27.6. 2011 12:36 Тънкостта е скоростта на печелене на пари, а не намаляване на разходите

нежност

За тънкостта и намаляването на размера често се говори в компаниите като намаляване на разходите и съкращения. Терминът „постно“ започва да се използва през 90-те години във връзка с производствената система на Toyota. Бащата на тази производствена концепция, Тайчи Оно, я дефинира по следния начин: „Всичко, което правим, е да следим времето от момента, в който клиентът е направил поръчката ни до момента, в който събираме парите. И ние съкращаваме това време, като елиминираме отпадъците в процесите. ".

Следователно стройността означава по-бърза реакция на изискванията на клиентите и по този начин по-бързо печелене на пари.

Когато преди време обсъждах с Джеф Лайкър, който подробно описа принципите на постното производство в книгата си Toyota Way, Джеф заяви, че само 10% от успеха на Toyota е в методите (5S, SMED, TPM, Kanban, Jidoka, Poka Yoke, VSM) и 90% в начина на мислене и работа със знания. Работниците в разработката и производството непрекъснато търсят решения на проблеми, експериментират, оценяват успешни и неуспешни решения, но преди всичко учат, разширявайки капитала на знанието на компанията.

Спомнете си основните стълбове на постното производство

- елиминиране на отпадъците в процесите

- уважение към колегите и партньорите

- системно решаване на проблеми и учене

Трябва да се отбележи, че концепцията за постно производство прави така, сякаш всички елементи на тази концепция се отнасят само за производствените процеси. Безопасните принципи трябва да проникнат във всички части на компанията - от разработването на продукта (тук са дефинирани до 80% от разходите), през администрацията (тук е причината за до 70% от грешките и оплакванията) и логистиката до производството и доставката. Ето защо е по-добре да говорим за слаб бизнес, стройно мислене и философия. Посещавайки постни фабрики, хората често са привлечени от видимите елементи на тази концепция - ред, стандарти, визуализация, производствени клетки, синхронизирани потоци и се опитват да ги въведат в своите процеси. Много често мениджърите искат да ускорят процеса и да започнат от края - чрез радикално намаляване на инвентара и въвеждане на система за контрол на потока на тегленето kanban. Системата логично се срива и постните принципи се обявяват за нефункционални за даден тип производство. Важните елементи на постния бизнес често са невидими и трудни за възприемане, когато се изследват повърхностно. Това е начин на мислене и решаване на проблеми, корпоративна култура на непрекъснато усъвършенстване, която започва със самоусъвършенстване.

Често срещам грешни възгледи за изграждането на слаб бизнес:

- Имаме нужда от слаби бизнес специалисти, които подготвят ръководства, обучават хора и прилагат всички методи в най-кратки срокове. Изграждането на слаб бизнес е преди всичко задача на управлението - от най-високо ниво до ниво на майстори и ръководители на екипи. Този процес не може да протича като отглеждане на царевица в съветска колективна ферма. Това е начин на мислене и работа всеки ден, а не на прилагане на методи.

- Принципите на слабата компания работят само в серийното производство и особено в големите автомобилни компании. Това е един от най-лошите митове. Тези принципи и методи са успешно приложени от малки и средни компании, производствени компании по поръчка, компютърни компании и компании за разработка, болници, дървообработващи и мебелни компании, хранителни и химически компании, банки и други. Ясно е, че трябва да се избере добра практика и да се използва здравият разум, а не само да се четат "най-добрите практики" от книгите.

- Слабият бизнес означава намаляване на режийните до минимум. Парадоксално е, че в много слаби компании в Япония има относително голям брой „насочващи“ работници, които осигуряват плавен поток, изграждат система, стандартизират и подобряват процесите, преподават и развиват знания.

- Предполага се, че мениджърите се занимават с производителността и ефективността на производството, трябва да работят с числа и непрекъснато да създават натиск за увеличаване на производителността. Мениджърите са отговорни за развитието на колегите, те ги учат да разбират принципите на стройност, процес, системно решаване на проблеми и самостоятелна работа.

Производствените системи исторически са се развили по такъв начин, че винаги е било преодолявано определено противоречие и е постигнат по-висок етап на развитие. Качеството и стабилността на процеса премахнаха противоречието между високото качество на продукта и ниската цена. Елиминирането на отпадъците в процесите и принципите на стройността осигуриха не само високо качество и ниски разходи, но и бърза способност да се отговори на изискванията на клиентите. Днес способността за иновации бързо и ефективно трябва да се добави към гъвкавостта на производството. Това е светът на компаниите, които ще оцелеят. Тези, които философстват дали нещо е възможно или не, ще свършат като динозаври. Много компании се фокусират само върху намаляване на разходите и неправилно го наричат ​​„намаляване на размера“. Никой обаче не е забогатял от спестяванията и потенциалът за намаляване на разходите бързо се изчерпва. Слабият бизнес е бизнес, който може да търси нови възможности и да реагира бързо на тях. На мениджърите му се плаща не само за намаляване на разходите, но главно за печелене на пари. Стройността е гъвкавост и комбинация от непрекъснато усъвършенстване и иновации. Слабостта не е анорексия.