За повече от четири десетилетия сте изградили не само най-голямата мрежа за търговия на дребно в Япония, но и един от глобалните лидери в бизнеса на дребно. Как изобщо стигнахте до идеята да отворите магазин, където клиентите ви да могат да закупят всички продукти за 100 йени?
Цялата история започна много преди да основам Daiso Industries през декември 1977 г. Направих първите си опити за бизнес през 60-те години. Всичко, което бягах по това време обаче, далеч не беше успешно. През 1972 г. дори фалирах. Фирмата, която имах преди, фалира. Така ми хрумна идеята да продавам дребни предмети, които всеки използва. Мислех, че това може да е успех. За да го улесня, реших, че всичко ще струва 100 йени. Идеята се хвана, бизнесът се разрасна бързо. Оказа се истинска златна мина.

магазина

С какви предмети започнахте?
С ежедневни предмети, особено кухненски предмети като лъжици, чаши или чинии. Разбира се, всичко това бяха дребни неща, които купувате за няколко стотинки. По това време нямаше голяма стратегия за избор на асортимент. Постепенно разширихме асортимента си.

Външна икономика

Милиардер, който спечели "всичко за еврото"

Днес предлагате десетки хиляди продукти и оперирате в 28 страни по света. Кои пазари смятате за ключови за вашия бизнес?
Основният ни пазар е ясно Източна и Югоизточна Азия. Освен Япония, това са Китай, Тайван, Тайланд, Малайзия, Сингапур и Филипините. Разполагаме и с десетки магазини в Близкия изток - в Обединените арабски емирства, Кувейт, Катар или Саудитска Арабия. Равни сто операции са на американския континент. Имаме повече от 5000 магазина на континентите.

Активни сте и в Европа?
Имахме бизнес в Румъния, но ситуацията на пазара се промени и си тръгнахме. Ние се фокусирахме върху други региони, които бързо се разрастват.

Един ден ще се върнете в Европа?
В момента не мислим за това. Но трябва да попитате сина ми, който сега ръководи компанията. Пенсиониран съм. Оставих приемането на нови стратегии на бъдещите поколения.

Асортиментът в отделните магазини се различава според страните?
Естествено, на някои пазари местните продукти са по-популярни от други. Като цяло обаче ние предлагаме около 70 000 от същите продукти във всеки магазин. Трудно е обаче да се каже кой е най-популярният и най-продаваният.

Оперирате в почти три дузини държави. Правилото е стоките да струват еднакво количество навсякъде?
Да. Например в Обединените арабски емирства има седем дирхама, в Китай десет юана и в САЩ 1,50 долара. Разбира се, имаме и някои продукти, които са по-скъпи, но има малцинство от тях.

Вие продавате или дори произвеждате вашите стоки?
Имаме собствени производители, които го произвеждат за нас и в същото време проектират продукти. Ние се грижим за технологичното развитие на новите продукти. Разбира се, ние продаваме всички продукти в магазините под собствената ни марка Daiso.

Вие правите всичко в Япония?
Не, ние внасяме около 40 процента от стоките. Повечето са произведени в Китай.

Споменахте, че разработвате нови продукти. Каква роля играят иновациите във вашия бизнес?
Много голям. Тук се извършват иновации всеки ден. Ако искаме да продължим да бъдем лидер на пазара, трябва да правим иновации всяка минута или дори секунда. Благодарение на това ние доставяме на пазара повече от 800 нови продукта годишно.

Празнувахте 76 години през април. Казвате, че сте пенсионер, но все още участвате в разработването на нови продукти?
Преди участвах активно в разработката, но не и сега. Сега дишам.

Използвате продукти с марка Daiso във вашия дом?
Разбира се. Всяка седмица аз лично купувам около 70 артикула от нашите магазини.

Известни сте и с разнообразни благотворителни дейности. Можете да кажете нещо повече за това?
Имаме няколко социални програми. Като един от многото примери мога да цитирам проект в Камбоджа, където помагаме на децата и училищата там. Подкрепяме местните учители. Благодарение на тези дейности ние улесняваме достъпа до образование дори за най-бедните слоеве от населението на страната, което все още страда от недостиг на учители. Проектът на наличното проучване беше оценен и от правителството на Камбоджа. И ние се радваме на тази дейност, развълнувани сме, че можем да образоваме хората там.

Днес сте пенсионер. В крайна сметка помагате на сина си с управлението на компанията, поне със съвет?
Не, синът ми ме замени начело на компанията преди две години и само той се грижи за бизнеса. Той е достатъчно опитен и не се нуждаем от съвет от мен. Прави го възможно най-професионално.

Пазарувате с удоволствие в магазините на Daiso по време на пътуванията си?
Определено да, обичам да пътувам по цял свят и да посещавам магазините на нашата компания. Това е едно от забавните неща, които правя на пътя. Никога няма да забравя да разгледам магазина Daiso.