 г.

Как оценявате събитийния бизнес в Словакия? Според вас има достатъчно качествени компании, които могат да организират интересни и успешни събития?

Пазарът е (беше) относително наситен. Има достатъчен брой качествени организатори на събития на живо, те се различават по опит, подход, концепция, драматургия и качество на самото изпълнение. Въпреки това, предвид настоящата ситуация, в момента има по-малко агенции, които са се трансформирали напълно и са в състояние да предложат качествени онлайн, виртуални и хибридни решения, така че да могат да обслужват пазара и в същото време да оцеляват.

Успешното изпълнение на събитие в „нова среда“ не е свързано със самия поток, а предимно с качествено съдържание, старателно изготвен план на проекта, иновативна и динамична насока и професионално извършено технологично производство.

Няколко предприемачи във вашия бранш говорят за липсата на уважение от страна на компаниите към този бранш. Какво мислите, че той има предвид с това и срещате ли го?

Частично съм съгласен с вас, но се оплаквам, че нещо не работи, защото ... Плачът не помага.

Такива настройки вероятно идват от липсата на информираност за обхвата и обхвата на нашия сегмент.

Тези, които са имали възможност да работят с нас, вече знаят какво включва нашата работа и колко фокус, енергия и стъпки има зад всеки проект. Всеки детайл трябва да бъде обмислен както на живо, така и във виртуални събития. Това, което изглежда очевидно, изисква усъвършенствана подготвителна фаза и етап на изпълнение и дългосрочен опит.

Параграф номер 65 относно ДДС - нещо, което лежи в стомаха на фирмите за събития в Словакия. Можете да ни обясните защо и какво точно казва този параграф?

Това важи особено за онези стандартни събития и дейности на живо, които обаче са повече или по-малко забранени от март.

Но, да, тя лежи в стомаха ни и вероятно в гърлото ни за дълго време. Този раздел разглежда начисляването на ДДС и възможностите за неговото приспадане за туристически услуги (настаняване, храна, транспорт). Опитваме се да обясним, че нашите услуги са предимно маркетингови услуги за B2B сегмента и не са идентични с фокуса на услугите на туристическите агенции.

Това, за което обаче съжалявам в този контекст в момента, вероятно е двойният метър. Фактът, че ако отговаря на "заинтересованите", те искат да ни хвърлят в същата кошница като туристическите агенции и туризма - пар. 65.

По отношение на например подкрепата във връзка с въздействието на COVID - 19 и предстоящото обаждане от Министерството на транспорта на Словашката република „Призив за смекчаване на последиците от пандемията COVID-19 върху туристическите съоръжения,“ така че нито събитието, нито агенциите за комуникация на живо, нито съответните доставчици стигнаха до тук, въпреки факта, че оборотът на цялата индустрия беше „де факто“ нулиран или намален с повече от 70% в сравнение с преди COVID-19. Защо?

Той описа цените по отношение на организацията на събитията и публично предложи някои промени. Както по друг начин, компаниите трябва да таксуват за организиране на събития?

Говорили сме за това и вече съм писал доста. Не става въпрос толкова за таксуване, колкото за ценообразуване на самите събития.

Бихме искали да работим веднъж, така че нашите клиенти да разберат отделните позиции в агенцията и да приемат реалните таксувани часове, които отделяме за проекти и тяхната подготовка или изпълнение. Винаги имаме 100% ангажираност с проекти и едва след изпълнението му буквално живеем с този проект. Не виждам и най-малката причина часовете на агенциите да не се оценяват така, както е в PR, комуникационните и рекламните агенции.

И така, колко време отнема подготовката за такова голямо събитие?

Зависи дали мислим по идеален проект или по отношение на реалността. И винаги е по-лошо.

Например за по-големи събития на живо над 1000 души в идеалния случай ще ни трябват около 3-4 месеца за фазата на подготовка преди събитието, за да уловим наличието на локации, логистика, сигурност, драматургия и изпълнители, всички засегнати доставчици и след това да имаме място за завърши творческата концепция и производствената страна на целия дизайн.

За онлайн, хибридни или виртуални събития идеалното време за подготовка е 6-8 седмици.