Запознайте се със стратегия, която може да съкрати времето за производство дори при голяма вариабилност.

слаб

  • 09:00 - 14:00
  • 02.06.2020 - 03.06.2020
  • CEIT, Жилина, Университет 8661/6A

Относно конференцията

  • Имате разнообразен асортимент от продукти, но ги произвеждате в малки количества?
  • Имате много спешни поръчки, които застрашават стандартното производство?
  • По-ориентирано ли е вашето производство?

Със сигурност ще се съгласите, че поведението на клиентите се е променило. Те очакват уникални продукти съобразени и те ги искат сега. Способността да реагирате бързо се превърна в решаваща за бизнеса.

Идеалното решение е стратегията Производство с бърз отговор известен със съкращението QRM. По време на семинара ще ви научим как да създадете стратегия във фирмата, която да съкрати времето за изпълнение, да увеличи точността на доставките (навременна доставка), всичко това в среда с голяма вариация на продукта. Под формата на симулационни игри и казуси ще научите за метода QRM (Quick Response Manufacturing) и неговите ключови принципи:

QRM спрямо слабото производство

Моделите за щадящо управление са разработени специално за компании с редовни и предвидими изисквания на клиентите, за заводи, произвеждащи големи обеми стандартни продукти. Производството с бърз отговор (QRM) е предназначено за компании с променящи се изисквания на клиента. В производствените предприятия с неравномерно търсене или с голяма променливост на продуктите стандартизацията и стабилното планиране са скъпи, нефункционални и контрапродуктивни. Ето защо е създадена QRM стратегия, която съкращава времето за изпълнение.

Причини за участие:

Как са Ползи стратегия QRM?

  • намаляване на времето за изпълнение
  • повишаване на точността на доставките (навременна доставка)
  • намаляване на разходите преди и по време на производството
  • по-бърза реакция на променящите се нужди и изисквания на клиентите
  • удовлетвореност от работата, по-ефективна организационна структура

Lean и QRM. Каква е разликата и как те се допълват взаимно?

Използват се класически леки производствени инструменти, за да се даде възможност на компаниите да произвеждат повече продукти с необходимото качество и цена. Но какво, ако клиентът не иска стандартен продукт, а специален и уникален продукт? Дори тогава производствената компания иска да бъде „стройна“.

Проектно-ориентираните компании се опитват да внедрят леки производствени инструменти, но много пъти неуспешно поради сложността на потоците. Идеалната философия, която в този случай може да донесе максимална добавена стойност и желани резултати, е производство с бърз отговор (QRM), уникална бизнес стратегия, насочена към намаляване на продължителността на поръчката.

Силата на времето

Който иска да бъде по-бърз и по-гъвкав, трябва драстично да намали вътрешните и външните срокове за изпълнение. Как да спечелим тази надпревара срещу времето и състезателите?

В този блок ще научите как да създадете стратегия във вашата компания, която да съкрати времето за изпълнение, да увеличи точността на доставките (при доставка навреме), всичко това в среда с висока променливост на продукта.

Правилната организационна структура

QRM предлага структурна промяна в организацията чрез създаването на т.нар клетки, специализирани многофункционални екипи. Хората са обучени помежду си и носят пълна отговорност за всички операции в клетката.

Под формата на симулационна игра и казуси ще се убедите в предимствата и ползите от подобна промяна с голяма променливост на изискванията на клиентите.

Динамика на системата за по-добри решения

Производството бързо и ефективно е условие за оцеляването на всеки бизнес. Но как ще се измерва производителността във фабриките на бъдещето? Къде се намират хората, управлението и къде се намират технологиите? Появяват се нови бизнес модели, които преразпределят картите на пазара. Ще говорим за това как прилагането на QRM ще доведе до промяна в общество, в което динамиката на системата е ключова.

Изграждане на стратегия за цялата компания

Заслужава ли си внедряването на QRM в моята компания? Ще покажем ползите, които ще възникнат, когато намаляването на времето за изпълнение се приложи към цялата организация (администрация, материално планиране, управление на производството, въвеждане на нови продукти).