гъвкавост

Отговорен
бизнес

Образование

Прозрачност

Включване

  • За нас
    • За нас
      • Нашата визия
      • Нашата история
      • Нашите хора
      • Съвет на директорите и надзорен съвет
    • Прозрачност и етика
      • Как се финансираме
      • 2%
      • Годишни отчети
      • Партньори
      • Етичен код
      • поверителност
      • Публични колекции
    • Кариера
      • Оферти за работа
      • Стажове за студенти
      • Доброволци
      • Формуляр за кандидатстване
    • Медиите
      • За изтегляне
      • Новини за пресата
  • Нашите теми
    • Отговорен бизнес
    • Образование
    • Прозрачност
    • Включване
  • Какво предлагаме
  • Новини
  • Контакти

Гъвкавост в работата? Нищо не струва и носи по-добри резултати

Словашки компании научиха за най-новите тенденции на семинар за подкрепа на баланса между професионалния и личния живот и споделиха своя опит.

Бракове с двойна кариера, грижи за малки деца и застаряващи родители, както и ускоряване на темпото на работа и претоварване с информация. Темата за това как компаниите могат да подкрепят своите служители поддържане на баланс между професионален и личен живот, също организира организиран семинар Форум на бизнес лидерите и фондация Pontis, който се проведе на 8 октомври в Братислава.

Не става въпрос за работа по-малко, а по различен начин

Дебелата граница между личния и професионалния свят все повече се размива. Това се дължи на напредналите технологии и натиск за скорост и производителност. Това обаче не означава, че не е възможно да се намери баланс - дори с помощта на компания, която се грижи за удовлетворението на своите служители.

„Мъжете се включват все повече в управлението на домакинството и възпитанието на децата. Следователно въпросът за това как да се съчетаят професионалният и семейният живот вече не засяга само жените - майките “, каза тя на семинара„ Подкрепа за баланса между професионалния и личния живот на служителите “. Даниел Хартман, Директор по корпоративни партньорства в Бостънски колеж Център за работа и семейство .

Даниел, която от много години съветва компаниите как да имат по-доволни и по този начин по-продуктивни служители, очерта редица стратегии, които компаниите могат да изберат. На първо място, те могат да създават гъвкава работна среда, и по този начин предлагат работа на непълно работно време, гъвкаво работно време и възможност за работа от вкъщи. Компаниите също могат да предложат на своите служители гъвкавост при избора на почивки или временни почивки в кариерата. „Гъвкавостта обаче не означава, че служителите работят по-малко. Това означава, че те работят по различен начин “, подчерта Даниел. „При този тип работна среда мениджърите наблягат на резултатите от работата, а не на мястото и времето, в което служителите работят по своите проекти.“

Важни инструменти са също така подкрепа в грижата за дете или възрастен член на семейството, обезщетения в подкрепа на здравето и благосъстоянието на служителите или допълнителна помощ и консултантски услуги. И накрая, не бихте приели възможността да използвате услугите за почистване или да купите храна за вечеря?

Доверието носи на компанията печалба

Компаниите трябва да избират измежду широк спектър от опции това, което най-много се нуждае от техните служители и най-подходящото им. „Взаимната комуникация е важна. Ако някои програми се провалят, няма срам да ги отмените. Гъвкавостта трябва да бъде и от двете страни “, спомня си Даниел.

Прилагайки програми за баланс между професионален и личен живот, работодателите печелят по-доволни и прехвърлени служители, чиято ефективност явно се увеличава. В същото време това не струва на компанията почти нищо.

„Проучване на Deloitte от тази година показа, че гъвкавостта на работното място има шест пъти по-голямо влияние върху намаляването на текучеството на служителите, отколкото увеличаването на заплащането“, каза Даниел. „Служителите също са по-малко изложени на стрес. Тези служители, които имат изключително домашен офис, усещат натиск само след 19 часа работа, надвишаващи стандартното седмично работно време “, добави тя.

Баланс между професионалния и личния живот на словашки език

Той създаде нов свят на работа, основан на гъвкавост, заедно със своите служители Microsoft Словакия - без врати и назначени работни маси и с възможност за работа от вкъщи до 50% от работното време.

Различните ситуации в работата и личния живот помагат на служителите в HP Словакия адресирани чрез програмата за коучинг в професионалния живот. „Това са анонимни психологически консултации, консултации и подкрепа, които могат да бъдат използвани от всеки служител и член на неговото семейство, дори в трудни, дори травматични житейски ситуации“, каза Любица Алтманова, HR специалист от HP Словакия, на семинара Work-life подкрепа на баланса.

Те също се опитват да предотвратят изгарянето на служителите в Банка Татра - например, банковите мениджъри имат право на един месец след пет години работа и до три месеца платен отпуск за трудов живот след десет години работа.

Успешна политика за семейството Централна словашка енергия (SSE е спечелил работодателя, подходящ за семейството, пет пъти) и включва активен контакт със служители в отпуск по майчинство и родителски отпуск. „Предлагаме им възможност за дистанционна работа и курсове за обучение и два пъти годишно предоставяме принос под формата на празнични и коледни заплати“, каза Марек Бобак, директор на отдел „Човешки ресурси“ на SSE.

Победителите също представиха своите иновативни решения на семинара През Бона Словакия за отговорен подход към служителите. Хартиена компания Монди SCP тя насочва своята система за обезщетения от три поколения към служителите по време на целия цикъл на тяхната работа в компанията и включва членовете на техните семейства. Кошицки Нес KDC вече няколко години успешно организира летния клуб NESS, когато през летните месеци те се грижат за децата на служителите на аниматора и им подготвят програма за свободното време.