29.1. 2014 12:24 Производството на евтини продукти винаги е било важно за конкурентоспособността на производствените компании. Но през последните години някои фабрики са почти обсебени от намаляването на разходите. Рецептата обикновено е една и съща - да намалите запасите, да купувате по-икономично, да намалите разходите за персонал. Въпреки факта, че подобни процедури често имат негативен ефект върху качеството. И накрая, ако един човек започне да прави повече неща без необходимото обучение от преди, резултатът не може да остане непроменен.
Дори днес компаниите имат какво да научат от Фредерик Тейлър, който през 1890 г. започва да отделя и изучава стъпките на производствения процес. Едва когато се анализират, става ясно, че мнозина не носят никаква добавена стойност и следователно са излишни. Основателите на т. Нар. Постно управление твърдят, че премахването на отпадъците и увеличаването на добавената стойност за клиента води до намаляване на производството с четири пета.
Не само в производството
Понятието за отслабване най-често се чува в производствените компании, където във всеки случай се огъва. Най-добрият пример все още се смята за пионер на тази концепция, производителят на автомобили Toyota. Хубавостта обаче далеч не е прерогатив на автомобилната индустрия. Той все повече прониква в други индустрии, като химия, машиностроене, храни и малки серии или производство по поръчка.
Прочетете с абонамент TREND
Отключете статията чрез SMS за 1,90 евро на седмица с автоматично подновяване.