Дискутирах с Ян Летек, ръководител на ИТ отдела на Словашката футболна асоциация, особено относно спортната информационна система.

която

Мислех, че спортната информационна система (ISŠ) ​​за съюзи, федерации и държавата на централно ниво е изготвена от една компания. Това обаче не е така. Футбол, баскетбол, хандбал, волейбол, най-новото плуване се извършва от компанията UNIONsoft, хокей, а централната ISŠ е създадена от компанията Stengl a. с. Единство, съвместимост ще бъдат осигурени?

„По принцип да. Интеграцията, връзката, интерфейсът (API интерфейс) бяха решени. Много е важно да се каже, че създаването на една монолитна система според мен не би било правилно. Ключовият въпрос трябва да бъде разгледан и това е финансирането. Не толкова създаването, колкото работата и специфичните изисквания на асоциациите, особено в областта на управлението и оценката на конкуренцията. Аз лично предложих да оставим автономността на отделните синдикати за изграждане на системите и да осигурим изпращането на данни към централната система чрез стандартизиран интерфейс. Важно е и от гледна точка на бизнес партньорите на дадения съюз. Държавата трябва да има основни регистри. Например база за членство. Накратко, неща, които да гарантират спазването на буквата на закона. Обаждания, безвъзмездни средства, може би система за доставка на ваучери в бъдеще. "

Защо Централната информационна система все още не работи?

„Тогава просто го забелязахме. Наистина виждам само част от проекта. Ние общуваме, ние предлагаме, но не знам реалното състояние в детайли. До нивото на знанията си знам толкова много, че е останало някъде. "

"Не бих казал това, това би било спекулация."

Така че за хората в парламента.

"Предположения. Всъщност нямам конкретна информация, не искам и не мога да спекулирам. Нека да поговорим за фактите. "

Така че дайте. Информационната система е изключително важен работен инструмент за прилагане на Закона за спорта. Ако не работи, целият закон е без ръце и без крака. И без глава. И така, какви факти можете да ми кажете, че все още не работи. Имам информация, че първата версия е била готова през 2007 г. Десет години са достатъчни, не?

„Служителите на Stengl със сигурност знаят повече, защото преговарят с държавата. Преди законът да влезе на практика
На 1 януари 2016 г. правилно обсъдихме със спортната секция в курорта за изготвяне на план за действие, за времевия хоризонт, когато това може да се случи. Ако добре си спомням, матричните модули трябваше да бъдат създадени до април 2016 г., в септемврийския регистър на договорите. Предполагам, че по това време страните не са постигнали пълно съгласие и процесът се е забавил. Знам, че по системата все още се работи. Моята информация е, че през този период договорните отношения между доставчика, който ще управлява системата, и Министерството на образованието трябва да бъдат затегнати (забележка: за Министерството на образованието това е Националният спортен център).

Виждам проблем и във факта, че значението на ISŠ е много малко от страна на държавата, значението му не е разбрано правилно.

„Трябва да можем да разчитаме в спорта. Брой играчи, треньори, съдии и други спортни специалисти. Това е много важно за изясняване на значението и обосновката на спорта. Ще се разширят и възможностите за услуги, електронни магазини и прозрачност. Трябва да изтече времето, когато спортът се разглежда като една голяма черна дупка, в която се губят пари. Спортът най-накрая трябва да се разглежда като един от секторите на икономиката. Само такъв футбол дава работа, или по-скоро дава пари за работа на над 19 000 души. От проучването на KPMG от 2011 г. знаем колко ще получи спортът и колко ще се върне. Това е съотношение около 1: 4. Това е придобит факт, който доказва значението на спорта от гледна точка на икономиката. "

Също така ще бъде възможно финансите на общините, градовете и местните власти да бъдат прозрачни в системата?

"Защо не. Поради това се планира функционалността на регистъра на договорите. Поради факта, че тези общински фондове за спорт, култура или туризъм вече трябва да бъдат регистрирани по договор днес, тези спортни договори ще бъдат изтеглени в централната система само чрез интерфейса. Получаваме информация за общия приток на пари в спорта. Разбира се, търговските финанси не трябва да бъдат оповестявани, трябва преди всичко да осигурим контрола върху публичните ресурси. "

Кой всъщност стои от другата страна, от страната на системата?

„ИТ се представя от Stengl и идеите, идеите се създават от работна група, създадена от ръководителя на спортната секция.“

Секцията беше ръководена от г-н Чамбал. Вие спорите. Г-жа Маршалекова го заменя за известно време, диалогът продължава. След шест месеца тя се заменя с p. Герхатова. Това трябва да е доста бъркотия.

„Не виждам този проблем, мисля, че централната тема е финансирането. Уреждане на договори, намерете финанси за инвестиции. "

Можете ли поне накратко да ми обясните историята на проекта?

„Първо, имаше рамка за това как може да работи. Две ИТ компании започнаха да разглеждат въпроса за цифровизацията на данните в спорта. Това беше около 2013 г. Търсеше се решение за синдикатите. Футболната асоциация има най-добре развитата система. Струва около 4000 евро на месец за експлоатация, услуги, обслужване. Именно заради това знание предположих, че централната система не трябва да бъде огромен молец, защото тя може да има различна функционалност и да извади други необходими неща от профсъюзите. "

Някой не иска да бъде ИТ, напротив?

„Тогава просто го забелязахме. Не казвам, че това е лошо решение, но опитът ми казва, че ще бъде излишно сложно. Както съдържателно, така и финансово. Той има две нива: изпълнително и публично. Опитваме се да отделим тези платформи. Само групата на заинтересованите страни може да влезе в първата, а втората е за всички. "

Информационната система също ще помогне за необходимото образование?

„Тогава просто го забелязахме. Факултетът по физическо възпитание трябва да има обратна връзка относно заетостта и ефективността на завършилите. Трябва да обърнем внимание на образованието в асоциации и непрекъснатото обучение на всички спортни специалисти също е много важно. Националните сдружения трябва да координират образователните процеси помежду си. Те трябва да бъдат обслужваща организация за своите членове. Тези услуги също трябва да бъдат представени и предлагани чрез ISŠ. Трябва да се опитаме да гарантираме, че центровете за отдих, когато се занимават със спорт, също работят на професионално ниво, а не както преди, че децата в спортен клуб изобщо не трябва да бъдат водени от спортни специалисти. В спортните клубове също трябва да се опитаме да имаме квалифицирани треньори на ниво набиране. Днес най-ниският лиценз може да се направи и по електронен път, да се изучи, да се направи тест и след това да се продължава да се обучава всяка година. Ако треньорът не желае, той няма да бъде квалифициран. "

ISŠ също ще има характер на социална мрежа?

"Доколкото знам, не. Тя все още трябва да има характер на регистри. Интеграция и контрол. Това са централните теми на системата. Трябва да се осигури ясна идентификация на субекта чрез идентификационния номер и рождения номер (при осигуряване на закона за защита на данните). Трябва да се избягва създаването на място за възникване на всякакви дублирания, черни души, измами. "

Системата записва професионални, аматьорски, младежки спортове. Той също така ще картографира различни градски състезания, в които има значителен брой спортисти?

„Тогава просто го забелязахме. Една от причините е, че те (малки клубове и градски лиги) не искат да участват в никаква бюрокрация, администрация. Те не искат да плащат членски внос, но една от грешките е, че институтът за членски внос се съобщава зле в спортната общност. Таксата трябва да бъде съвместно участие в създаването на продукта. Тези пив игри с бира в повечето случаи нямат млади хора, те не изпълняват една от задачите на спорта да се развива, образова. "

Често обичам да сравнявам финансовия принос на деца, родители в сравнение с киното. Семейството може да отиде на кино десет пъти в годината и да похарчи около 30 евро за едно участие, включително освежителни напитки. Да кажем 300 евро на година. Ако трябва да даде хонорар на клуба, тогава бащата се гърчи. Разбира се, не всички. Най-лошите са богатите. Но вероятно имаме една от комунистическите реликви - всичко безплатно.

„Да, спортът има много ниска социална стойност и ще отнеме много време, за да станете, за да получите повече кредити. Тогава „бирените партита“ също ще съберат децата отново “.

„Да се ​​свърже информационната система на училищния спорт с ISŠ. Трябва да се опитаме да подобрим училищната спортна система. Защо не могат да работят отново, защо не могат да играят дългосрочни училищни състезания, а не еднократни състезания за купа? Те трябва да бъдат обвързани с бухалки.

Затова повтарям, че ISŠ е много важен работен инструмент, който има голям потенциал. Нуждаем се от информация кой се движи и кой не. Трябва да се намерят ресурси за спортни ваучери, които са влезли в закон.

Инвестиционните отношения се установяват незабавно, което е стратегически важно. Държавата ще го стартира, родителят трябва да продължи, като в същото време той трябва да поиска нещо от клуба и частният сектор с комуналното ще навакса финансирането. Ако общественият контрол не е осигурен от системата, тя се срива. Ако не го правите честно, професионално, не заслужавате публични ресурси. Що се отнася до търговските ресурси, аз съм против отчитането там, защото спонсорът ще осигури контрол сам, защо е дал парите си. Ако супер-приспадането не бъде реализирано, съм скептичен, че спортните пари ще бъдат добавени към спорта.

Благодарим ви за отделеното време, информация и желание да ги споделите. Твърдо вярвам, че хората, работещи в спорта, няма да бъдат обременени от попълването на данни без данни в някакво ИТ чудовище.