направи

С почти 60 магазина, това е една от най-големите търговски вериги в Словакия. В допълнение към размера обаче Kaufland има и други приоритети - те са очертани от говорителя на компанията Мартин Гартнер.

Наскоро представихте концепцията за Green Kaufland - универсален магазин, който е много по-малко вреден за околната среда от обикновено и който също така обучава своите клиенти за околната среда. Можете да увеличите този проект?

Една от ключовите теми на Kaufland е опазването на околната среда; ние го подкрепяме на няколко нива. В случая с проекта „Зелен клон“, например, иновативна система за използване и оползотворяване на отпадъчна топлина от хладилното оборудване на магазина. С помощта на подземна термопомпа тази топлина се използва или през лятото за климатизация, или през зимата за отопление. Клиентите имат своя комфорт при пазаруване и в същото време спестяват много енергия.В същото време в „зеления“ Кауфланд са монтирани информационни табла, които предоставят интересни факти за това защо и как да разделят отпадъците и да се грижат за опазването на околната среда в достъпна форма. В същото време магазинът разполага и с контейнери за събиране на рециклируеми отпадъци от клиенти. Освен това това е от особено значение на места, където контейнерите за събиране все още не са в рамките на общинската система.

В Братислава, наскоро откритата операция в Дубравка е модел Green Kaufland. Въпреки това сте построили няколко в други градове и преди.

За първи път внедрихме концепцията за зелен магазин през 2011 г. в Ново Место над Вахом. Сега имаме 10 такива магазина и скоро ще бъде добавен още един - в Кошице. И тогава всеки от новите ни магазини ще бъде изграден по стандарта "Green Kaufland".

Магазинът в Ново Место над Вахом се превърна в своеобразен флагман; дейностите, които правим в него, имат отговор. Например дните за събиране са фокусирани върху определени видове отпадъци - електрически отпадъци, текстил и др. Смея да твърдя, че този проект е повлиял положително на мисленето и поведението на жителите на града по отношение на управлението на битови и търговски отпадъци.

Освен клиентите, вие вероятно вдъхновявате служителите си да мислят екологично. Какви програми имате за тях?

Да, искаме нашите служители да подхождат отговорно и активно към екологичните проблеми. Например магазините се конкурират помежду си за най-висок дял на сортираните отпадъци. По този начин постигнахме, че миналата година обемът на смесените, неразделени отпадъци в нашата мрежа в Словакия е намален с повече от 5000 тона. Ние също така подкрепяме сортирането на отпадъците в нашите административни компоненти. Също така се опитваме да намалим обема на отпадъците, като използваме връщаеми системи за превоз на плодове, зеленчуци, месо или предлагаме напитки във връщащи се стъклени бутилки.

Какво можете да кажете за цялостния подход на Kaufland към социалната отговорност?

Нашата система за корпоративна социална отговорност се основава на линията на компанията майка в тази област и отговаря на стандартните параметри на програмите за КСО, както и много други компании. Ние приемаме сериозно въпроса за нашата отговорност. Фирма от нашия размер, която работи тук от 15 години и в която работят хиляди хора, е част от словашката реалност. За нас би било неприемливо, ако се държим безразсъдно и не се занимаваме с ефектите от нашите дейности. Ще бъдем тук в продължение на много години и ни интересува колко отпадъци или CO2 произвеждаме или спестяваме.Кауфланд зачита спецификата и инициативата на своите служители във всяка държава. Green Kaufland все още е типично словашки проект, въпреки че някои подобни елементи са въведени от колеги в чужбина.

Въпросът за етиката и справедливостта във веригата на доставки е актуален и за бизнес компаниите днес. Тоест дали предлаганите от тях стоки не са резултат от производство, което нарушава екологичните или социалните стандарти. Това е тема и за теб?

Ние приемаме това сериозно и сме установили механизми за контрол на доставчиците. Одитите и инспекциите се извършват както на нивото на цялата ни бизнес група, но и на национално ниво; в Словакия създадохме специален отдел за това. Сравнително скорошен пример е одитът на доставчиците на рибен асортимент, при който компанията установи дали продуктите не идват от проблемни източници или забранени зони. По това време изключихме и някои доставчици. Такива одити ще продължат. Ние вярваме, че потребителите също постепенно ще станат по-осведомени и по-заинтересовани от тези въпроси. Това беше заявено и на неотдавнашен семинар на Форума на бизнес лидерите, в който членуваме. Все повече хора изглежда се интересуват от тази информация, когато купуват продукти и обмислят социално отговорно измерение. Тогава това затвърждава убеждението ни, че не се опитваме да обучаваме напразно клиента, а че има целева група, която е положително повлияна от нашите усилия.