kaizen

Кайзен

Научете се да намирате и получавате възможност във вашия процес.

Практическото интензивно обучение на Kaizen ще ви научи да търсите възможности, да планирате и прилагате уъркшопове за усъвършенстване с ясни резултати точно във вашия процес. Ние изпълняваме цялото обучение на Kaizen заедно с вашите служители по реални задачи, в реална производствена среда или в административен процес. Резултатите са осезаеми веднага след края на програмата!

Темата, областта и инструментите зависят само от вас

Можем да подготвим Kaizen за всички Lean инструменти, но също така и голяма част от качествени инструменти. Вие ще определите тема или ще ви помогнете да изберете от области на употреба като:

  • Реконструкция (SMED)
  • Анализ на стойността
  • Линейно балансиране
  • Milk Run
  • Канбан, JIS
  • Ергономия на работното място
  • PDCA
  • 5S
  • Администрация
  • Доставка
  • WIP
  • Вътрешна логистика
  • Обработвайте FMEA
  • Пока иго

Изберете вашата цел и обхват

Това трябва да е целта на напр. да научи избрана група да провежда Kaizen семинари или да увеличи пропускливостта на тесно място? В зависимост от обхвата можем да прилагаме Kaizens заедно от 1 до 5 дни.

При специален интерес ще изготвим т.нар. Седмица на Кайдзен - Седмица на интензивно подобрение с разполагането на няколко модератори, които могат да ръководят до 12 екипа за внедряване в координирано подобрение.

Ако имате някаква нужда, процес или проблем, както и очаквания обхват на ресурси и цел, просто се свържете с нас. В зависимост от сложността на заданията и входа, ние ще консултираме всичко с вас по телефона, имейл или ще изберем лично подготвително посещение във вашата компания.

Резултати от преподавателската работилница Kaizen

  • Реализиран пример за Kaizen Workshop под формата на обучение и практика
  • Мотивация на екипа за по-нататъшни реализации
  • Промяна на процеса - подобряване на избраните показатели на процеса, премахване на проблема или пречка
  • Финансови ползи - в преобладаващото мнозинство от случаите възвръщаемостта на разходите за изпълнение на обучителния семинар е незабавна

SENSAI KAIZEN СЕДМИЦА

Изключителен и мощен формат на фокусирани седмични усилия. Един опитен фасилитатор ръководи 4-12 екипа за вътрешно усъвършенстване. При тази техника ние ще разпространим интердисциплинарна мрежа във вашата компания. Ще ангажираме десетки служители и ще активираме интензивен интерес към подобрение в компанията. Ние водим фронта на промените и подобренията във фирмата - в производството, складовете и вътрешната логистика, администрация и планиране, поддръжка и контрол.

Типичен курс на SENSAI KAIZEN СЕДМИЦА:

Подготовка с ръководството - ние определяме какво, къде и как ще подобряваме. Определяме отбори, поставяме си цели. 1 ден

Обучение и образование на специфични Lean умения - тренираме само онези техники, които на практика ще използваме. 1-3 дни

Седмица на изпълнение - Един по един, екипите се активират от фасилитатора и стартират прецизно подготвени и целенасочени анализи и решения. Всеки отбор се ръководи от вътрешен лидер. Sensai е двигателят, посоката на този интензивен полет на Kaizen. 5 дни

Ако се интересувате от SENSAI KAIZEN WEEK, моля свържете се с нас. Ние ще изготвим специално изработена за вас оферта.

"Трябва да променя корпоративната култура и мисля, че въвеждането на постната философия е правилният начин." Това беше и моята задача преди 5 години, когато избрах консултант за Lean. Единствената компания, която предложи интересна оферта (и изобщо разбра нуждите ни), беше ICG. Оттогава ICG ме придружава в Lean трансформациите, които започвам.

Най-много ценя подхода на консултантите на ICG, който винаги ни отвежда с една крачка (или две) напред, винаги получаваме необходимата подкрепа, учим се главно чрез изпълнение на проекти, Kaizen събития, Kaizen Weeky заедно. ICG постоянно ни помага да разширим границите на това, което смятаме, че може да бъде приложено. Например въведохме планиране на производството Just In Sequence в рамките на една седмица. Благодарение на това времето ни за изпълнение беше съкратено до няколко часа вместо дни (седмици) и процесът на планиране беше стандартизиран. Това е само един пример за това доколко ICG ни е помогнал и помага да се увеличи ефективността, времето за изпълнение, да се освободи производственото пространство за по-нататъшно производство и най-важното да се увеличи ангажираността на служителите. Без ICG нашата Lean трансформация не би била толкова успешна.

Ян Сондаг, Teleflex Medical s.r.o.

Работата с г-н Ходулак е като да гледаш истината в очите! Неговият подход към разкриването на всякакви недостатъци и ненужни неща е ясен и безкомпромисен. Неговите обучения са разбираеми за всички и провеждането на семинари е професионално и ефективно. Оценявам неговия открит подход, желанието му да задаваме безкрайни въпроси, които ни помагат да отворим очи и да намерим правилните решения. Той може да даде обратна връзка по абсолютно разбираем начин, когато търсим само оправдания или обосновки за настоящото, вместо решение. След няколко години сътрудничество мога да го препоръчам с чиста съвест и с удоволствие ще го препоръчам на всяка компания, която сериозно се занимава с това.

Мартин Корънек, изпълнителен директор/генерален директор, GRAMMER CZ

Ние си сътрудничим с доставчика на ICG повече от две години. Основната цел на сътрудничеството беше и продължава да бъде разпространението на културата на Кайдзен по ненасилен начин чрез обучение и семинари. За тази цел ICG и аз извършихме картографиране на поток от стойности и след това дефинирахме Kaizen Events, които винаги бяха насочени към конкретно препятствие за основната цел - изграждането на линията OPF. Събития Kaizen бяха изпълнени много внимателно, от планиране, персонал, определяне на целите, използване на техники, подбор на консултанти до окончателно представяне на предложения и обратна връзка от участници и спонсори.

Благодарение на внимателната организация и изпълнение, ние сме в състояние да разпространяваме насилствено културата на Кайдзен в обществото с паралелни ползи под формата на значителни подобрения на отделните работни места.

Възприемам сътрудничеството с ICG като много успешно, когато успяхме да прехвърлим голяма част от ноу-хау на вътрешни служители и ICG (след година и половина) работи само под формата на външна консултантска и одиторска компания.

Основата на успешното сътрудничество с ICG е споделената философия и подход към проблемите на Kaizen.

Иво Денемарек, мениджър на веригата за доставки, Olympus Medical Products Чехия

От няколко години си сътруднича с ICG (Richard Hodulák). Участвах в няколко семинара и последващи събития на Kaizen и особено ценя професионалния и практически подход. Резултатите винаги са надминавали очакванията ми. Работата на целия екип винаги беше на високо ниво и курсът успя да погълне още по-малко оптимистични колеги.

Michal Mur, GPS мениджър, GRAMMER CZ

От предишното, повече от две години сътрудничество, оценявам положително стила на работа на консултантите - техния опит, способността да прилагат теоретична интерпретация на практика и способността да адаптират стила към различни професии в нашата компания - от оператори до мениджъри. В сътрудничеството на Olympus с ICG бях много положително настроен към началото на трансформацията на компанията от kaizen - използвайки цялостна концепция за kaizen събития, успяхме да внедрим поточна линия One Piece в ключовата производствена област с активно участие не само THP работници, но и оператори в цеха.

Михал Кубица, ръководител на непрекъснатите подобрения, Olympus Medical Products Чехия