1) Колко влияе на работната среда на човека? Това се отразява на работата му и до каква степен?

работно

Работната среда е много важен външен фактор, който влияе на човека, но е вторичен фактор зад условията на работния екип и заплатата и, разбира се, работата като такава. Важно е по отношение на длъжностната характеристика, както в положителен, така и в отрицателен смисъл. Ако човек се радва на работа, той има умения за саморазвитие, той се нуждае от адекватна работна среда, защото ако средата не отговаря на необходимите критерии, работникът може постепенно да загуби мотивацията си за работа.

2) За кого е подходяща работата в големи офиси и, обратно, неподходяща? Какво най-често „страдат“ хората, ако не им харесва работната среда и са принудени по финансови причини да работят в области, които не им подхождат?

Голямо пространство може да наеме голям брой хора, които извършват механична работа, която изисква сътрудничество помежду им. Що се отнася до офисите, във всеки случай големите от тях спестяват място и пари. Работниците са под привиден контрол. Може да е подходящ за хора, които обичат да се вписват в „анонимността“ на мнозина. Най-просто казано, те идват, за да отработят своята „смяна“ и не се нуждаят от значителни самоупражнения. Или най-вече работят на терен.От друга страна, те могат да развият невербална комуникация помежду си и по този начин да създадат по-голяма общителност, стига да са добър екип. Така че, парадоксално, не можем да говорим за повече контрол. Въпреки че истината е, че те вероятно не могат да спят по време на работа, което от друга страна би било много по-полезно за тяхната работа.

Хората обикновено не оставят работа за неподходящо пространство. Допустимо е да се работи дори в неразумно малка стая, ако работникът е разумно възнаграден, мотивиран и има приятели на работа.

3) Когато днес се изграждат модерни центрове, хората често работят в тях на височини и в стъклени пространства. Това подходяща работна среда ли е и къде са рисковете? С какво трябва да се съобразяват компаниите?

Това е много индивидуално. Неприемливо за някого. За други илюзията за височина и стъкло носи усещане за по-силна динамика на работа и успех. Или, напротив, усещане за малкост и отново чувство за отричане на индивидуалността и акцент върху съвместното изпълнение на работата. Той определя ясна работна йерархия и увеличава усещането на началниците, че са по-малко уязвими, ако са под надзора на своите подчинени. В крайна сметка шефът вижда всички, стига да има свое собствено пространство, което принадлежи само на него.

4) Когато компаниите обикновено правят грешки при създаването на компания и при проектирането на фирмени помещения от психологическа гледна точка?

Компаниите често правят една голяма грешка и това се отразява в пространствената организация. Те се страхуват от собствените си служители и в работните отношения се опитват да предизвикат у служителите си чувство на безпокойство и в същото време ангажираност към компанията. След това идва инспекцията и компанията е оборудвана съответно. Например контактът между служителите е сведен до минимум. Компаниите, които оставят място за изпълнение на служителите, осигуряват обучение, оценяват ги и особено им се доверяват, могат да си позволят да отделят място за работа, но и да си почиват. Мнозина го оставят на служителите си, защото знаят, че това, което човек допринася със собствената си ръка за създаването на връзка.

5) Преди това тенденцията беше да се работи в малки офиси с по-малко служители. Съвременните тенденции показват големи офиси с повече от 20 служители на едно място? Подходящо ли е? Как се отразява на служителите?

Днешният морал позволява бързо обогатяване, което е целта, независимо от качеството и репутацията. Има компании, които се нуждаят от бърза работа на непълно работно време и от тяхна гледна точка комфортът на служителите не е важен. Разбира се, има и сериозни работодатели, които също се грижат за съдържанието на работата, която е целта и към която има печалба. Така че компанията се стреми да създаде възможно най-добрите условия в рамките на своите възможности. Във всеки случай, ако по някаква причина редица хора трябва да бъдат на едно място, което е незадоволително, той се стреми да подобри условията.

6) Подходящо ли е служителят да премести „малко“ поверителност в помещенията на компанията, като снимки на членове на семейството, любими цветя, картини и т.н.? Може ли да му помогне да се вдъхнови в работата? За кои професии е особено подходящ и къде напълно неподходящ?

Служителят носи част от своята самоличност във фирмата, която също се съдържа в неговите собствени дела. Той създава свое собствено пространство. Също и вашата работна територия. Това е символ на дома, на собствената му уникалност, свързана с реализацията на работата. Разбира се, в операционната зала служителят не може да украси стаята, както му харесва. Това е все едно да разширите собствените си граници до работното пространство, което е много полезно, защото тогава служителят носи на работа силата на своите взаимоотношения, което в крайна сметка е положителен компонент на волята към изпълнението.

7) Що се отнася до мениджърите, подходящо ли е те да бъдат обособени в отделни офиси, освен това, което се случва, или трябва да споделят общи части с други? Какво виждате като възможности и рискове?

Ставайки мениджър, мениджърът е в положението на самотен работник, независимо дали е с подчинените си или не. Важно е да знаете това и да нямате идея за равенство на позициите, която не е реалистична. Само тогава е възможно да се работи наистина добре с целия екип и да се създадат добри отношения. В този случай са възможни и общи части. Отделните пространства са по-естествени, зачитат работната йерархия, но е от съществено значение мениджърите да поддържат контакт със своите подчинени в контекста на сътрудничеството, а не в контекста на контрола.

8) Според вас, по-добре ли е работният екип да е съставен от мъже и жени или само от отделни групи? Как може да е от полза и за двете групи?

Ние сме хора, направени от жени и мъже. Това е реалността и дискусиите по нея по същество са празни. Изкуствено създадените колективи не работят. Естествено е, когато са съставени както от мъже, така и от жени, но естествен избор. Някъде преобладават мъжете, другаде жените. Важна е възможността за свободно решение без предразсъдъци. Благодарение на нея жените присъстват и в т.нар чисто "мъжки" работни места, както и мъже на "женски" позиции. Сексистките предразсъдъци се формират главно от хора, които се страхуват от противоположния пол, който има своя източник в образованието и детството.

9) Къде според вас работодателите допускат най-честите грешки, когато става въпрос за този проблем? Служителите също правят грешки?

Вече горе-долу споменах това, но е интересно да обърнем внимание и на служителите, тъй като за тях е важно да имат здравословно самочувствие и самочувствие. Това означава, че служителите често не могат да определят условията, от които се нуждаят за своята работа. Те имат прекалено покорно отношение към работодателя. Страхът определено не е правилната движеща сила за работа. Работодателите също се опитват да ограничат пространството за служители само от страх и ниско самочувствие.

10) Ако компанията обзавежда интериора само със строги и скромни мебели, оттук нататък само масивни или представителни, както се вижда от психологическата гледна точка?

Не мога просто да го опиша по опростен начин. Може би само това, че стремежът към икономии може да свидетелства както за скромност, така и за алчност. От гледна точка на психологията, по-театралните към представителните мебели и обкръжението могат да бъдат по-сериозни. Може да е проява на самооценка на успеха, но от патологична гледна точка шефовете с тенденция към несигурност, които може да са излезли от строги обстоятелства и са в постоянен страх да се върнат при същите условия, са склонни да уреждат себе си по този начин. Това е един вид защита срещу него. За съжаление подобно поведение се отразява и на други, не само в обзавеждането на къщи и пространства.