Това е моята 72-ра и прощална статия за Visiblog. След 8 години в компанията и почти 3 години като управляващ директор реших да напусна.
Трябва да призная, че ми е много трудно да го напиша. По същия начин решението ми да напусна Visi беше трудно и ми донесе няколко безсънни нощи. Защо, как и къде? Можете да разберете в моята прощална статия.
Бях много щастлив във Вис
Защо беше това?
Лична свобода
Благодарение на свободата, която имах тук. И нямам предвид само възможността да се прибера у дома, когато искам и когато трябва, да работя един месец от Тайланд или да имам домашен офис. Имам предвид главно свобода да решават и да действат по свое желание. Личната ми свобода се крие във факта, че тя не е друга, но аз съм отговорен за собствения си живот.
Когато поех тази отговорност, успях свободно да оформям и променям нещата. Не седях на дупето си, не плаках и не чаках някой друг да промени това, което не ми хареса във фирмата или работата ми. Проектирах решения, които направиха мен и нашите хора щастливи. По-важното е, че тези предложения също са изпълнени.
Направих го благодарение на начина, по който са настроени ръководството и хората във Вис. Осъзнавам, че не всяка компания дава на човек такъв вид свобода. Това обаче е от решаващо значение за моето щастие в работата.
Хора
Най-голямото клише „Всичко е за хората“ е и най-голямата истина за мен.
Моите Visibilitáci са най-добрите колеги и приятели, които човек може да си пожелае. Второто семейство. Тези, които ме накараха да отида на работа с ентусиазъм и усмивка (поне най-вече 😀). Тези, за които не затворих вратата след работа, а отидох на бира с тях. И тя разговаря тихо цяла вечер за работа, клиенти, проекти или просто за живота.
Миналата година беше доста предизвикателна за Visi, особено по отношение на заминаванията и пристиганията. Обобщих повече в този блог за Visirok 2017. Всичко лошо обаче е добро за нещо и ни даде много нови качествени хора. В момента във Вис има изключителна комбинация от ветерани и нови хора, с които постигнахме много през последния период:
- Печелим търгове и правим креативни, сложни проекти.
- Обединихме двата отдела и сега имаме отличен творчески отдел с още по-добър ръководител Кика.
- Новият директор по продажбите Ľuboš се възползва добре от отдела за продажби и прави полезни промени.
- Matúš, заедно с членовете на отдела за изпълнение, успяха да се справят с труден период без хора и сега са напълно ангажирани с нови подкрепления, които са не само умни, но и забавни.
- SEO отделът е най-стабилен, както и качеството на нашите услуги в това отношение. Убеден съм, че правим най-добрите SEO в Словакия.
- Доволен съм от проекта Visilab, който възприемам като свое дете. Заедно с нашия HR мениджър Мита създадохме страхотно нещо, което твърдо вярвам, че ще се превърне в редовна годишна афера.
- Прегърнахме куп мега умни хора, които имат потенциала да вървят този бизнес напред. За по-добри, по-добри и по-красиви проекти.
- И ето как бих могъл да назова по-нататък.
И нищо, НИЩО от това не би било възможно, ако нямахме великите хора, които имаме.
Любов
Обичам да работя. Обичам онлайн маркетинга, но също така да водя хора, да ги мотивирам и да измислям предимства. Това, което най-много ми харесва в управлението на компания, е комбинирането на "жестоки", чисто рационални факти (компанията трябва да бъде печеливша, печалбите трябва да растат) с "нежния", про-човешки подход, който популяризирам в работата (искам хората да бъдат щастливи и давам всичко от себе си за това).
Както обичаме да представяме навсякъде, видимостта разпространява любовта. И така е наистина!
Решението да напусне Visi
Със сигурност много от вас са си помислили в този момент: „Ако всичко е толкова готино, защо си отива?“.
Много се радвам на новата работа. Не ставаше въпрос обаче за това да бъда щастлив, доволен във Вис и след това изведнъж получих предложение, което не беше отхвърлено и ме примами.
Съотношение на (не) щастие
Както би казала колежка Ева: „Щом сме нагоре, веднъж сме долу“. Управлявах цялата компания, или част от нея, в продължение на 5 години и напълно разбирам, че понякога сте надолу, а понякога оставате там доста дълго време. Този, който обаче притежава или ръководи бизнес, се издържа по някакъв начин от това страдание. Това е такова специално отклонение на хората на ръководни позиции. И аз също "страдам" от това. 😉 Тази страница най-добре описва това от книгата „Трудното за трудните неща“.
Прочетох го всеки път, когато бях „на дъното“. Когато нещо се обърка в компанията и аз започнах да се отчайвам. Аз обаче съм от типа капитан, който напуска кораба последен. И парадоксално, не бих могъл да напусна Визи в момент, когато тя имаше проблеми. Напускам сега, когато компанията се справя добре и започваме да работим по проекти, които винаги сме искали да правим и имаме мега хора.
Също така разбирам, че няма работа, която да обичате на 100%. Винаги ще трябва да правите неща, които не ви харесват толкова много. Винаги ще има нещо или някой, който ще ви пречи. С това можете да направите две неща:
- Компенсирайте нещата, които ви правят щастливи. Просто „лошото“ трябва да бъде по-голямо от „доброто“. Когато сглобите тези компоненти заедно, пълната картина трябва да е положителна.
- Коучингът вярва, че някои неща не могат да се променят (например естеството на колега), но знаете промяна на отношението към този човек или явление. Тогава промяната на нагласата няма да ви притеснява толкова много.
Какво ми стана? Открих, че правя много неща, които не харесвам (от финансова отчетност до убеждаване и популяризиране на очевидни мнения). В същото време работех с треньора си, за да променя отношението си към нещата, които ме притесняваха. И двете дейности отнеха много енергия от мен.
Когато говоря за съотношението на „лошите“ към „добрите“ работни места, нямам предвид съотношението на времето. Все още прекарвах по-голямата част от времето си в неща, които ми харесваха. Имам предвид енергийното съотношение. Когато дадена задача или конфликт ви „свършат“ сутрин и изразходват 90% от енергията ви, остават ви само 10% за добрите, които ви харесват. И тогава не можете да им се насладите напълно.
Стигнах до точката, в която осъзнах, че негативните неща (или опитвайки се да променя отношението си към тях) отнемат 60% от енергията ми. И ми остават само 40% за моите невероятни хора, страхотни проекти и големи промени. Може да е достатъчно за някого, но не беше достатъчно за мен. Искам да вложа тези 60% от енергията си в нещо, което ще има смисъл за мен.
Визия и мотивация
От 5 години ръководя отбори и хора. Разбрах, че всеки е мотивиран от нещо различно. И това е напълно добре. Собствениците и директорите на компанията обаче трябва да се съгласят по идеята за нейното ръководство. Те не трябва да бъдат 100%. В крайна сметка именно различните мнения и дискусии за тях ни движат напред. Философската им основа обаче трябва да бъде една и съща. Тяхната мотивация трябва да идва от същия източник.
Това мотивира някого да иска да прави по-креативни, по-добри неща или да инвестира в иновации или да промени света. 🙂 Друга е мотивирана от растежа на компанията по отношение на печалбите, броя на клиентите или служителите или разширяването в чужбина и разширяването на международните дейности. Нито един от двата подхода не е лош или добър. Те просто са различни. Ако обаче ключовите хора в компанията са напълно различни в тези посоки, тяхната хармонизация струва много енергия. Не е невъзможно, но е предизвикателство.
Отивам в корпорация
През последната половин година получих няколко интересни предложения, не търсих активно нищо. В крайна сметка бях убеден от оферта, която изобщо не бих казал. И тук важи добре познатото клише, че животът е пълен с изненади. За мен тя е още по-конкретна с това, че мога да се изненадам най-много . 😀
Получих това предложение на afterparty след една конференция и около 4 сливи. Срещнах Томаш, който ми разказа за промените и нещата, които прави в работата си. В банка Татра. И просто между другото, той стигна дотам, че да потърси човек, който да управлява целия онлайн екип и онлайн комуникацията на Татрите. Каква случайност, че бих бил напълно подходящ за него. Automatic Автоматичният ми отговор беше: „Неееее. Какво бих направил в корпорация? ” Но сериозно, единственото нещо, което вписвам в Татрите, е дрехите ми, тъй като обикновено нося сини рокли. И това ми костваше малко смяна на работата. 😉
Въпреки това тази оферта ми донесе повече дни в главата. Защо? Не знам! Както писах по-горе, мога да се изненадам най-много. Имаше още една среща и беше взето моето решение да се преместя в Татрите. Какво ме убеди?
- Тук важи и споменатото „Всичко е за хората“. И бях объркан от Томаш Тенсър, който ще ми бъде шеф и с нетърпение очаквам да работя с него.
- Очаквам с нетърпение да фокусирам всичките си умения за онлайн маркетинг върху една марка, която аз лично много харесвам.
- В същото време няма да загубя управленската част от работата си, тъй като под мен ще има цял екип от около 10 онлайн маркетинг специалисти. Вече се запознах с по-голямата част от екипа. Те са млади, умни хора и нямам търпение да започнем да създаваме нови, готини неща заедно.
- Това е огромно предизвикателство за мен и аз обичам предизвикателствата. Очаквам с нетърпение да оформя нещата и да ги придвижа напред. Моята позиция като ръководител на онлайн маркетинг и продажби е нова, както и целият екип за онлайн маркетинг. Така че имаме възможност да го изградим така, че да е страхотно.
Това наивно ли е? Ще срещна ли корпоративни бариери? Може би да, може би не. Но няма да разбера, докато не опитам. И съм готов да вложа всичко в този експеримент и наистина го очаквам с нетърпение (въпреки че признавам, че съм малко уплашен 😉).
В същото време ще продължа да ръководя агенция DASE, фокусирана изцяло върху уеб анализа. DASE си сътрудничи с Visi като партньор. Повече за работата в него писах в тази статия. Така че оставам в контакт с агентурния живот, както и с Visi. 🙂
И накрая, признание за любов
Обичам видимостта, но помогнах да я изградя. Обичам хората, свободата, културата и атмосферата в нея. Създадохме нещо уникално. Много съм благодарен за възможността, която получих. Доверие и свобода, благодарение на които заедно с Джурай, Марек и всички други наши хора направихме Visi компания като днешната.
Време е обаче да приема новото предизвикателство и да продължа напред след 8 години.
Ето защо се радваме да споделим нашите съвети и трикове за онлайн маркетинг с вас. Ние създаваме статии, образователни видеоклипове, онлайн уеб семинари, инфографики за вас všetko всичко безплатно!