Легендарният американски енергиен милиардер и финансист Т. Бун Пикенс почина в сряда на 91-годишна възраст. Носим му съвети как ефективно да управлява компания.

Следните редове са в директна реч:

„През седемте десетилетия от кариерата си имам много добри резултати в създаването на страхотни отбори. Винаги съм подчертавал, че се фокусираме върху целите, а не върху развитието на компанията.

Измерването на печалбата е дори по-добър показател за мен, отколкото да гледам колко голям е бюджетът ни. Няма много смисъл да се разработва счетоводна система за 10 000 долара, ако трябва да записва моливи за 10 цента.

Препоръчваме:

Отдавам голяма част от успеха си на това колко добре работят моите екипи. Познаването на вашия екип и подкрепата му в добри и лоши времена е важно, но също толкова важно е да определите каква трябва да бъде културата на компанията и да кажете какви са вашите очаквания. Комуникацията е основата, не трябва да ви очакват изненади. Просто, ако получа от вас новини, аз съм член на вашия екип.

Най-важният въпрос, който можете да зададете в началото на срещата, според мен е „Какво ново?“

Това е въпрос, който ще принуди членовете на моите екипи да бъдат добре информирани в своята област и да допринесат с нещо ценно в консултацията. Ако се знае, че въпросът идва, това е тласък за всички да бъдат подготвени и внимателни, а също така подпомага трансфера на информация в екипа.

другия
Бившият милиардер Т. Бун Пикенс, президент на BP Capital Group, почина в сряда на 91-годишна възраст. На снимката през 2009 г. Снимка: SITA/AP

Екипът ми ще научи, че два възможни отговора веднага ме ядосват:

"Нищо." И така, защо си тук?

И най-лошото от всичко: "Мога ли да бъда честен?" О, значи още не си бил честен с мен?

Всеки път, когато някой нов каже отговор като този, по-опитните членове на екипа правят гримаси, защото знаят как отговарям. Често се случва веднъж те сами да използват такъв отговор.

Млади или стари, подчинени или шефове, всички членове на моя екип се очаква да се представят еднакво и всеки се научава как да измисля нещо ценно за всяка среща. Комуникацията не трябва да има граници.

Справя се толкова добре, защото съм заобиколен от умни млади хора. Способността да учиш и да се адаптираш е от съществено значение, за да продължиш да успееш. Трябва да сте сигурни, че всички ще участват изцяло в срещите и откритостта на екипа е от решаващо значение.

Наскоро, когато бях на осемдесет, се похвалих, че ръководя голяма компания и екипът ми беше средно на 35 години. Някой каза: "Да, но когато Пикенс си тръгне, средната стойност ще бъде 25".

Част от ролята на лидера е да рискува и да изгражда доверието на своите хора. Трябва да поискате такива качества от членовете на екипа, важно е. Ще преминете през много етапи от живота си, докато се учите. Покажете ми някой, който не иска да се учи: няма да стигнат много далеч.

Той построи няколко изкуствени езера в ранчото си от 26 000 хектара в Тексас. През последните години ранчото се продава за 250 000 долара. Снимка: SITA/AP

В корпоративна Америка онези шефове, които нямат доверие, се обграждат с хора, които продължават да изглаждат егото си. В моите екипи силните хора откриха, че чираците трябва да бъдат само изненадващо ниски.

Лидерството е способността да превърнете добрите намерения в положителни действия и да формирате екип от индивиди. В началото научих, че в бизнеса, както и в политиката, хората харесват лидери. Те обичат решителност и активност.

Знаете, защото давате пример. Ти не задушаваш хората си, но и не им даваш фалшива похвала. Един от най-важните уроци, които научих от тези млади хора, беше стария скаутски девиз: „Бъдете подготвени“.

Когато пътувам, страдам от това, че се обаждам в офиса няколко пъти на ден и обсъждам нещата с екипа. И винаги започва с едно и също нещо: „Какво ново? (Whaddya има?) “

Веднъж някой ми каза, че ще бъда добър редактор, защото все още проучвам различни части от нашата операция и събирам информация, за да разкрия тенденции. Целта е аз да разбера подробностите, а не да дам време на хората. В резултат на това имам по-голяма способност да бъда лидер.

Това е основата на добрата компания. Винаги ми е помагало. "

Т. Бун Пикънс (1928-2019)

Когато енергийният магнат и мениджър на хедж фондове стана член на класацията на милиардерите на Форбс през 2013 г., това беше само за кратко. Скоро той падна от стълбата. Той отговори с туит: „Не се притеснявайте. Справя се добре с 950 милиона. Смешното е, че милиардът ми, който дадох за благотворителност, е повече от собствеността ми. "

Той подкрепяше най-много държавния университет в Оклахома, където завърши. Той й даде 500 милиона, от които 165 за спортни площадки.

Наричан е и „корпоративен ездач“, на което той казва пред „Форбс“ през 2014 г .: „По-добре ми харесва името активист акционер.“ Той основа Mesa Petroleum през 50-те години като син на петролен предприемач. През 80-те той направи няколко враждебни поглъщания на борсата, като изчисли, че петролът е по-лесен за добив на Уолстрийт, отколкото чрез сондажи.

Когато цените на природния газ паднаха през 90-те години, Месу напусна и основа BP Capital Management, хедж фонд в енергетиката и недвижимите имоти. Инвестицията му от 2 милиарда долара във вятърен парк в Тексас обаче се провали и затвори компанията миналата година.

"Моят момент не беше перфектен", каза той пред Forbes през 2014 г. "Загубих милиард, дарих още един и ми остана един."