Спортен клуб SPORT TREND е частен спортен клуб, създаден през 2008 г. Първоначалното намерение на този клуб беше да покрие организирания хокей в града и околностите, но в момента други спортове са представени под знамето на клуба.
Спортен клуб SPORT TREND е частен спортен клуб, създаден през 2008 г. като алтернатива по време на кризата на финансирането на спорта в град Жиар над Хроном. Първоначалното намерение на този клуб беше да покрие организирания хокей в града и околностите. Първоначално хокеят се разбира в Жиар като подготовка в периода на междусъстезателен хокей, но постепенно значението му в града нараства. Първите успехи бяха постигнати на регионално ниво (аматьорска лига Hlinická, лига Zvolen, 2-ра лига Banská Bystrica, 1-ва централна лига). Днес тези момчета играят словашката Екстралига за втора поредна година. Днес в хокейния национален отбор на Словакия играчи на възраст под 20 години вече има двама играчи от този спортен клуб.
Домашната трибуна на Sport Trend е зимният стадион в Жиар над Хроном, където до 2009 г. се играеше хокей на лед. Душан Андрашовски, родом от Жиар, бивш национален хокеист, също направи първите си контакти с лед тук. През 2006 г. Душан беше отличен с наградата на кмета на града за отлично хокейно представяне на града.
Роза между тръни или диамант. По този начин Моника Квакова беше възприета от съотборниците си. Поредното потомство на светещия лед, поредният успешен човек, честно представящ града. Благодарение на нея хокеят на лед в този град засенчи всички други спортове на Жиар, като не само отгледа дългогодишен член на националния отбор, който вече е завършил Универсиадата и Световното първенство, но и първия олимпиец, което е важен етап в история на спорта Жиар.
Последният "леден" сезон беше организиран от спортен клуб Sport Trend, корпоративен турнир по хокей с международно участие. С това събитие експлоатацията на зимния стадион приключи, 40-годишната традиция на хокейния клуб приключи и 120 малки хокеисти и широката публика загубиха възможността да спортуват.
Клубът работи и извън зимния стадион. В детската стая за мини ски малките се учат да карат ски. Няколко пъти спортният клуб участва успешно в семейните състезания на Словакия Family Cup, която също беше съорганизатор миналата година. Спортният клуб обхваща и други спортове. Това са предимно дейности на открито (ски алпинизъм, ски спускане, ски бягане, северно ходене, туризъм, ...).
Поради липсата на изкуствена пързалка в Жиар над Хроном, клубът, в сътрудничество с HKM Zvolen, организира аматьорската хокейна лига Pohronie на леда Zvolen за втора поредна година. Тук играят отбори от целия регион и играчите на Sport Trend отново се борят за място за медал след миналогодишното 3-то място. Играчите също редовно носят медали от международен турнир по хокей от Чешката република.
Дейността на спортния клуб зависи изцяло финансово от неговите рекламни партньори. Следните рекламни партньори стоят зад финансирането на спортния клуб: DESIGN ENGINEERING, sro, SLOVTRAVEL, sro, TECHNICKÉ SLUŽBY, as, PURECO, sro, TECHNICKÉ SLUŽBY, sro, PUM, sro, X-BAR, RESTAURÁCIA PATRIOT, BELAN SLOVAKIA sro, ARCHITEKTI - DE, sro, g2s, sro, BUILDER-DE, sro и други, както и медийни партньори: ŽIAR 24, ATV - MESTSKÁ TELEVÍZIA.
Изявление на Петр Ухрович - управител на спортен клуб SPORT TREND, s.r.o. Жиар над Хроном за текущата ситуация по отношение на спорта в град Жиар над Хроном:
„Засегнах финансирането на спорта в града от 2008 г. Въпреки че не съм активен служител и треньор в хокейния клуб от трета година, не останах безразличен към решението да преустановя финансирането на зимния стадион и впоследствие дейността на хокейния клуб. Хокейният клуб отдавна работи концептуално и по възможност с качествена младеж.
Финансовата криза през 2008 г. наруши отличния модел на финансиране на спорта в града. Градът финансира работата на спортни съоръжения, а Министерството на образованието осигурява финансиране на спортните дейности на отделни клубове - спортове. Прекъсването на този модел положи основите на предстоящата криза.
Според мен финансирането на спортни обекти отново трябва да бъде осигурено от града в сътрудничество с частния сектор. Ние управляваме зимен стадион с подобно сътрудничество. Градът е отделил средства за нас, за да поддържаме зимния стадион в режим „спящ“. Благодарение на изпълнението на някои проекти успяхме да осъществим изолация на покривното покритие над игралната зона в размер на 120 000 евро. В случай на увеличаване на субсидията за експлоатацията на зимния стадион до първоначалния размер, ние също бихме могли да работим с пързалка. Ако градът трябва да гарантира притока на средства от градския бюджет в първоначалния размер (за експлоатацията на спортни площадки), освен спонсори, изпълнителните комитети и родителите трябва да бъдат по-ангажирани във финансирането на спортните дейности на младежите на отделни клубове.
Финансирането на спортните дейности на възрастните хора ще бъде изключително от изпълнителните комитети на отделни клубове.
Осигуряването на финансиране на спортни дейности чрез СРО е може би най-изгодният икономически модел по отношение на стопанските субекти. Напротив, по-изгодно е да се използва OZ за осигуряване на финансиране по отношение на нейните членове, местните власти и други подобни. Следователно комбинацията от SRO и OZ би могла да използва най-оптимално средствата .// "