27.11.2019 15:35 | Ноември е и прелистваме старите сценарии в колежа с щипка есенна депресия.

коментирайте

„Особено изостаналостта при изграждането на спортни зали и зали беше заплашителна, тъй като през 1968 г. ČSZTV притежаваше 1700 спортни зали и зали в чешките региони, докато в Словакия само 70, което е 3,95 процента! С нарастването на търсенето на закрити пространства в отделните спортове, това трябва да е повлияло на голям спад в членската база през следващия етап. В III. Основните насоки за по-нататъшно развитие на физическото възпитание бяха приети на конгреса “, пише в сценариите на FTVŠ UK История на физическата култура в Словакия от 1995 г.

По темата за човешките ресурси четем: „През този период броят на треньорите и инструкторите се увеличи (8 701 през 1970 г. и 40 498 през 1987 г.), което намали натовареността на треньорите и инструкторите от 27,9 на 7,7 спортисти. Обърнато е внимание на спортно-талантливите младежки отдели в спортните класове, училищните спортни центрове, центровете за обучение на младежи, най-добрите младежки спортни центрове и особено интернатите. “

Откриваме голямо несъответствие между двете републики по отношение на броя на построените зали и спортни площадки: „В Доклада за дейността на ČSTV от V. - VI. на конгреса на ČSTV в Прага от 18 до 20 ноември, страница 129 изброява всички съоръжения от Словакия (т.е. също притежавани от министерствата), но само съоръжения, собственост на ČSZTV от територията на Чешката република. Според този доклад той не вика така, тъй като гимназията и залите в Чешката република са били собственост на ČSZTV 2 658, а в Словашката република от всички 1 284.

Разликата обаче всъщност е драстична, тъй като през 1980 г. в Чешката република е имало 2658 спортни зали и зали, а в Словашката република - само 139. Което е само 5,2 процента, т.е. само с 1 процент повече от 1937 г. Подобна положението беше и в изкуствени ледени повърхности (отворени), собственост на ČSZTV. През 1980 г. в Чешката република имаше 172, а в Словашката република - само 11, а например през 1968 - 1980 г. в Словашката република бяха само 6, докато в Чешката република 162! През тези години в Чешката република бяха построени 93 закрити басейна, докато в Словашката република само 7 ”.

И ние си помислихме, че при бившия режим той е построен и в Словакия. Ако направихме това сравнение сега, какъв ужасяващ процент щеше да бъде сравнен с нашите съседи?

Тъй като споменатият източник е все още от 1995 г., в него също можем да намерим: „Важна мярка в областта на физическата култура беше приемането на Закона за физическа култура № 198/1990 на SNR на 18 май 1990 г., който отмени вече незадоволителен акт № 68 Coll. относно организацията на физическото възпитание през 1956 г.! Законът като цяло, широко и открито разглежда въпросите на мисията на физическата култура, ролята на органи и организации (ведомствени - държавни и лихвени - доброволни), финансиране на физическата култура, главно от SAZKA и Športka, лотарии, бизнес и икономически дейности и т.н. Необходимо е позицията на ТЗ да бъде залегнала в новата конституция на Чехословашката социалистическа република и Словашката република и да се създаде държавен републикански орган, както правилно изисква движението за физическо възпитание. "

Тридесет години след нежната революция възниква въпросът дали нещо се е променило. Изградили ли сме нови спортни площадки? Увеличили ли сме общия брой деца и младежи, които се занимават с представления и развлекателни спортове? Увеличихме броя на квалифицираните треньори, които също се оценяват за работата им?

Подобрили ли сме материалната, техническата и финансовата сигурност на отделните спортове? Увеличава ли се членството в отделни синдикати? Постигаме ли успех на международно ниво в отборните спортове? Съжаляваме да кажем, че нито Законът от 1990 г., нито Законът от 2016 г. са довели до фундаментална промяна в тези въпроси.

Мога да чета само с носталгия: „Хандбалът е един от спортовете, който не възвърна своя връх в организацията през 1965 г. (26 034 членове) и през 1987 г. имаше 17 365 членове в 263 секции. Хандбалът е един от най-успешните словашки спортове през този период, а титлите шампиони, най-вече в женските и юношеските категории, принадлежат на словашки отбори. Особено жените преобладават в международен план, когато печелят сребърни медали на европейското първенство през 1986 г. "

В доклад на агенцията от 1998 г. прочетох, че има малко над 8 500 регистрирани играчи в хандбала. През 2017 г. има само 4268 регистрирани играчи на възраст под 23 години, като хандбалът е на 6-то място в класацията за всички спортове в Словакия.

Въпросът, на който нашето общество не е отговорило след нежната революция, е: Защо наистина се нуждаем от спортни постижения? И тогава: Какви условия ще създадем за правилното му функциониране? Какво точно ще правим стъпка по стъпка както в краткосрочен, така и в дългосрочен план? Концепцията за финансиране на спорта, създадена от KPMG и публикувана на уебсайта olympic.sk, предлага наистина интересно четиво, но не дава насоки за фундаментална промяна.

Източници на финансиране на спорта от държавния бюджет са предимно средства от държавния бюджет на Министерството на образованието за спорт и от функционирането на лотарии. Размерът на таксата постепенно се увеличава, докато през 2019 г. той вече трябва да бъде 100 процента от таксата от функционирането на лотарийни игри. Правилата за използване на източниците на финансиране за спорта: (освен вноски за национални спортни проекти) също са посочени. 50 процента от средствата отиват за признати спортове, 13 процента за хокей и 17 процента за футбол.

Общо публичният сектор е допринесъл общо 215 млн. През 2017 г. Евро, докато Министерството на образованието, науката, научните изследвания и спорта на Словашката република 107,1 милиона Евро, други държавни институции 5,6 милиона Евро, местни власти 102,3 милиона Евро. Публичните разходи за спорт срещу ДДС представляват 0,2 процента, което ни поставя на 11-то място сред страните от ЕС.

Привидно по-големият обем на субсидиите от Министерството на образованието обаче се дължи на увеличение от 50 милиона. евро до Националния футболен стадион в Братислава. В дългосрочно сравнение, повечето средства за спорт текат от общинските бюджети. Основно общините и в много по-малка степен местните власти осигуряват до 62 процента от общия обем на публичното финансиране за спорта. Братислава, Бардейов, Нитра, Тренчин предоставиха най-много.

Разпределението на средствата за отделни спортни асоциации се основава на следната, на пръв поглед новаторска формула: P = (A x ÚDx KVV + A x ÚMx KVV) x (B x ZD + C x ZZ) + (1 –2 x A) x M23

Размерът на финансовата вноска зависи от постигнатите спортни постижения както в категорията възрастни, така и в категорията младежи, от вътрешния и чуждестранен интерес към съответния спорт и от броя на активните спортисти на възраст под 23 години.

ЗАЩО ТЕДА?

Обсъдихме този въпрос с много спортисти, родители и служители на клуба. Каква добавена стойност носи спортният спорт на компанията? В гореспоменатата концепция се споменават по-специално икономическите и маркетинговите ползи от спорта. Тук обаче се споменават и здравните и социалните ползи.

Спортът позволява цялостното развитие на личността на детето. Освен подобряването на физическата годност на децата, а оттам и здравния аспект, има и много други причини. Открихме поне 7 причини защо, например, само хандбал:

1. Дневен режим - детето свиква да организира времето си; следвайте точните пристигания, дори ако понякога трябва да се преодолеят

2. Създаване на социални връзки в екипа, където те трябва да се опитат да се утвърдят в играта и да общуват

3. Самоотричане в обучението; обучението е взискателно, контактно, фокусирано върху сръчността и развитието на сила и скорост; детето трябва да обърне „не искам“ и това е значителен принос за живота

4. Детето ще се научи на постоянство и устойчивост на препятствия; няма да се откаже толкова лесно, няма да избяга от проблемите; изгражда се психологическа устойчивост

5. Съвместна дейност. Детето се учи да работи в екип, който има обща цел. Необходимо е да се спазват тактиките и да се спазват правилата на играта.

6. Той ще почувства радостта от победата, но и разочарованието от загубата и точно такъв е животът.

7. Изграждане на т.нар мускулна памет - или каквото и да научите, когато сте млади, сякаш сте го открили в напреднала възраст. Много по-лесно е да влезете във форма през целия живот, тъй като мускулите помнят, че са тренирали. Става въпрос за начина на живот.

Родители, вие имате голямо влияние върху формирането на навиците на вашето дете от най-ранна възраст.Не позволявайте на децата си да седят у дома и да не правят нищо. Те може да ви обвинят веднъж, че имате здравословни или психически проблеми.

Само някои спортисти в крайна сметка ще достигнат самия връх. Но това е напълно естествено. Има много фактори: здраве, талант, семеен произход, качество на обучението, правилна комуникация със спортисти, собствена мотивация и смисъла на живота им, психическа устойчивост, финансова сигурност, ценностна ориентация.

Дори и да не успее, едно редовно спортно дете има по-добра основа за справяне със стреса и препятствията в живота. Ако искаме да увеличим общия дял от населението, което редовно спортува (днес това е само 28 процента), поне 1 до 4 пъти седмично, тогава трябва да променим основно училищния спорт. Министерството на образованието е инвестирало само 1,7 милиона евро в спорт в училище. В училищата няма достатъчно квалифицирани телевизионни учители и в училищните уроци има повече от 20 ученици на учител, което не е абсолютно управляемо.

Броят часове на телевизия трябва да бъде поне 2 до 3 часа на седмица, с акцент върху общата физическа подготовка. Немислимо е много пъти необосновани и алиби потвърждения за забрана на телевизия от лекари да бъдат раздавани на деца много пъти. Тогава конференциите разглеждат затлъстяването и ортопедичните затруднения на деца, които нямат правилно натоварена система за подкрепа.

Така че ние не говорим просто за финанси, а за значително подобрение в качеството на работа с деца и значителна инвестиция в спортна инфраструктура. Образователните ваучери, които означават субсидия от 32 евро на учебна година на дете (.), Все още не могат да се използват ефективно в подкрепа на училищния спорт.

Друга голяма дупка е финансовата подкрепа на спортните клубове. Нашият клуб също усети тази дупка в пълна степен. Спортните ваучери, които ще се предлагат от 1 януари 2020 г., имат няколко ограничения. Те се осигуряват доброволно от работодателя, те са максимум 500 евро годишно, от които 55 процента се осигуряват от работодателя, детето трябва да работи като регистриран спортист в продължение на поне половин година, а служителят трябва да бъде нает в компания за поне 2 години. Отново това не се отнася до системната подкрепа на клубните дейности.

Наред с други неща, ние (Slovan Malá Fatra HK Žilina) се сблъскахме с нежеланието на града и местната власт да подкрепят стартиращ клуб в признати спортове. Необходимо е да платим за зоната за обучение - за което основно плащаме чрез училищата в града и местните власти. Необходимо е да се плащат автобуси за мачове, съдии на домашни турнири, фланелки, шорти, топки, голове, дискриминатори, учебни помагала, освежителни напитки за турнири за деца и екипи за изпълнение.

Трябваше да открием сметка, която е предназначена за получаване на публични средства, а през първите месеци банката просто ни начислява такси за управлението си. Ние сме длъжни да осигурим медицински надзор за мачове и да осигурим преглед за физическо възпитание на децата (който се заплаща от родителите, докато застрахователната компания плаща минимална сума). Треньорите са доброволци и прекарват около 6 часа седмично с децата на тренировки и още 6 часа в турнира през уикенда. Длъжностни лица са доброволци.

През залите е студено през зимата, затова искаме да си купим униформени анцузи за деца, но за около 60 деца, което е доста скъп артикул. Не искаме да увеличаваме вноските, тъй като по принцип не искаме постоянно да натоварваме бюджета на родителите.

Особено защото, ако искаме да подберем таланти, тогава икономическият подбор няма място в спорта. Когато ходим на мачове на други места, ситуацията е идентична. Клубовете изрично живеят.

Младежкият спорт в Словакия днес съществува само благодарение на броя на доброволците, които постоянно го правят от ентусиазъм.

Когато кандидатствах за финансова подкрепа от един неназован собственик на относително голяма компания с оборот от ок. 25 милиона евро на година за малко подкрепа за нас, затова той ми каза, че цитирам: "Аз не замествам по същество държавата!"

И са много. Големите компании не поддържат малки или. младежки клубове. Те нямат добавена стойност. Наистина е просто благотворителна организация, ако го направят. Клубовете могат да получат рекламни партньори, но само в категорията възрастни. За щастие ние вярваме в абсолютно доброто. И затова успяваме да преодолеем всичко и винаги най-накрая ще срещнем някой, който ще ни подаде ръка за помощ.

Все още не са измрели добрите хора и добрите компании със социална отговорност!

Авторът е бивш хандбалист и понастоящем председател на клуба Slovan Malá Fatra HK Žilina Renáta Bartková