Да предположим, че днес във всяка агенция за качество намирате подход, че ако искате да помогнете на клиент с неговата марка да успее, трябва да го опознаете, разберете и възприемете като свой в целия работен процес. Въпреки това винаги трябва да се грижим, че освен самата марка, крайните получатели възприемат и ценностите, свързани с нея.

Но какви разлики трябва да вземете предвид, ако решите да създадете свой собствен, вътрешен проект? В следващите няколко реда ще се опитам да ви ги представя въз основа на опита от нашия вътрешен проект, националния видео конкурс за начинаещи таланти RECfruit, който организираме за четвърта поредна година. Но мисля, че ще намерим и обща точка, която също би било добре да се има предвид при създаването на какъвто и да е проект.

Кратко и екипно ноу-хау

Процедура ала агенция, респ. част от екипа ще получи кратка справка от клиента, която трябва да се схване правилно и в крайна сметка, за да излезете с креативен и ценен ръководител, е доста често за вас/нас. В случая, за който пиша обаче, това заданието и окончателната идея идват от агенцията. Разбира се, фактът, че тя е помолена за нещо със собственото си ноу-хау, обикновено не трябва да бъде само идея на ръководството на компанията. Ако това, което идва, трябва да бъде ценно, тя трябваше същността на проекта да се отклони от идеите на целия екип. Защо? Само по този начин нещо близко до всички колеги може да се „издигне“ от агенцията и съвместната работа по този проект след това им носи удоволствие. Не искам обаче да звуча твърде оптимистично, така че нека преминем към следващата точка.

Време

Докато пиша няколко реда по-горе, за да расте един вътрешен проект в дългосрочен план, е необходим интересът на няколко души в екипа. Ако създавате нещо, което характеризира вашето собствено семейство агенции, трябва да вземете предвид, че в допълнение към повишаването на доверието в агенцията, то за вас и хората от екипа, от друга страна, това означава и увеличено време.

Например, представете си да изключите работата на клиента за няколко месеца или години поради вашия дългосрочен проект. Пълна утопия, нали? Sometimes Някои маркетолози понякога не искат да го признаят, но ние сме зависими от поръчки на клиенти и въпреки че този вид работа трябва да бъде творческо преживяване, ние наистина трябва да живеем от нещо. Така че трябва да се примирите с факта, че заданията няма да чакат и освен да ги изпълнявате, трябва да се опитате да постигнете и напредък с вашето „дете-агент“ - и това не е по-различно от това да жертвате повече време.

По-дългосрочно партньорство

Също така бих могъл да напиша за времето в този параграф, тъй като не работите за собствения си проект въз основа на това, че клиентът е и ваш партньор. Само ако можете да си позволите да черпите от собствения си нарастващ бюджет за постоянно нарастващ проект. От моя гледна точка, от Организираме състезанието RECfruit от 4 години, немислимо и неустойчиво е да се изхранва проектът само от вътрешния бюджет. Отново препоръчвам да не следвате предположенията и прекомерния оптимизъм (особено в настоящото време) и вместо това потърсете подходящи партньори, които ще помогнат за изпълнението на вашата визия с финансова подкрепа.

Тук искам да отбележа, че е на мястото си въоръжете се с много търпение, смелост и създайте кожа на хипопотам срещу случайни негативни реакции. Естествено, не всеки проект се вписва в своята стратегия и маркетинг или PR и CSR планове. Винаги обаче трябва да имате предвид, че вашият проект ще се нуждае от финансиране всеки месец или дори година. Това следва и от споменатото минутно време от отделни хора в агенцията до различни процеси в рамките на изпълнението. Затова препоръчвам търсете не само адекватни, но особено желаещи партньори, чиято същност на проекта ще ви вдъхнови и те ще искат да ви сътрудничат по-дълго време. Също така от дългосрочна перспектива мога да преценя, че търпението ни е довело и до екипа на RECfruit партньорство, основано на добре установено сътрудничество, което и двете страни отдавна се радват и вдъхновяват.

стои

Медийно партньорство

Разбира се. В допълнение към предишната точка относно дългосрочното сътрудничество, много важен тип партньорство са тези, сключени с медии. И тук най-накрая ще си позволя да видя някаква прилика с клиентския проект. Добре подготвената PR кампания никога (никъде) не е в ущърб. Следователно връзките с обществеността са важни както за повишаване на осведомеността за обществото, така и за повишаване на осведомеността какво да правим добавената стойност в агенцията, която правите.

Желанието да се създаде стойност

Имайте вкус да донесете нещо освен това. Като подходящи търговци на съдържание, ние се стремим към това във всички наши клиентски проекти, но същото важи и за вътрешен проект като RECfruit. Ще го обясня просто и всъщност ще се върна към perex на тази статия. Успехът на даден проект идва, когато клиентът свързва марката с предимствата и преживяванията, които тя редовно му носи, и така, разбира се, се връща към нея. В този случай нашите „клиенти“ са талантливи млади видеокамери, на които от известно време се опитваме да покажем, че #mammato не е просто фраза, а подходящ начин смело да покажем на света за какво говорят. Следователно моментът, в който можете да кажете, че проектът е успял, настъпва, когато клиентът се върне към марката (вътрешен проект). Ето как някои конкуренти излизат с приложения всяка година, които виждат RECfruit като чудесна възможност да започнат своята работа и кариера. Точно от това сме доволни и мисля, че като цяло можем да го считаме за такова задвижвайки двигателя, като „дете на агенцията“, за да се движите напред година след година. Освен задания, работете и върху неща, които ви харесват.

Вярвам, че сте открили няколко разлики, но също така и прилики между клиента и вътрешния проект в тази статия и че също така ще видите смисъла на работата по вътрешни проекти.

Всяка година RECfruit, национален конкурс, се опитва да покаже творчеството на начинаещите в областта на видеопродукцията. По този начин тя действа като отправна точка по пътя към успешната кариера и отваря нови възможности за младите хора.

Рекламата я вбеси като малко момиче, което гледаше учудено телевизионните реклами на Vanish прах за пране и се чудеше защо, по дяволите, винаги има хора, облечени в розово. Решила е да разбере по-добре всичко, затова поглъща знания в магистърския отдел на Департамента за комуникация и реклама на масовите медии в Нитра. Започнала е в CF като стажант, но в момента работи по вътрешни проекти и позицията на PR мениджър. Башка мрази стереотипите, обича кучетата си, кафе след тежка нощ и оригинални написани текстове. Въпреки това той продължава да търси своя стил в копирайтинга.