lean

Автор на статията: Tomáš Vilinský, мениджър по качеството, CROWN Bevcan Словакия

Crown Bevcan Slovakia, s.r.o. построи първия си завод за производство на консерви за напитки в Словакия в индустриалната зона Kechnec през 2009 г. Той произвежда широко портфолио от опаковки за напитки от 25cl до 50cl и портфолиото може да продължи да се разширява. Crown Holdings произвежда широко портфолио от метални опаковки за храни, подправки, продукти за лична и домашна грижа, както и индустриални продукти и метални капачки. Той управлява над 140 завода в 42 страни по света, в които работят над 20 000 души.

Ще кажете, че компания с повече от 125 години история има дълбоко вкоренена LEAN култура, която е безпогрешна и непроменена. Отчасти това е вярно, НО, началото се основава на основни инструменти на самата философия, наречена World Class Performance. Тук се наблюдава известна трансформация, така както в здраво и конкурентно общество е необходимо постоянно да се подобряват процесите, много е важно непрекъснато да се подобрява и самият процес на непрекъснато усъвършенстване. И така, какво е предизвикателството на новото поколение и какво да подобрим в LEAN? - Съвременните компании, процесите са много динамични и организационната структура става все по-фина. В такава компания е пряка необходимост да се гарантира, че екипът, който е ключът към успеха, има постоянен контрол върху своите KPI. Английската дума „We“ се превърна за нас в ново поколение LEAN философия. Ние се фокусираме върху върховите постижения.


Проект LEAN 6-Sigma: Синергия на данните

Дума Синергия има повече синоними, но като се вземат предвид целите на нашия проект, има две думи, които най-добре описват „Синергия“, а именно Сътрудничество и Сътрудничество. Целта на новото поколение LEAN философия е споменатата дума "Ние", така че тя поставя голям акцент върху Екипа. Екипно сътрудничество. Дума Данни Това е много важно, не само за успешните компании, но е важно и за ежедневието, защото само с помощта на данни можем да вземем правилните и навременни решения. И така, каква е целта на нашия проект? Синергия = Екип/Сътрудничество на данни = Въз основа на данни = По нов ефективен начин Много е важно да споменем отново, че постепенното рационализиране на организационните структури в компаниите все повече изисква нови подходи към данните и работата в екип. В такива структури има преобладаване на емпирични данни, които крият риск от под-оптимизации или неуспех при затваряне на цикъла на Деминг.


Нов оперативен център, наречен "Център за върхови постижения"

Въвеждането на операционния център улесни виждането на KPI. Тези данни подлежат на оперативен контрол в Центъра за високи постижения във всички отдели. Данните са гъвкави и се разширяват или стесняват в съответствие с тенденциите.

Нашият добре познат приятел TIM WOODS е редовен почетен гост в нашия център за високи постижения и ние му обръщаме внимание всеки ден. Синергията между Доставчика и Клиента е еднакво ключова за добре функциониращия бизнес. Видео на проекта Woodstock представлява един от успешните проекти. Той улавя дизайнерското предложение по наша консерва, чрез производство в нашия завод до пълнене при клиента. SPC, OEE, TPM и други инструменти са елементарни елементи. Този проект намали несъответствията в производството с почти 7%, консолидирани срещи и други статистически доказани икономии.

НИЕ не просто правим консерви, ние правим изкуство. Големите неща не се случват в бизнеса заради индивида, те се случват заради екипа и с правилните данни, взети предвид, големите неща са постоянни.