Подготвено от: Ing. Анна Матова

мениджър

Появата на професията на мениджъра

Произходът на професията на мениджъра е свързан с произхода и развитието на теорията и практиката на управление. В началото на разработката собственикът също беше изпълнителен директор и управител (например Х. Форд, Т. Баня). С развитието на теорията и практиката на управление и с развитието на обществото интересите на собствениците и предприемачите постепенно се разделят (собствениците на финансов капитал поверяват своя капитал на предприемачите), интересите на предприемачите и мениджърите (предприемачите поверяват изпълнението на управленските функции на професионални мениджъри), а между мениджърите има разделение на труда и специализация.

Разделянето на собствениците, предприемачите, мениджърите и служителите е не само формален процес, но се проявява и в интересите и целите на тези субекти. Собствениците се интересуват от оценка на инвестиционния капитал, изплащане на дивиденти и увеличаване на стойността на капитала. Целта на мениджърите е да увеличат размера на компанията, престижа и социалното признание, както и възможността да реализират своите намерения и идеи. Служителите от своя страна се интересуват от ръста на заплатите и заплатите, стабилността на работата, социалната сигурност и други подобни.

Оригиналното разбиране на мениджъра като водеща личност във фирмата (топ мениджър) може да се нарече „по-близко разбиране на мениджъра“.

В "по-широко разбиране" мениджърът е служител на организация, който отговаря на следните характеристики:

управлява работата на другите и поема отговорността за работата на другите,

неговата функция е да изпълнява основни функции за управление.

В момента разграничаваме 3 нива на мениджъри във фирмата:

Топ мениджъри (топ мениджмънт) са мениджъри от най-високо ниво на управление на компанията. Тяхната роля е да ръководят и управляват дейностите на компанията като цяло. Изпълнението на тези управленски функции обикновено се поверява на собствениците на фирми. Топ мениджърите ръководят дейностите на мениджърите от по-ниско ниво и координират техните дейности.

Мениджъри от средната линия (среден мениджмънт) - мениджъри, които са начело на вътрешни звена и отдели (например маркетинг, финанси и др.). На тях е възложено изпълнението на техните функции от висшето ръководство. Техните подчинени са мениджъри от по-ниски йерархични нива.

Мениджъри от първа линия (майстори, ръководител на работилница, ръководител на отдел.). Техните подчинени са изпълнителни работници, които са на работните места на компанията (работници, чиновници и др.)

Мениджърите се различават от останалите служители по своите специфични знания и способност да изпълняват управленски функции. Освен знания, всеки мениджър трябва да притежава определени качества и способности (вродени или придобити).

Личност на мениджъра:

Мениджърът за изпълнение на управленски функции трябва да бъде оборудван с качества, които създават предпоставките за постигане на качествена работа. Сред положителните качества на мениджъра включваме: