Грузинец, който отгледа Бешенова: Хората се страхуваха, че искам да отворя публичен дом тук

Нодари Джоргадзе служи като съветски войник в Афганистан. Той казва, че Кремъл е допуснал най-голямата грешка, опитвайки се да диктува начина си на живот на афганистанците.

Грузинецът НОДАРИ ДЖОРГАДЗЕ (63) обича да казва, че е бил на почти всички в живота си. Завършил физик служи като съветски войник в Афганистан. По-късно той е служител на Грузинската комунистическа партия, заместник-министър на отбраната и посланик.

След 2000 г. се установява в Словакия и започва бизнес. В продължение на десет години той притежава и развива термалния парк Bešeňová в Липтов и след продажбата му се хвърля в реконструкцията на ренесансовото имение близо до Považská Bystrica, от което го превръща в луксозен хотел.

Според тях обаче все още не свършва. В родната си Джорджия той планира да построи екологичен град за 25 000 души. Обещава да включи словашки предприемачи в изграждането му. „За този проект ние искаме да изпращаме стоки на стойност от 50 до 70 милиона евро всяка година от Словакия“, казва той.

Какво е, че Bešeňová също засенчи Piešťany или Sliač през последните години?

Не само Bešeňová - целият Liptov се превърна в един от основните туристически центрове в Словакия, който също се конкурира с Tatras. В Bešeňová това е, защото не спасихме. Само един пример: купихме басейни от неръждаема стомана например за Термалния парк. Те са четири до пет пъти по-скъпи от обикновено, но оставят добро впечатление. Посетителите се чувстват чисти, виждат в каква вода отиват, така че инвестицията ще се изплати.

И още един пример?

Бяхме и едни от първите, които въведоха нощно почистване на басейна. Други курорти бяха затворени вечер и почистени до сутринта. Имахме осем до десет души всяка вечер за почистване. Температурата на водата в басейните е от 25 до 39 градуса, така че ако вечерта ви останат милион бактерии, до сутринта ще има милиард. Тогава можете да използвате всякаква химия, но ще ви е трудно да се отървете от толкова много бактерии.

Купихте Bešeňová през 2003 г. Как беше в началото? Вие бяхте чужденец, при това от доста далечна страна.

Никой не знаеше какво ще се случи. Смятаха, че съм мафиот, който ще доведе жени в Бешенова и ще отвори там голяма бъркотия. Разбрах малко, защото не ме познаваха. Чуха само, че съм офицер, който е в Афганистан. С течение на времето обаче те видяха, че спазвам обещаното.

Никога не съм вземал пари от Бешенова; това, което сме спечелили, също сме инвестирали. Когато стигнах там, имаше три басейна и една стара сграда. Оттогава там са възникнали пет хотела, деветнадесет ресторанта и двадесет и три басейна. Годишната посещаемост е до 600 000 души. В крайна сметка ми дадоха и почетно гражданство там.

страхуваха
През първата половина на 90-те години Георгадзе за кратко беше заместник-министър на отбраната и изпълняващ длъжността министър, по-късно военен съветник на президента. На снимката той се ръкува с генералния секретар на НАТО Манфред Вьорнер. Снимка N - Томаш Бенедикович

Хроничният проблем на словашкия туризъм е подходът на персонала. Как се справихте с това нещо?

Това беше може би най-важната ни маркетингова стъпка - да научим хората да не се усмихват само на собственика, но и на гостите. Казах им, че собственикът не е крал. Кралят е този, който носи парите. Не е възможно служител да хвърли кафе на масата на посетителя и да каже: „Вземете го.“ Той трябва да попита: „Мога ли да направя това за вас? Нямате ли нужда от това? Харесахте ли ни? ”

Как ги научихте?

Едва. По време на моята ера 250 постоянни служители работеха в Bešeňová, през лятото имаше 500 от тях с непълно работно време. Променихме повече от половината от персонала поне три пъти. В крайна сметка успяхме да създадем отличен екип. Не беше възможно един служител да достави на друг. И когато най-накрая видяха, че имаме редовни посетители от Полша, Унгария, Австрия или Русия, те се научиха да се гордеят с работата си.

Обичате да говорите за Бешенова като вашето дете. Какво ви накара да го продадете преди година и половина?

Не го продадох, ожених се за Bešeňová като богат човек. Отгледах я, уверих се, че е хубава и я намерих достоен младоженец.

Bešeňová е закупена от групата Verex, която притежава например Tatralandia и има дял в Tatra Mountain Resorts. Ако перифразираме думите за сватбата: защо мислите, че той е правилният младоженец?

Познавам тези хора от много години и те познават Bešeňová. Имахме хора, които ни предлагаха повече, но аз исках да го продам на местна компания. Не вярвам, че ако купувач дойде, например, от Украйна, Франция или друга държава, той ще развие Bešeňová в посоката, която си представям.

Термалните басейни в Бешенова са свързани с Giorgadz в продължение на десет години, в края на 2014 г. той решава да продаде комплекса. Термалният парк все още носи име, получено от прякора му: Джино Парадайз.

Имате джентълменско споразумение, че новият собственик ще продължи нещата, за които говорихме?

Да, такова споразумение е. Това беше молбата ми и те я приеха толкова трудно, че тази тенденция трябва да продължи. В крайна сметка никой не се интересува от потъването на Bešeňová, особено сега, когато се отварят други възможности. В света ситуацията със сигурността е такава, каквато е. Хората се страхуват да отидат в Египет, в Турция, в Тунис; трябва да направим всичко възможно, за да отидем да се отпуснем в нашата красива Словакия.

Все още правя бизнес в Bešeňová. Там ще построя делфинариум, там ще построя жилищно-жилищна жилищна къща. Уважавам много местните хора и те уважават мен.

Вашата история обаче не е само за Bešeňová. Учил си физика и си служил в началото на 80-те години в Афганистан като съветски войник. Какво точно правехте там?

Бях натоварен с контактите с местните жители, опитах се да потърся възможности за сътрудничество между афганистанците и нашата армия. Дойдох в Афганистан през ноември 1981 г., базиран в Джалалабада, където беше центърът на нашата зона Восток. В началото, докато шофирахме из селата, децата ни даряваха цветя, привикваха ни вкъщи за чай. Година по-късно същите деца ни хвърляха гранати.

Джоргадзе (втори отдясно) е бил разположен в Афганистан, когато е бил на тридесет години. Служил е в базата в Джалалабада в източната част на страната. Снимка N - Томаш Бенедикович

Изненадващо е, че са ви подарили цветя. Това беше окупация.

Имахме исторически добри отношения с Афганистан още от времето на царя. Когато се формира Съветският съюз, Афганистан е първата страна, която официално го признава. По-късно там отидоха експерти от Съветския съюз, но също и от Чехословакия, например за изграждане на пътища, мостове и създаване на цитрусови плантации. През 70-те години по времето на президента Дауд Хан заповедта беше, че ако нещо стане чуждестранен експерт, ще дойдат тежки наказания.

Когато дойдохме, този подход все още работи. Отворих първия сиропиталище в нашата провинция Джалалабад с 57 деца. Преди живееха в мръсотията - давахме им храна, дрехи, учехме ги да свирят на китара, играехме футбол с тях, учихме момичетата да шият дрехи. За това получих и награда от Бабрак Кармал (министър-председател на Афганистан, назначен от Съветите - бел. Ред.).

Където се счупи?

Когато стигнах там, Афганистан имаше своя живот. Той имаше своя календар, според който беше 1361. г. Те наистина живееха своите традиции в такава година. Изведнъж се появихме и започнахме да им казваме как да променят живота си. Искахме да ги преместим в жилищни сгради, назначихме техните ръководители на офиси, те не уважаваха взаимните им отношения.

В Афганистан живеят сунити и шиити, различни националности като пуштуни, таджики, узбеки, хазари. Опитахме се да премахнем това разделение, като казахме, че сега ще има само една комунистическа партия. И това беше грешка. Малцинството никога не може да контролира мнозинството дълго, винаги само временно.

Поведението на самите войници спрямо местното население също не беше проблем?

Разбира се, какво е войник? Съветският войник понякога беше гладен, нямаше добра храна, нямаше пари. Затова взе нещо тук и там, освобождавайки джина от лампата.

Тогава бяхте на тридесет години. Замисляли ли сте се защо сте в Афганистан? Как ти го обясниха?

Разбрахме това като защита на южните граници на страната ни и същевременно оказване на международна помощ на братския афганистански народ.

Всъщност това беше инвазия.

Няма да противореча на това. Казвам, че е различно, когато дойдеш, помогнеш и си тръгнеш отново. Но дойдохме и не искахме повече да си тръгваме.

Днес войниците в Афганистан са заплашени главно от самоубийствени атаки или експлозии на мини с дистанционно управление. Това, от което най-много се страхувахте?

По това време нямаше самоубийствени атаки, но иначе гранати и ракети валяха върху нас. Спомням си, че веднъж бомба удари палатката пред нас, шест души я разкъсаха. Въпреки това не беше толкова коварен конфликт, колкото сега. Въпреки че децата също ни нападнаха, по-голямата част от сбиването се проведе между възрастни: или те ще ни убият, или ние ще ги убием. Те не използваха децата като живи бомби, както се случва сега.

Той маркира човек като такъв?

Аз съм 1952 г., две години бях в Афганистан. Преди не съм изпитвал никаква истинска война. Учих физика в Тбилиси, имах спокоен живот. Изведнъж дойдох в Афганистан и видях пред мен убит мъж. Започваш да мислиш за живота съвсем различно.

Тогава си спомних как се скарах със съсед в Тбилиси преди няколко седмици, защото оградата му удари два сантиметра върху моята земя. И изведнъж бях в Афганистан и си мислех: Боже мой, как може да ми пречи една ограда? Какво представлява в сравнение с живота?

В началото на бизнеса си Джоргадзе можеше да разчита на контактите си. Сред тях беше например Борис Громов, последният командир на съветската 40-та армия, който отговаряше за изтеглянето на Съветския съюз от Афганистан. По-късно той е бил губернатор на Московска област в продължение на дванадесет години за обединена Русия на Путин. Снимка N - Томаш Бенедикович

След разпадането на Съветския съюз няколко години бяхте в топ грузинската политика. Защо най-накрая решихте да отидете в чужбина?

Бях шеф на полицията, седях в правителството, участвах два пъти на парламентарни избори. По-късно бях назначен за посланик във Виена, където служих до края на 1996 г. Представях Грузия както в Европейската централа, така и в ОССЕ.

Когато мандатът ми приключи, ми беше предложено да представлявам Световната организация на ветераните в Източна Европа. По-късно при мен се обърна ръководителят на Съюза на руските предприемачи, г-н Аркадий Волски, когото срещнах в Грузия, за да представлява неговия съюз в Източна Европа. Така стигнах до Словакия.

Не се ли върнахте в Грузия тогава? Имали сте кариера в топ политиката там.

Не се съгласих с някои от нещата, които ни се случиха. Президентът беше Едуард Шеварднадзе, за когото известно време бях главен съветник по военните въпроси; обаче постепенно се разделихме. Политиката е просто игра, при която хората не казват това, което наистина мислят, а аз не исках.

Исках да започна бизнес. Бях на четиридесет и седем години и за мен беше предизвикателство да опитам нещо съвсем ново. Казах си: ти си бил офицер, заместник, началник на полицията, министър, посланик - можеш да бъдеш и бизнесмен.

Как потърсихте Bešeňová?

Стигнах до нея по заобиколен път. Някъде след 2000 г. се натъкнахме на факта, че администраторът на масата на несъстоятелността продава Татра - Термалния център в Стара Лесна след фалиралия фонд BMG. Свързах се с моите приятели от Москва, с които служих в Афганистан, и им предложих този проект. По това време кметството на Москва търсеше възможности в туризма, където може да инвестира и къде да транспортира туристи от Москва. Те решиха между Турция, Гърция, България, Чехия и накрая Словакия, където този проект се играеше в Стара Лесна.

Както се обърна?

Седнахме с кмета на Москва Юрий Лужков и му представих проекта. Аргументирах също, че словаците са по-близки до руснаците, отколкото например турците. Хареса им и казаха, че ще купят центъра и ще инвестират в него.

Участвахме в състезание, проведено от тогавашния администратор на масата на несъстоятелността. Всички казаха, че ще спечелим, но както обикновено, пет минути преди пликовете да се затворят, някой ни надплати. Ние предложихме цена от 100 100 000 крони, те предложиха 100 102 000 крони.

Кои са те?

Те бяха едни местни бизнесмени от Попрад. След това ми се обадиха, че ако искаме този проект, трябва да платим три пъти повече. Казах никога в живота си. Въпреки че тези пари не биха представлявали проблем за московското правителство, аз отказах да търгувам с хората, които затварях като началник на полицията в Тбилиси.

След продажбата на Bešeňová, Giorgadze се хвърли в реконструкцията на ренесансовия имение близо до Považská Bystrica, който той трансформира в четиризвезден хотел. Снимка N - Томаш Бенедикович

И тогава попаднахте на Bešeňová?

Да. Това вече беше малък проект за Москва, но ми хареса. Затова го купих и започнах да го развивам.

След продажбата на Bešeňová, вие започнахте да реконструирате имението в Orlovo близо до Považská Bystrica, което превърнахте в хотел.

Първоначално исках да превърна имението в седалището на моите компании и да превърна една част от него в помещенията, в които щях да живея. Но тогава прочетох каква великолепна история беше. Бившият й собственик, граф Балас, е бил съветник на Мария Терезия, тя самата го е посещавала няколко пъти.

Изглеждаше неуместно просто да осиновя имението, без да може да го използва и местното население - за да могат да отидат тук за чай, да седнат в парка или да дойдат на литургия в местния параклис. Хотелът се оказа подходящо решение.

Колко инвестирахте в него?

Първоначалната оценка за реконструкцията е 1,5 милиона, по-късно 3,5 милиона; в крайна сметка то нарасна до осем милиона. Открито ще кажа, че беше скъпо: за 3,5 милиона можеше да се построи напълно нова имение. И вече не говоря за трафик. Имението има стени с дебелина един и половина метра. Отнема вечно, докато интериорът се нагрява. Консумацията на топлина тук е дори сравнима с Bešeňová.

За кои гости е предназначен хотелът?

Главно за бизнес клиенти. Районът около Považská Bystrica не е толкова привлекателен за туризъм, колкото Liptov. Тук обаче са базирани няколко инженерингови компании, които се посещават от редица чуждестранни посетители. Днес обаче техните мениджъри нямат възможност за подходящо настаняване.

Очаквате инвестицията ви да се изплати?

Не разчитам на това, но бих искал поне половината обратно. Виждам го като инвестиция в бъдещето на този регион. Изпълнява ме с гордост, че успяхме да предотвратим превръщането на имението в руина.

Ренесансово имение в Орлов преди реконструкция и след нейното завършване. Снимка - Pamiatkynaslovensku.sk; Томаш Бенедикович

Какво планирате за в бъдеще? Имате и други големи проекти?

Да, този път в Грузия. Там вече управлявам хотел в района на бившата историческа крепост в град Ахалчиче. През 2015 г. това беше един от 50-те най-добри бутикови хотели в света. Но работя основно по проекта за нов екологичен град в Тбилиси.

На територия от 150 хектара искаме да построим град за 25 000 души с цялата инфраструктура, магазини, крайбрежна алея, яхт клуб и много други неща. Проектът се казва Gino Green City. Вече подписахме меморандум с кмета на Тбилиси. Между другото, ние го подписахме тук, в помещенията на имението ни.

Градът звучи много амбициозно за 25 000 души. Каква страхотна инвестиция?

Общо 1,2 милиарда евро. Строителството е планирано за десет до дванадесет години, ще бъде покрито от моята компания. Не става въпрос обаче само за нашите пари: нещо ще бъде дадено от грузинския държавен фонд, нещо ще бъде пари от частни инвеститори. Също така искаме да кандидатстваме за финансиране пред словашката Eximbank, която вече е подкрепила нашия хотел в Грузия.

Eximbanka е държавна институция, която трябва да помага на износителите. Защо трябва да финансираме изграждането на малък град в Грузия?

Ние искаме да изпращаме стоки на стойност от 50 до 70 милиона евро всяка година от Словакия за този проект - технологии, строителни материали, прозорци, врати, керамика, батерии, санитарен фаянс. Така че ще има потенциал за износ за Словакия.

Струва си да карате от Словакия на такова разстояние?

Разбира се, защото искаме да имаме европейски стандарт в този проект. Ние просто искаме да изградим град, който да има форма и качество на нивото на Европейския съюз. Ще използваме зелени технологии, енергия от слънцето, вятъра, геотермални извори, биогаз.

Президентът Андрей Киска трябва да посети Грузия в края на май. Посещението му ще обхване и този проект?

Да. Грузинската страна се подготвя за това посещение. В контакт съм с апарата на грузинския президент. Мога да кажа, че ще бъде посещение на най-високо ниво. Андрей Киска трябва да прекара три дни в Грузия, така че ще има възможност да му покаже много повече места, отколкото ако е летял само за ден. Той също трябва да прекара една нощ в нашия хотел в Ахалчиче, където трябва да се проведе неформална среща на словашки и грузински бизнесмени.