Кое е по-важно? Да отидете за мечтата си или да печелите пари без глава на всяка цена? Ще ви разкрием тайните на топ лидерите, които следват в своя бизнес. Изведете своите лидерски умения на следващото ниво и вдъхновете служителите да увеличат максимално човешкия си потенциал.
Обикновено топ мениджърите се грижат какви цифри постигат. И ефективността, и успехът се измерват чрез числа. Други фактори са по-важни за успешните лидери. Можем да споменем например правилото на бившия шеф на Apple Стив Джобс. Той беше един от шефовете, който беше наясно с приоритетите си. Страстта на Стив Джобс беше да създаде компания, в която хората да бъдат мотивирани да създават качествени продукти. Всичко останало беше второстепенно. Разбира се, беше важно да се реализира печалба, защото след това тя може да се използва за разработване и производство на нови продукти. Печалбата обаче не беше мотивираща, а самите продукти.
Американският филмов продуцент Уолт Дисни също беше по-скоро задвижван от мечтите си, отколкото от правенето на пари. Той отиде да сбъдне мечтите си и пое рискове. Тогава той просто остави визията си да работи, за да изпълни мечтите си. По време на живота си той каза, че е забавно да гледаш как невъзможното става осъществимо.
Също така има голяма разлика в „мисленето“ на големите западни компании в сравнение с източните. Техните служители са много по-мотивирани да сбъднат мечтите си. Стойността на акциите е важна за акционерите на западни компании. За мениджърите, които трябва да мотивират служителите си, това обаче не е достатъчна причина да мотивират служителите си по този начин.
За лидерите скоростта е много по-важна, отколкото в миналото
Шефовете на големите компании все повече осъзнават възможните рискове, свързани с растежа на компанията. С разрастващата се компания работните въпроси се обработват по-бавно и са необходими вътрешни процеси и процеси на одобрение. Приоритет за всички лидери трябва да бъде да направят нещата възможно най-опростени, но обществото им да се движи по-бързо.
В днешно време става въпрос за скорост в състезанието. Това е мнението на изпълнителния директор на Wholefood Уолтър Роб. Проблемът на големите компании е, че техните процеси не са достатъчно бързи. Те са по-трудни за адаптиране към променящите се условия на развиващите се пазари.
Ключовата роля на шефовете на компаниите е да поемат отговорност за работата и неприкосновеността на личния живот, да намерят баланс в живота и собственото си щастие. Балансът работа-личен живот е много важен.
