Културата в организацията допълва удоволствието от работата на всеки служител. Но не само това. От това зависят и взаимоотношенията на работното място и работните процеси.

среда

Хората на работното място често говорят за организационна култура. Тази мистериозна фраза отразява работната среда. Организационната култура е набор от ценности, нагласи, стандарти и модели на поведение в организацията, което значително влияе върху представянето и дългосрочния успех на компанията.

Организационната култура е много трудна за дефиниране правилно. Когато интервюират потенциални търсещи работа, работодателите научават за тяхната култура. Всеки иска да се присъедини към екипа си, за да намери хора, които биха били близки до корпоративната култура. Просто казано, всеки служител трябва да се чувства добре на работното място.

Културата е средата, която ви заобикаля на работното място през цялото работно време. Културата е дори силен елемент, който допълва удоволствието от работата, работните взаимоотношения, както и работните процеси. Това е нематериален елемент, невидим с просто око, но възприет само чрез психични прояви. Правилната организационна култура влияе активно върху сплотеността на компанията и нейната адаптивност. Често се отразява в по-големи организационни структури, чийто състав е мултикултурен или многоезичен.

Ценностите формират култура
Можем дори да сравним културата с личност, оформена от ценностите, вярванията, предположенията, интересите, преживяванията, възпитанието и навиците на хората. Всички тези елементи карат хората да се държат. Културата също се състои от ценности, вярвания, предположения, нагласи и типично поведение за дадена група хора. Ето защо културата говори за личността на човека.

Концепцията за организационна структура излезе на преден план в Япония, където културните организации получиха значителен дял в успеха на японските компании. А организационната култура във фирмата се състои от житейския опит на всеки служител, който той пренася в организацията. Културата обикновено е специално повлияна от основателя на организацията, мениджмънта и други ключови служители, тъй като те играят роля при вземането на решения и стратегическото управление.

Организационната култура в групата се състои от:

ежедневни работни процедури

Всяка организация външно показва своята организационна култура. Той го представя в съдържанието на своя проспект или презентация, във фирмения бюлетин, във взаимодействието на служителите по време на срещата и техния начин на комуникация и сътрудничество. Всичко това говори много за организационната култура на компанията.

Как изглежда организационната култура?

Култура = поведение
Културата е дума, използвана за описване на поведения, които представляват общи оперативни стандарти в работната среда. Обикновено не се определя като добро или лошо, въпреки че аспектите на всяка култура подкрепят напредъка и успеха. Стандартът на отговорност помага да се направи една организация успешна. Ако една компания толерира лошо представяне и показва недостатъчна дисциплина в установените процеси, всички тези фактори биха попречили на успеха на компанията.

Културата е учене
Служителите често се влияят от външни фактори. Това могат да бъдат наградите или негативните последици от поведението на някой от служителите. Ако представянето на човек бъде възнаградено и повторено, поведението на такава организация вероятно ще стане част от организационната култура. Също така корпоративната култура е в известен смисъл моделирана от простата дума „благодаря“ от мениджъра.

Културата е учене чрез взаимодействие
Служителите усвояват култура чрез взаимодействие с други служители и взаимодействат помежду си.

Хората създават култура
Личността и опитът на служителите са елементите, които създават културата на организацията. Ако повечето служители са отворени, културата в организацията също ще бъде много социална. Напротив, ако в компанията се разпространи негативно настроение и честите оплаквания на служителите са по ред, ще бъде много трудно да се преодолее подобна корпоративна култура.

Културата е свързана с преговори
Един служител със сигурност няма да успее да създаде организационна култура. Няколко служители обаче могат да променят посоката му чрез начина на работа или начина, по който се вземат решения в компанията. Културната промяна е процесът на даване и вземане на всички членове на организация.

Културата е трудна за промяна
Промяната в културата изисква поведението на хората да се променя. Обучаването на хората от старите им начини и започването на прилагането на нови начини на поведение е дългосрочен процес. Постоянството, дисциплината, участието на служителите, добротата и разбирането и развитието в организацията ще ви помогнат да промените организационната култура.