ТЕКУЩО: Известни са резултатите от тест на пациент със съмнение за южноафрикански вариант на коронавирус

ТОК: Ключов свидетел е застрелян в Чистилището и Юда

ТЕКУЩ: Граничният режим се променя от сряда. Ваксините също трябва да отидат на карантина

  • Томаш Баня не разделя живота си на трудов и личен, това, върху което е работил, е живял
  • Във всяка дейност той прилагаше строги правила, които го водеха до гарантиран успех, това са те

томаш

  • Томаш Баня не разделя живота си на трудов и личен, това, върху което е работил, е живял
  • Във всяка дейност той прилагаше строги правила, които го водеха до гарантиран успех, това са те

Ако обувките на Baťa не лежат поне веднъж във вашия апартамент, вероятно не сте израснали в Словакия или Чехия. Известната марка, където важи правилото "златни чешки ръце", шие обувки на ръка и до днес. Въпреки факта, че компанията е създадена като семеен бизнес, зад всичко стои Томаш Баня и неговите впечатляващи изобретения. Синът на обущаря започна да продава обувки за кукли, но се превърна в предприемач с най-голямата компания за обувки в света.

По време на трагичната самолетна катастрофа, в която загина Томаш Баня, компанията му имаше над 31 000 служители, произвеждаше 36 милиона чифта обувки годишно, а търговската мрежа на компанията включваше 2500 магазина по целия свят. Той успя да изгради своя успех благодарение на характера си, на който все още дължим много съвети за живота и работата.

Те винаги имат себе си на първо място

Томаш Баня винаги е искал 100% представяне от своите хора. Той обаче бързо разбра, че човек, който се занимава със спорт, има добър нощен сън, редовен хранителен режим, хобитата си, интереси и добри междуличностни взаимоотношения, дава съвсем различно работно представяне, отколкото човек, който е под стрес и е под непрекъснат натиск, информира Forbes.

Наистина можеш да служиш на хората само ако имаш себе си на първо място. Постоянните усилия за задоволяване на изискванията на околната среда водят до недоволство от собствените им нужди. Цялата тази философия се основава на думата „услуга“ и способността да се служи. Така че първият съвет на Baťa е „да си служиш“, защото не можеш да дадеш това, което нямаш. Тази философия се основава на принципи, които карат човек да поеме отговорност за себе си, собствения си начин на живот и бъдещето си.

Научете се да работите заедно

Научете се да работите заедно, но в същото време се научете да работите с всички хора около вас. Сътрудничайте с колеги и спестете много време, неприятни грешки, недоразумения и разногласия. Освен това трябва да не завиждате, а да подкрепяте хора, които са добри в нещо. Този съвет на Баня е свързан с търсенето на неговите наследници. Най-лошото, което можете да направите, е да се оправите.

Baťa нарича такива хора най-лошите лидери. Намерението трябва да бъде да работим върху себе си, да се учим и следователно да имаме по-високи изисквания и цели, отколкото да останем на едно място и да не го отпускаме от чиста завист и страх на друг човек, който има нагласата да го направи, казва порталът Нека да.

Споделете своя опит

Според този успешен човек само такива преживявания са ценни. Тази стъпка попада в по-широк набор от принципи на успеха, а именно рационализирането на работата. Само рационалната и систематична работа има стойност. Трябва да мислите за ежедневните си дейности, а не просто да ги правите механично, защото това често причинява време и личност.

Помислете за хората си, за служителите си, дали имат добри условия на труд, защото само щастлив човек ще оцелее на работното си място. Намерете начин да похвалите, а не просто да се скарате. Също така помислете дали бихте искали да бъдете ваш колега и подчинен.

Бъдете винаги тактични

Само слаб човек се подхлъзва на обиди и кавги. Изграждайте отношения с обкръжението си въз основа на доверие, никога не обиждайте служителите си. Изградете отношения с тях, проявете интерес към тях не само като служители, но и като хора. Никой мъж няма да работи с всички сили за мъж, когото не харесва. Интересувайте се от психичните състояния, които преобладават в компанията.

Ако сте на ръководна позиция, осъзнайте, че не сте единственият, който го ръководи. Затова изучете и научете как да създадете подходящата работна атмосфера, която да е приятна за всички, но в същото време и най-ефективна.

Смелостта е половината от битката

Способността да реализирате вашите идеи се съчетава със смелост. Без него нямаше да има много успешни проекти, в които авторите им да решат да влязат дори с висок процент на риск. Ако имате визия, която желаете, трябва да започнете с това, което имате, и да извлечете максимума от него. Баня не му липсваше смелост, което можем да видим дори по време на следвоенната стъпка, когато той въведе до 50% отстъпка, само за да запази работните места и операциите.

За Бана беше ясно, че е необходимо да се получат и военни договори. Изправен е пред въпроса дали като чех трябва да произвежда обувки за германската армия. В крайна сметка той реши да го направи, защото това означаваше не само спасяването на фабриката, но и живота на работниците, които не можеха да бъдат призовани на фронта.

„Началото може да бъде безполезно и в крайна сметка ще направите нещо съвсем различно. Но важното е да започнете. Това ще ви отдели от всички останали “, обяснява Габриела Кулик Кончитикова от фондация„ Томаш Баня “в Злин за портала„ Да правим бизнес “. „Провалите в началото на бизнеса някога бяха наричани детски болести на бизнеса. Трябва да разчитате на тях, да се изправяте срещу тях и да упорствате. "

Наградете се за добре свършена работа

Томаш Баня махна с високи изисквания не само към себе си, но и към служителите си. Неговата работилница включва и правилото - „нашият клиент, нашият господар.“ Освен че се увери, че всеки служител е бил образован и се е грижил за себе си, а не само за работата си, той не е бил готов да приеме човек на някоя от длъжностите, който бихте искали да работите само ръчно или, от друга страна, просто да шофирате. Всеки от служителите трябваше да премине през ръчно шиене на обувки, само въз основа на индивидуалния напредък, водещите позиции бяха разделени. Основният фактор за подбор беше характерът на човека, информира порталът Предприемач.

Boťa настоя всеки служител да бъде надлежно възнаграден за работата и отговорния си подход. Това създаде колективна отговорност за различните отрасли в операциите, служителите станаха акционери и приходите им се основаваха на печалбата на компанията. В допълнение към наградите служителите бяха наказани за неуспех. Грешката на един служител беше достатъчна и всички в отдела я усетиха в портфейлите си. Такива санкции имаха за цел да подпомогнат изграждането на вътрешен контрол в отдела.