Днешните мениджъри са напълно отчуждени от работата си от момента, в който започнат да работят. Те търсят предимства, които компанията им предлага, но не искат да се идентифицират много с ценностите, визиите и мисията на компанията.
Няма ден, в който да не попадна на статия, видео или реклама, от която да науча, че след няколко урока ще науча всичко за коучинг или лидерство. Просто се регистрирайте и платете. От своя опит обаче знам, че това не е вярно. От истински коучинг или лидерство днес има нещо като учене през целия живот.
Така че бих искал да допринеса със собствения си опит в тази област. Въпреки това няма да се опитвам да убеждавам никого, че се справяме по-добре. Просто го правим по различен начин. Не е лесно. Напротив, трудно е и много трудно. Няколко души струват много усилия. Невъзможно е да забогатеете с това и бизнес средата у нас все още не е достатъчно подготвена за това.
Днешните мениджъри са напълно отчуждени от работата си от момента, в който започнат да работят. Те търсят предимства, които компанията им предлага, но не искат да се идентифицират много с ценностите, визиите и мисията на компанията. Ето защо случайните скандали днес не са необичайни.
В обучението си на мениджъри използваме опита и знанията от военното обучение и се опитваме да пренесем тези методи в света на бизнеса. Може би се чудите за какво може да бъде всичко това? Подобна връзка на напълно различни светове ще научи мениджърите и финансистите да вземат правилните решения, дори под голям натиск. Мениджърите се научават да намират решения в стресови ситуации и в екип. Въпреки че този метод изглежда много „странен“ и суров, той постига много добри резултати.
Мениджърите с военен опит работят по-добре под натиск и са много по-малко склонни да извършват корпоративни измами.
Това обучение се основава на няколко години изследвания на Карола Фридман, професор по финанси в Училището по мениджмънт в Келог и нейния колега Ефраим Бенмелех, професор по финанси в Харолд Л. Стюарт. В началото на изследването те си зададоха въпроса: „Може ли опитът от служба в армията да има измеримо въздействие върху гражданския живот?“, и от няколко години те изследват влиянието, което изпълнителните директори с военен опит могат да окажат върху поведението на компаниите, които ръководят. Изследователите наблюдават дали мениджърът е служил в армията, с какви оръжия, колко време и каква длъжност е заемал.
Анализът на това проучване разкри три силни връзки между изпълнителните директори с военен опит и корпоративни резултати.
Първата връзка разкри, че в индустриите, претърпели фалит или криза, тези фирми, управлявани от мениджъри с военен опит, се представят по-добре от другите мениджъри. Защо така? Защото военната служба ги е подготвила за трудни решения и те са обучени за лидерство в трудни моменти. Военната служба носи по-добри резултати под натиск, което води до етично поведение, характер и лидерски ценности. Без значение каква компания управляват, те ще действат по този начин. Хората в армията израстват много и обучението има реално въздействие върху развитието на техните лидерски умения.
Изследванията също така показват връзка между "военните" мениджъри и консервативното корпоративно поведение. Ако даден мениджър е служил в армията, той е по-малко вероятно да направи смели инвестиции във физически капитал или научноизследователска и развойна дейност в сравнение с цивилните мениджъри.
Третият и най-интересен резултат от изследването е, че мениджърът с военен опит най-вероятно ще бъде много по-малко замесен в корпоративни измами, отколкото неговите връстници, които имат само цивилен опит. Според проучването това е до 70% по-малко случаи.
Икономистите отдавна смятат, че най-ефективният директор е просто всеки, който може да увеличи стойността на прилагането на корпоративните политики. Сега те стават все по-заинтересовани да се опитат да разделят колко от тези резултати са причинени от компанията и колко могат да бъдат приписани на индивидуалното управление.
Военната служба може да се подготви за трудни решения и да демонстрира лидерство в трудни моменти.
Включването на стратегии за военно обучение в бизнеса може да изглежда малко травмиращо, но изграждането на дисциплина, работата в екип, лидерството и самочувствието, които са част от стратегиите за военно обучение, могат да се използват в бизнеса за подобряване на морала на служителите, производителността и общото удовлетворение на служителите и най-важното, Те могат да бъдат приложени в много бизнес сектори.
Военните са длъжни пред хората да гарантират, че нейните войници влизат в битка с увереността за успех и оцеляване. Това е задължение, което може да изпълни само стриктно и реалистично обучение, проведено в съответствие със стандартите.
„Войниците днес се превръщат в пример за подражание, защото в днешния бизнес свят идеите за управление са като бойни стратегии. Специален метод на тези семинари помага на мениджърите да се отнасят към подчинените. Военните са очаровани от своята солидна и безпогрешна йерархия “, пише Милтън Фридман, американски икономист, който през 1976 г. получава Нобелова награда за икономика.
Дамян Маккини, главен изпълнителен директор на лондонския Маккини Роджърс, коментира военното обучение на своите мениджъри на магазини: „Мениджърите на магазини са изложени на симулирани ситуации, които са често срещани в търговията на дребно, принуждавайки ги да мислят критично и да вземат решения под натиск. Подобно е на начина, по който военните лидери планират стратегии за защита и победа на ефективна атака. ”Иначе Маккини е бивш офицер от британския кралски флот.
В никоя друга професия санкциите за наемане на неквалифициран персонал не са толкова страшни или неотменими, колкото във военните.
Военните не могат да използват ловци на мозъци, за да намерят нови войници. Напротив, армията трябва сама да обучава личния състав според ситуацията. В същото време мотивацията и честността са най-важни. Следователно техниките от военно обучение за управление на рота имат смисъл. Те са техники, доказани с векове и битки. Нека просто разгледаме важния военен стратег и теоретик Карл фон Клаузевиц и неговата книга „За войната“. Той е публикуван преди почти сто деветдесет години и стратегическите му планове сега са задължително четиво за много мениджъри в големи американски, но сега и германски компании, чието управление се казва, че се нуждае от по-строго обучение.
Просто казано, стратегията всъщност е изготвянето на план за постигане на целта. Военните стратези прилагат своя опит и образование, за да създават планове за постигане на конкретни резултати на бойното поле. След това мениджърите правят същото в бизнес „бойното поле“. Единствената разлика между тези два вида стратегии се крие в тяхната природа. Единият е фокусиран върху борбата за живот и смърт срещу вражеските бойци, а другият върху битката за пазарен дял срещу конкуренцията.
В следващия пост ще ви запозная с някои военни методи, които се опитваме да вдъхновим света на бизнеса.