Иван Миклош: Премиерът трябва да говори по-малко за маратонките си, повече за реформите

Бивш многократен министър на финансите и вицепремиер по икономиката Иван Миклош Той непрекъснато напомня на Игор Матович и Едуард Хегер за голямата отговорност, която имат сега.

иван

В интервюто той повтаря, че ако двамата не поемат отговорност, анализаторите и други експерти няма да помогнат на Словакия, дори ако вършат работата си, както могат.

Миклош завърши работа за украинското правителство през пролетта, в момента ръководи мозъчния тръст Mesa 10 и е член на консултативния екип на министъра на икономиката Ричард Сулик.

Той казва, че не се страхува от качеството на основния документ за плана на словашките реформи и черпенето на пари от Обновителния фонд на ЕС, но добавя, че поне през лятото коалицията е загубила ненужно много време.

Как оценявате правителството след половин година? Той е ефективен?

Преждевременно е да се оценява. Половин година не е достатъчна, особено в ситуация, в която повечето министри са в правителството за първи път и трябва да се научат да управляват. Необходими са само няколко месеца, за да опознаете ситуацията. Трудно е да се направи оценка след половин година и защото работата на министерствата има ужасно голяма инерция.

Но вие наблюдавате работата на коалицията. Какво ви направи щастливи и какво ви изнерви?

Бях доволен от политическата промяна, защото ако тези от март отсъдиха, не бихме могли да очакваме някаква фундаментална промяна във функционирането на правителството, която е необходима.

Това „ъъъ“, че може да бъде по-трудно, си казах, когато видях как позициите в правителството първо бяха разделени и едва след това на дневен ред се търси споразумение. Ето защо програмното изявление съдържа всичко, което всеки министър е искал да има там. Вече ги посъветвах да направят нещо подобно на нашето в началото и на правителството на Дзуринда, и на Радич. След като разбрахме кои партии ще съставят правителството, ние назначихме програмен комитет, който аз председателствах и в двата случая. Всяка страна постави двама души там и ние се опитахме да намерим не само проникването на програмите, но и споразумение за това как да разпределим ограничената сума пари. Знаехме, че не можем да платим всичко в предизборните програми. Това създаде програмни приоритети, които тогава бяха част от коалиционното споразумение и формираха основата на програмното изявление на правителството.

Коалицията на Матович не го направи и затова има толкова много неща в програмното изявление, че дори не може да го финансира с пари от Фонда за възстановяване на ЕС.

В този смисъл премиерът Матович получи втори шанс, тъй като трябва да подготви план за реформи и проекти за Фонда за възстановяване на ЕС, където има 7 милиарда евро, до 15 октомври. Сега прави правилното нещо?

Мисля, че е загубено много време. Разбирам необходимостта от справяне с коронарната криза, но поне това лято трябваше да напредва по-енергично. Знам, че преговорите са се провели на експертно ниво, но реформите са много повече политически, отколкото технически проблем. Разбира се, експерти и технократи трябва да бъдат поканени да направят това, но ако те не участват в процеса от самото начало и политиците не го водят, тогава се страхувам, че може да не се получи добре.

Казвате, че ако Матович, Хегер и други политици не се включат по-рано, сега ще имат проблем. Защо?

Този план ще бъде написан компетентно. Хората около Института за финансова политика, които го създават, знаят за какво става въпрос и какво трябва да се направи. Проблемът възниква, когато създадат най-доброто, което могат и след това го дадат на министъра на образованието, например, с идеята, че го имате тук. По този начин вътрешната идентификация на политиците с тези реформи няма да бъде достатъчно силна.

Три неща са важни при реформите - лидерство, собственост върху реформите и комуникация. Все още липсва политическо ръководство. Все още не е видима собствеността върху реформите, т.е. такава вътрешна идентификация на политиците с необходимостта от промяна. Това не може да се направи само защото е необходимо за фонд за възстановяване или защото Международният валутен фонд или ЕС го искат от нас.

Комуникацията, която е необходима, също няма да работи по този начин, защото винаги ще има съпротива срещу всяка истинска реформа. Това е нормално, отвращението към риска и промяната е естествена черта на човека. За служителите е не само трудно да правят нови неща. Това се отнася и за други участници в реформата, казват учителите, що се отнася до образованието.

Освен това в повечето деформирани области имате икономически и политически влиятелни хора и компании, които се възползват от тези деформации и които са много способни и способни да направят много, за да не се случи промяна.

Ето защо в коментарите написахте, че тя се нуждае от силен политически лидер и не е достатъчно той да бъде министър на финансите, а трябва да е министър-председател.?