Политически и пазарен предприемач
През цялата история съществуват два вида предприемачи. Политически предприемач той забогатява благодарение на държавата. Подкупва политици, лобисти и се оплаква, че иска защитни тарифи, субсидии и закони, които затрудняват навлизането на потенциалните конкуренти в индустрията. Тъй като в Словакия икономиката все още не е отделена от държавата, местните предприемачи са изправени пред политици и държавни служители навсякъде, където се обърнат. Малцина биха устояли на изкушението да дадат подкуп и по този начин да подобрят положението си за сметка на конкуренцията.
От друга страна, има и малцинствен тип, т.нар. пазарен предприемач. Той знае, че ще спечели най-много пари, ако обслужва колкото се може повече клиенти на най-ниска цена. Такъв предприемач често се бори с глупавите пречки, които държавата е изградила, за да попречи на бизнеса да обслужва потребителя. Той не търси предимства, той се нуждае само от пазара и ясни правила на играта. Джон Дейвисън Рокфелер например беше един такъв пазарен предприемач.
Детето, от което трябваше да израсне в най-богатия човек в американската история, се роди на 8 юли 1839 г. в Ричфорд, Ню Йорк. Майка му Елиза беше много благочестива жена, която на шест години насаждаше строг морал на Калвин още от дете. „Работете, спасявайте, раздавайте!“ Думите, които формираха съзнанието на Джон. Когато беше на дванадесет, спести пет долара, спечелени от продажбата на рисувани камъни на приятелите си. Вместо да ги пропусне, майка му го убеди да ги даде на заем на съсед, който просто се нуждаеше от тази сума. Джон договори седем процента лихва с фермера. Така една година по-късно той върна своите $ 50 и още 3, 50 печалби. Този ден нещо се счупи в Рокфелер. Той разбра, че не иска да работи за пари, но че иска да се научи как да накараш парите да работят за него.
През 1853 г. семейството се премества в Кливланд, където млад мъж посещава бизнес академия. Вие бяхте наясно със значението на подробното счетоводство и от детството си водите т.нар. Главна книга, където е записвал транзакциите си. Те бяха числата, от които може да се състави мозайка от живота на Рокфелер.
Първите сериозни сделки
През 1855 г. 16-годишният Рокфелер си намери работа като помощник-счетоводител в търговеца на едро с агробизнес. Работодателят беше силно впечатлен от неговата сериозност, упорита работа и непримиримост при изпълнението на исковете. По-късно той пише: "Научих основните правила на бизнеса до степен, че повечето хора дори не стигат до Четиридесет."
Нямаше и двадесет, когато създаде собствен бизнес на едро с бизнес партньора си. И двамата влязоха с две хиляди долара. Те записаха нетна печалба от 4400 през първата година и 17 000 долара през втората. В такава отворена индустрия успехът изискваше необикновени способности. Англичанинът Морис Кларк описа партньора си по следния начин: „Той беше последователен до крайност, внимателен към детайлите и невероятно взискателен. Ако между мен и него имаше стотинка, той го искаше. Ако между него и клиента имаше стотинка, той искаше клиентът да го получи. "
През 1859 г. край Титусвил, Пенсилвания, са открити големи находища на суров нефт. По това време той се използва главно за производство на керосин за лампи като заместител на китовото масло и асфалт за пътуване. Производството на петрол беше изключително конкурентен бизнес. «Съоръжението беше примитивно и евтино. Имаше много място за рационализация, тъй като много петрол изтече в природата. Напр. река Аллахани миришеше на петрол чак до Питсбърг. В същото време маслото от Пенсилвания беше с много високо качество. Повечето търговци се интересуваха само от керосин. Страничните продукти се изхвърлят. Рокфелер мразеше отпадъците.
Маслен магнат
През 60-те години бавно преминава в петролната индустрия. Компанията му се разширява през цялото десетилетие благодарение на спестяванията, които е постигнала чрез прилагането на съвременни технологии. В допълнение към керосина той открива почти 300 други продукти, които могат да се произвеждат и продават от нефт. Почти никакво масло не изтече от операцията на Рокфелер в околната среда. Само в името на ефективността не бихте могли да си позволите такова нещо. Това е един пример, че пазарът, ако му бъде разрешено да функционира, често може да защити околната среда по-добре от държавата.
Друг начин за намаляване на разходите е транспортът. Рокфелер сам си направи бъчви и успя да договори големи железници с железниците. През 1870 г. той основава Standard Oil, където има трета акция. Това беше първата вертикално интегрирана компания в света. Компанията концентрира всичките си дейности, свързани с производството и продажбите, и за десет години увеличи пазарния си дял от десет на деветдесет процента, докато седемдесет процента отиде за износ. Цената на галон керосин (4, 55 литра) падна от 26 на 8 цента.
Рокфелер беше умен и жилав преговарящ. Той винаги е давал възможност на състезателите да се присъединят към него и да получат акциите на Standard, които са оценени много бързо. Ако предприемачът отказваше, ценовата конкуренция обикновено го водеше до фалит. Дъщерята на една такава кайсия, Ида Тарбел, стартира мащабна кампания за клевета срещу "Стандарт", за да унищожи публично репутацията на компанията.
Монополист?
Монополите често биват критикувани, че могат да диктуват произволно цените, след като елиминират конкуренцията. Пример за това е днешната Slovnaft. Standard Oil обаче беше малко по-различен тип компания. Сравнението на тези два монопола е повърхностно. Стандартът не е създаден с указ на държавата, а в резултат на действието на пазарните сили и способността да го ръководите. Първоначално това беше малка компания, която се утвърди, защото предлагаше най-добрите услуги на най-ниски цени. Колкото по-силен е стандартът, толкова по-евтин е галонът петрол. Освен това Рокфелер е бил постоянно изложен на силна международна конкуренция. Неговият успех стимулира производството на петрол в Румъния, Каспийско море и Близкия изток.
По-специално руският петрол имаше няколко конкурентни предимства, по-високо качество и по-висок добив (280 барела на кладенец на ден, в сравнение с пет американски). Концентрацията в малката зона около град Баку и близостта на европейските пазари накараха руснаците да спестят транспортни разходи. Едва между 1882 и 1888 г. руската конкуренция намалява дела на Америка на световния пазар с една трета. Рокфелер се сблъска с естествените ползи от руския петрол с по-добра организация и технология. Стандартните инженери са подобрили танкерите, а химиците на компанията са подобрили рафинирането. Германският Херман Фраш разработи метод за отстраняване на петрола от сяра, който позволи на американците да използват дори нискокачествени нефтени находища. Ако по времето на най-голямата анти-Рокфелерова истерия Стандартът беше увеличил цената на галон с едва един цент, руската конкуренция също щеше да ги изключи от американския пазар.
По същото време през 1882 г. е създаден Standard Oil Trust, за да се предотврати избягването на двойното данъчно облагане на компанията. През 1890 г. е приет Законът за антитръста на Шерман. Две години по-късно министърът на правосъдието на Охайо нареди дружеството да бъде прекратено. Но Рокфелер не искаше и не можеше да жертва единно корпоративно управление. В Ню Джърси, където законът го позволява, той създава холдинг. Но и тя веднага бе атакувана от политически демагози, въпреки че руско-американското съперничество доведе цената за галон до пет цента и нито едно от подозренията, че Standard злоупотребява с монопола си, не е доказано.
През 1911 г. Върховният съд на САЩ разделя Standard Oil на 35 отделни компании. Това е независимо от факта, че все още имаше повече от сто компании, които се конкурираха със стандарта. Разделянето на компанията обаче е от полза за Рокфелер. Акциите на компаниите наследници като Exxon, Chevron или Mobil продължиха да растат.
Рокфелер също забогатява, като събира около себе си най-изтънчените търговци в Америка. Всеки от тях стана страхотно богат и много от построеното в Съединените щати стоеше в резултат на благотворителната дейност на мъже като мениджърите Джон Арчибал и Хенри Флаглер.
Рокфелер подава оставка през 1897 г., но все още се възприема от обществеността като омразен символ на компанията. Прекара остатъка от живота си, раздавайки имущество на благотворителност. Неговите врагове казват, че той го е направил по пиар причини, за да изчисти клането в Лъдлоу, което беше обвинено за обществеността. През 1914 г. недобросъвестни синдикалисти в град Лъдлоу в Колорадо провокират жесток сблъсък между работниците и охраната. В десетдневни стрелби 33 души загинаха от двете страни. „Трудно е да се каже“, ако по вина на Рокфелер беше, че по това време той вече беше пенсиониран. Както и да е, неговото Главна книга доказва, че като младо момче е давал част от доходите си на своята баптистка църква.
Той беше убеден, че способността да се правят пари е дар от Бог, който трябва да се умножава и използва за благото на човечеството. „Не знам нищо толкова отвратително, колкото правенето на пари само с цел пари“., вравиевал. През 1912 г. той разполага с 900 милиона долара богатство. При днешните цени това би било 190 милиарда долара. За сравнение, основателят на Microsoft има "само" 47 милиарда. В неговите благотворителни дейности синът му му помага с баптисткия свещеник Фредерик Гейтс.
Само след пенсионирането си той дава 540 милиона долара за благочестиви цели. Синът му, също способен бизнесмен, почти го настигна с 537 милиона. Рокфелер II. по-късно той купува и дарява на ООН земята, върху която стои тяхната сграда в Ню Йорк. Благотворителните дейности на Рокфелер включват основаването на Чикагския университет или Националния парк Акадия, възстановяването на колониалния град Уилямсбърг и подкрепата за баптистката църква. Неговият общообразователен борд се бори с черната неграмотност и Фондация Рокфелер финансира разработването на ефективни лекарства за рак, жълта треска и менингит. И до днес това е най-голямата благотворителна организация в света.
Когато Джон Д. Рокфелер умира на 23 май 1937 г., в сметката му остават само 26 милиона долара. Той се отказа и отиде в друг свят, примирен с Бог и обществеността.
Lukáš Krivo№ík
Свободен пазар
В Словакия сме изправени пред предизвикателство, което е основна пречка за просперитета. Тази бариера са митове и легенди, но по-често елементарно незнание за функционирането на пазарната икономика, които са дълбоко вкоренени в нас. В същото време Създателят направи човека по негов образ, даде му света и силата да го преобрази според неговите нужди. Това е предприятие, което превръща суровия, негостоприемен свят в поносимо място за живот. Богатите нации са тези, които стимулират предприемачеството, тази творческа сила. Бедните хора погребват предприемачеството под тон на добронамерени разпоредби и носят отговорност за живота си пред държавата. Убедени сме, че Словакия се нуждае от повече отговорност за своята съдба и повече човешко предприемачество. Само на тази основа може да се основава просперитетът на всички нас.