Начало »Блог - повече информация за франчайзинга в образованието» 3 въпроса, които трябва да зададете, преди да започнете образователен франчайз бизнес с английски за деца

зададете

Както при закупуването на жилище, изборът на франчайз бизнес в образованието е може би най-големият финансов ангажимент, който някога ще поемете. Ето защо трябва да сте 100% доволни от избора си на франчайз и способността си да сте сигурни, че всичко работи.

Може би си мислите, че франчайз бизнесът е завършен бизнес, който гарантира успех. Въпреки че има своите предимства, има и своите предизвикателства. И така, какво трябва да знаете, преди да тръгнете на това ново пътешествие, изпълнено с изпитания?

  1. Имате всичко необходимо?

В какво си добър и какво правиш със страст?

Погледнете подробно, строго и критично. Какви са вашите предпоставки за започване на бизнес по отношение на умения и опит? Имате ли академична квалификация по предмета франчайз бизнес, който ви интересува? Не е задължително да е препъни камък. Франчайз предприемачите могат да внесат разнообразни знания и опит в новата си кариера, много от които нямат университетско образование в образованието. Въпреки че нямате квалификация в образованието, може да имате други необходими лични умения, като управление на бизнеса, продажби и маркетинг.

Също така е важно за франчайз предприемача да внесе страст към образованието и да разбере значението на преподаването на английски език на следващото поколение. Като франчайз предприемач трябва да разберете напълно ползите от започването на франчайз бизнес в английското образование.

От страст до практичност

Освен че сте запалени по ученето, имате нужда от някои практически знания, за да управлявате ежедневно печеливш бизнес, като същевременно сте фокусирани върху крайния резултат. Вашият бизнес план очертава вашите цели, намерения и вашите нужди от франчайзодателя. Трябва да изясните дали можете да придобиете липсващите умения чрез обучение от франчайзодателя.

Става въпрос за работа с хора

Сигурни ли сте, че ще можете да се изправите пред отговорността да управлявате свой собствен франчайз? Не винаги е лесно да си сам шеф. И вие ще бъдете отговорни за изграждането, воденето и мотивирането на вашия екип. Успехът ви зависи до голяма степен от това дали имате силен екип, който живее и диша за същата цел и със същия ентусиазъм като вашия.

  1. Направи си домашното?

Научете повече за историята на франчайзинга в областта на образованието.

Кой стои зад франчайза?

С кого си имаш работа? Това е добре позната марка франчайз бизнес, където самият основател стартира първоначалния бизнес и има специфичен опит в предмета на бизнеса. Франчайзът трябва да има солидна основа и доказан опит в своята област.

Краткосрочен полет или дългосрочен успех?

Поглъщането от вълната на популярността на франчайзинга може да не е идеалното решение. Не се заблуждавайте от франчайзи, които правят бизнес в определени области, местоположения или в определена демографска област, които не могат да бъдат прехвърлени на други пазари. Това са успешни франчайзи и техният успех се основава на преносими модели, устойчиви методи и дългосрочни резултати.

Какво отличава този франчайз от другите ?

Какво прави франчайз уникален? Без силна уникална точка на продажба няма какво да я разграничи от конкуренцията. Ако диапазонът от ценности и услуги не се откроява от конкуренцията, потенциалните клиенти ще преминат незабелязано.

  1. Какво да очаквате след старта?

От стартиране до дългосрочно съществуване на бизнеса

Стартирането и разширяването на успешен франчайз зависи от силна и постоянна подкрепа - подкрепата, която започва преди франчайзът да отвори врати и продължава да расте.

Има ли програми за обучение, които да ви помогнат да започнете? Има ли редовно взаимодействие със централата? Имате ли специален мениджър продажби и мениджър за връзки с клиенти, който да отговори на вашите въпроси и притеснения? Имате чести взаимодействия с вашата партньорска група?

Няма нищо по-лошо от това да разберете, че сте инвестирали време, усилия и пари във франчайз, където след първоначалния церемониален старт изведнъж стартирате сами. Лесно е да се каже. Говорете със съществуващите франчайзополучатели. Ако франчайзодателят се свърже с вас само когато е време за поръчки или лицензионни такси трябва да бъдат платени, внимавайте.

Дали франчайзодателят се фокусира върху подобряването на своя продукт? Инвестира в нови технологии и приложения?

Проверете тези три области, преди да започнете пътуването си. Можете ли да оцените положително и трите области? Ако е така, остава само едно. Давай и го направи!

Ан Гордън, вицепрезидент по бизнес развитие