Бюрокрацията трябва да се следва системно, по примера на митичния Херакъл, системно.

бюрокрацията

Бюрокрацията е най-самотното дете в света. Никой, но наистина никой не я харесва. Гражданите я зяпат, а политиците отляво надясно обявяват непрекъсната борба. Помните ли страната, която би обещала повече документи? Чиновниците също не обичат бюрокрацията. Като част от вътрешните процеси на техните офиси, те са принудени да изписват същото количество хартия, както ни принуждават да правим.

Въпреки това много безсмислени задължения и форми са неизменно участие в живота ни. Не че нищо не беше направено срещу бюрокрацията. От време на време ще бъде премахнато някакво задължение за предоставяне на хартиената форма на уебсайта дотогава. Но подобно на древната Хидра, тук ще растат три нови за всеки разрез. Бюрокрацията трябва да се следва по същия начин като Херакъл - системно. В света на публичната администрация Канада избра много обещаващ път.

Гръцкият полубог предотврати растежа на нови глави, като изгори врата му с огън. Между 2012 и 2015 г. канадците разгърнаха шест мерки вместо огън. Първата мярка е "оптиката за малкия бизнес". За всеки нов регламент законодателят трябва да попълни въпросник за въздействието върху малкия бизнес (включително техните коментари). В Словакия законопроектът за подкрепата на малките и средните предприятия опитва нещо подобно. Но тук приликите свършват. Втората мярка е задължението да се публикува тяхното тълкуване на всички разпоредби. Едно е да се приеме закон, а друго е да се каже точно какво е на практика
означава. Дори словашките предприемачи, счетоводители или данъчни съветници често трябва да тестват нови правила със система проба-грешка (или проба-наказание).

Третата стъпка е да се определят стандарти за „масови“ актове, като издаване на разрешителни, лицензи или решения. Например, че решение в този и този случай в 80 процента от случаите ще бъде в рамките на 120 дни. В същото време всеки публичен орган публикува действителните изпълнения. Четвъртата мярка е „планиране напред“, където всяка институция трябва да публикува двугодишни планове за въвеждане на нови разпоредби. По този начин предприемачите и гражданите имат възможност да се подготвят за промяна. За словашката практика на съкратени процедури, при която се налагат нови правила, това би било необходимо лекарство.

Най-революционната обаче е мярката „един ден, един навън“. Ако бъде приет нов обременителен регламент, съществуващ трябва да бъде отменен. В същото време скоростта на отменения товар трябва да бъде поне равна на скоростта на новия. Цялата мярка е завършена в последната мярка - правителството издава доклади за оценка всяка година. Те не само изброяват, но и количествено определят всички промени, настъпили през годината. Има и оценка на отделните власти, където всеки може да види, че докато Health Canada изпълнява ангажимента си да опрости бюрокрацията на единица, такова местно бюро има какво да подобри.

Един обикновен канадски гражданин вероятно все още би могъл да намери няколко сочни псувни в бюрокрацията. Разликата в подхода на публичната администрация към този проблем обаче е значителна в сравнение със Словакия. Ще бъде така завинаги?