Тъй като изглеждат системни промени отгоре (например от страна на министерството), все повече управители на болници поемат инициативата в свои ръце и търсят начини да направят промяна в рамките на своите компетенции. И така, как да накарате нещата да се движат във вашата болница. Пример за такъв подход е случаят с по-малка словашка болница (350 служители), чиито представители се интересуваха от предложението за сътрудничество от IPA. Следващата снимка (фиг. 1) показва графика за изпълнение на целия проект.
- Получете представа за времевата структура на дейностите, извършвани от болничния персонал
- Сравнете резултатите помежду си - на нивото на отделението, но също и между отделите в болницата, установете причините за разликите
- Идентифицирайте отпадъците и причините за тях, предложете коригиращи мерки и определете ползите от тези мерки
- Улавяйте стимули по отношение на безопасността на пациентите и качеството на предоставяните грижи
- Анализът ще се извърши във всичките четири клиники на болницата
- Във всяка клиника ще има снимка на работния ден на избрания лекар и медицинска сестра, интервюта с персонала и кръстосано сравнение
- За целите на сравнението анализът ще се извършва в продължение на 2 работни дни - всеки ден ще се наблюдава работата на друг служител
- Анализът ще включва и избрана амбулаторна клиника, която представлява пречка и поради това се счита за проблемна именно поради ограничения си капацитет.
Разбивка на дейностите и основните стъпки на проекта
- Анализ на хранителните навици Геновитал
- Опаковка от словашка медовина, сиропи, чайове и мед с първокласно качество, Словакия ZľavaDňa
- Choco Lite напитка за отслабване; Експо 2017 Словакия
- Блог DNA ERA - ДНК анализ и рак на дебелото черво
- Напитка Choco Lite, която интензивно намалява нежеланите килограми; P; P Словакия