В Източна Словакия те искаха да създадат голяма програма, базирана на сътрудничеството на стартиращи фирми с корпорации и университети, но срещнаха ограничения. Затова двама души от Кошице с дългогодишен опит в бизнеса решиха да създадат по-малка „подземна“ версия на инкубатора - Starport. „Бихме искали да доразвием нашия опит, без да се налага да напускаме Кошице“, казват те.

Например успешният електронен магазин GymBeam с хранителни добавки постигна продажби от над 13 милиона през миналата година и непрекъснато се разширява в други страни. Той обаче се различава от най-подобните успешни словашки стартиращи компании по това, че е израснал в Кошице. И въпреки бързия растеж и разрастване, той не отиде в столицата, както много преди него. Братислава естествено привлича таланти от цяла Словакия, но понякога и за сметка на градове с подобен голям потенциал.

инкубатор
„Братислава е близо до западните граници, така че вероятно има по-лесно сътрудничество с чужди екосистеми. И инициативите за стартиране имат по-дълъг живот там “, казват Стенли Мача (вляво) и Петер Урбан, основателите на новата инкубационна програма в Кошице. Снимка: Starport (архив)

Стенли Мача и Питър Урбан започнаха да усещат проблема с липсата на модели за подражание, по-трудния достъп до интересни наставници и търсенето на съмишленици в Изтока преди години. „Košice преживя ИТ бум, но по-голямата част от него са клонове за развитие на чуждестранни майки или компании за услуги. От една страна, това означава увеличаване и концентрация на технически талант в града, но от друга страна липсва по-голям подраст на бизнеса и няма хора, които всеки ден се срещат с клиенти и решават проблемите си ", казва Питър. Така че често има стартиращи компании, които първо изобретяват технологията и едва след това обмислят къде тя може да се използва.

Затова хората от Кошице решиха да обсъдят бъдещето на местните стартиращи компании и в същото време да създадат нова програма. Първоначалната идея беше да се подкрепят корпоративни иновации чрез нови компании. „Искахме да се възползваме от центровете за разработка, които големите компании доведоха тук, и от работата с тях“, казват основателите на Starport. Така те се обединиха с ускорителя WeXelerate във Виена, но бързо разбраха, че това сътрудничество няма да работи в Кошице.

Препоръчваме:

Starport

Целта на инкубационната програма е да подобри местната стартираща екосистема. През нулевата година те събраха интересни стартиращи компании, които постепенно водят чрез тримесечна подготовка до двуседмичен лагер в Кошице. Програмата ще завърши с голяма публична обедна конференция. Според основателите нулевата година може да служи като тест дали може да бъде дългосрочна устойчива програма.

В момента тече последната, двуседмична фаза на инкубация на стартиращи фирми в Кошице. Снимка: Starport (архив)

Според Стенли основната разлика е, че няма клонове на корпорации в Кошице, които имат възможност да вземат оперативни решения за себе си. Вторият проблем беше липсата на мотивация за правене на бизнес, за което университетите също носят отговорност, тъй като те често подкрепят само онова, което генерира преки служители в образованието. „Когато отидох в гимназията, основната й цел беше да изгради предприемачи във всички посоки. Днес той обсъжда кой език за програмиране да се даде приоритет в часовете по компютърни науки за Global Logic и как да се постигне сътрудничество с T-системи “, написа Стенли в своя блог миналия септември.

Местните компании не могат да предложат предизвикателствата, които търсим, но и двамата виждаме, че природата на източниците, съчетана със стартираща култура, може да доведе до много интересни резултати за нас и целия ни регион. - Стенли Мача

Затова те решиха да започнат в по-малко сътрудничество с млади компании. „В Кошице има няколко програми или пространства, които поддържат стартиращи предприятия. В миналото фондовете на VC са инвестирали в няколко стартиращи компании тук, но ние смятаме, че липсва междинната стъпка между тези две фази - структурирана програма или наставничество, което да подготви стартирането за инвестиция на ранен етап и ще може да расте с то ", казва Петър.

В нулевата година, която започна през април, в момента ускорителят има шест компании в начален стадий. От тях най-близкият до стартъпите, който биха искали да произвеждат в бъдеще, е Ticketware, който предоставя решения за продажба на билети и онлайн маркетинг. Въпреки че това е единственият екип и продукт, съществували преди създаването на Starport, задачата трябва да бъде създаването на нова компания в бъдеще. „Ние не искаме просто да помещаваме съществуващи стартиращи компании“, казва Стенли.

Украинката Олга Шебанова със стартиращия си Healthclip също е част от нулевата година. Снимка: Starport (архив)

И така, къде търсят таланта? „Интересуваме се от Изтока, защото той е неизследван и смятаме, че е подценен, но се съгласихме, че е добре да смесим някой от по-голямо разстояние между местните отбори, който може да излезе с различна дисциплина и начин на мислене“, казва Мача. Такива в първата програма могат да бъдат например словашко-украинският медицински стартъп HealthClip или нов проект на Мартин Студенчан, член на класацията на Forbes 30pod30 от 2017 г. В бъдеще те биха искали да виждат хора от Северна Унгария, западна Украйна и южна Полша.

Предимството им може да бъде коворкинг пространството на Starport, което работи от една година, където се събират хора и екипи, подобни на тези, които търсят. В същото време те събират ноу-хау например от HubHub в Братислава, който реши да им помогне след началото на инкубационната програма. И те също се интересуват от този въпрос сред източно словашките компании.

„Бяхме изненадани, но попаднахме на голям брой хора, които изпитваха същите нужди в региона и искаха да помогнат незабавно. Няколко местни компании се включиха, това доведе интересни наставници, средства и партньори извън Кошице посредничиха в контактите си, помогнаха да привлекат интересни лектори на финалното събитие “, казва Петер. Те също бяха подкрепени финансово от словашко-американската фондация и компанията Bestcena, чиито собственици вече са ангажирани с подобен ускорител в Барселона.

Стенли твърди, че по време на две години проби и грешки проектът е изгорил около 15 000 евро. С течение на времето обаче основателите също биха могли да намерят начин да оценят работата си по нетърговски проект до момента. „Но основната ни визия е общностна инкубационна програма, която дава пари на участниците и взема дялове от успеха само в замяна. Тази година на програмата е само прототип и тук решихме да инвестираме всичко в екипи до момента “, заключава Стенли.