Рентабилността на финансовите институции се определя не само от способността да генерират доход. Също толкова важна задача за техните топ мениджъри е да могат да управляват добре оперативните разходи.

От една страна, да не възпрепятства необходимото развитие, като ги намалява твърде много, от друга страна, да не се поддава на натиска да ги увеличи независимо от генерирането на приходи. Как се справя в банките в Словакия? По различен начин.

Двете най-големи финансови институции имат дълъг период на намаляване. Намаляването на броя на служителите им позволява да се справят с ръста на заплатите в продължение на години, без да увеличават оперативния си бюджет. В случая на Slovenská sporiteľňa, миналогодишното увеличение на общите оперативни разходи с пет процента е най-високото през последните четири години. Въпреки огромния ръст на приходите, нейното лидерство остава стабилно.

Малко по-различно развитие демонстрира VUB - през 2005 г. той се понесе от благоприятното развитие на приходите и си позволи 10% увеличение на разходите. Миналата година обаче добивите му паднаха, така че той намали работата си.

След няколкогодишна пауза тя пристъпи към поредното значително намаляване на броя на служителите, което тласна с повече от триста, близо до три хиляди и половина. Преди десет години, докато все още беше под ръководството на политически назначени мениджъри, то хранеше повече от осем хиляди души.

Миналата година Tatra banka увеличи оперативните си разходи с почти една десета. Пазарната тройка обаче е в различна ситуация. Той непрекъснато разширява своята клонова мрежа, увеличава броя на служителите и, което е важно, увеличава представянето си.

Банкерите обичат да оценяват разходите със съотношението на оперативните разходи към оперативните приходи (така нареченото съотношение разходи/доходи). И трите най-големи банкови къщи в Словашката република достигнаха благоприятни стойности през 2006 г. Sporiteľňa вече се е подобрила под 52 процента, като по този показател дългогодишният VUB, от друга страна, леко се е влошил до все още много добри 54 процента. След по-лошото от 2005 г., Tatra banka вече е под 53 процента.

Пазарният квартет на ČSOB засега е много по-зле. Миналата година обаче тя подобри кондицията си, като изстиска популярния показател за разходите от 70 на 62 процента. Въпреки че разходите му се увеличиха с почти една десета, той успя да увеличи приходите си много по-значително.

Dexia banka Slovensko също представи подобно подобрение на почти идентични нива. Народната банка също се подобри по-малко, но също се подобри. По-слабият ръст на приходите не му дава много място, така че вероятно спестява, когато е възможно.

различават

Poštová banka продължава да харчи до 70 стотинки от короната на приходите. Това просто прави основния бизнес каква мрежа има и колко струва да работи. Това се илюстрира най-добре от почти пет процента съотношение на оперативните разходи към активите, което е най-лошото за банките в Словакия. Миналата година Poštová banka направи първия по-видим опит да постигне повече при предоставянето на заеми за домакинствата. Дали ще успее, ще се покаже през следващите години.

OTP Banka Slovensko също има дълъг път към по-добри нива. Въпреки че съотношението му 74% разходи/доход вече не е пълна мизерия отпреди няколко години, се очакваше по-добър резултат. Такива високи нива сигнализират за слабата способност на банката да се справи с евентуален спад на приходите - например след засилване на конкуренцията - без да изпадне в червеното.

Един от най-лошите резултати през последните две години беше представен от UniBanka. Въпреки че не разширява клоновата си мрежа, броят на служителите му стагнира и приходите нарастват само леко, той си позволява да увеличи оперативните си разходи с една пета през 2005 г. и вече не може да намали от тях миналата година. По този начин показателят на разходите е близо 80 процента.

От петнадесетте най-големи банки в страната само Istrobanka е в по-лошо състояние, като харчи до 85 хали за операцията на короната на приходите.

HVB Bank Словакия отново беше положителен аналог при оценката на разходите миналата година. След 44 процента от приходите, консумирани в предходната година (за повечето банки това също е недостижим монетен двор), той се върна на 37 процента през миналата година. Със същия резултат професионалната общественост вече беше възмутена през 2004 г. Това свидетелства за изключително доброто състояние на банката.

Особено интересно е да го сравним с UniBanka, с която те се обединиха в една финансова институция от април 2007 г. Миналата година и двамата постигнаха почти еднакъв обем приходи, докато HVB Bank се справи с едва половината от оперативните разходи. Ще бъде интересно да видим кой от своите предшественици ще доближи резултатите на UniCredit Bank Slovakia, която започва тази година.

Поглед върху разходите за персонал на отделни банки в Словашката република разкрива значителен баланс, поне по отношение на средната оценка на хората. От дванадесетте финансови институции с най-голям брой служители през миналата година тя е имала до десет средни разходи за персонал на служител от 600 до 700 хиляди крони годишно. Тази сума включва, освен заплати, възнаграждения, задължителни вноски и вноски за доброволно осигуряване. Tatra banka имаше по-висока "средна стойност", а Prvá stavebná sporiteľňa имаше значително по-високо ниво - до почти милион крони. Нейните двама по-малки конкуренти в сегмента харчат по-малко на служител от повечето банки, но за разлика от PSS, те също имат част от дистрибуторската мрежа под формата на вътрешни служители.

Фактът, че спестяването на сгради е изключителен бизнес се доказва и от благоприятни нива на разходите. Две малки спестовни банки са паднали под 55 процента и това е свързано с малки пазарни дялове. Доминиращият PSS, в допълнение към ползите от субсидирането на този сегмент от държавата, постига и икономии от мащаба. Миналата година той увеличи приходите толкова значително, че въпреки увеличението на разходите с цяла десета, той приближи съотношението на разходите близо до изключителната HVB Bank - до 38,5%.

Друга категория в сравнението на разходите за персонал е представена от малки клонове и дъщерни дружества на чуждестранни банки. Обикновено те наемат средно малко по-високоплатени хора. Въпреки това държавната Словашка банка за гаранция и развитие вече харчи повече от един милион крони годишно на служител.

Авторът е главен анализатор на TREND Analyses.