Държавният запас трябва да достигне положителните цифри за следващата година. Това е да се гарантира ново управление, което не крие факта, че бизнесът с топлофикация е недвусмислено печеливш. Само човешката алчност може да предотврати положителен икономически резултат.

компания която

Точно преди общинските избори обърнахме внимание на катастрофалната ситуация и шахтата в топлоцентралите в Жилина под бившето ръководство на Франтишек Помпур.

Две години финансова загуба от 2,3 милиона евро, силно над стандартна 50-процентова отстъпка от потреблението на топлина за финландска компания, изтичане на консултантски договори или безсмислено наемане на политически кандидат за хиляди евро. Всичко това и много повече се отрази в повишените цени на топлината за жителите на Жилина. Топлинните централи в Жилина са много тъжна история през последните години.

Подобно поведение обаче вероятно би трябвало да бъде извикано, казва ръководителят на MH Management Любош Лопатка, който е начело на (практически) новия холдинг на топлоцентрала.

Когато описвахме ситуацията в топлоцентралите в Жилина през май, знаехме, че трябва да се върнем към темата след изборите, защото въпросите останаха без отговор и очакванията бяха високи. Докато цяла Словакия търси промени в много области на живота - особено по въпроса за правоприлагането, държавната топлофикационна компания се нуждае от огромна революция в подхода на управлението и публичните ресурси. Навсякъде тънеше.

Чукането на реалността срещу реалността

Посетих Ľuboš Lopatka точно в центъра на MH Manažmen, държавна компания, която като наследник на националния имуществен фонд се грижи за държавната собственост. Топлинните централи са изключителните активи в този пакет, въпреки огромните милиони приходи, те създават загуба.

Когато публично представихме констатациите за невероятното харчене на пари в държавната компания „Жилина“ преди месец, бившето ръководство, водено от директора Франтишек Помпур, прикри възможно и не призна грешки в нашите въпроси. Въпреки ясната реалност и катастрофалното състояние на обществото по отношение на броя и изтичането на пари, Франтишек Помпура беше арестуван, замъглен и отново арестуван.

И така, каква е реалността? Въпросите за ново ръководство са логичният резултат от усилията ни за обществен надзор. В какво състояние те намериха управлението на компанията, течовете бяха потвърдени, ами ако последиците бяха извлечени от безсмислени разходи? Всичко това ни интересува и продължава да ни интересува на фона на конкретни примери, които посочихме в миналото.

Любош Лопатка беше пестелив в официалното си изявление. Както каза от тактическа и управленска гледна точка. Въпреки скромността научихме следното:

По основния въпрос за 50% отстъпка от потреблението на топлина от финландска компания, в която топлоцентралите Жилина вече са загубили над 8 милиона евро - и което допринася за загубата на държавната компания, новото ръководство влезе в нови бизнес преговори. Любош Лопатка не призна изрично недостатъка на договора, но потвърди усилията си да го преразгледа.

В нашата статия от май обърнахме внимание на непреднамерен консултантски договор, сключен от топлоцентрали под ръководството на Франтишек Помпура за област от собствения им основен бизнес, т.е. дейност, на която те се посвещават и в която са експерти. Топлинните централи го подписаха под предишното управление в размер на 330 000 евро.

Всички признаци на сделката се показаха и се появиха като нетен отлив на пари - нека не се страхуваме - тунел. Любош Лопатка не се противопостави на признанието, че това е явна необоснованост на подобна търговия, но отхвърли подаването на наказателни доклади и налагането на последици в тази област с мотива, че това е изчерпателно усилие за сметка на силите за развитието на обществото ...

Топлинното дружество Жилина е имало много финансови загуби, една от тях е наемането на политическия кандидат Тибор Хануляк в продължение на четири години, който е получавал месечна заплата от 1100 евро, но според доклади на бивш служител Милан Сиптак той не е ходил на работа . Тибор Хануляк подаде наказателна жалба във връзка с тази публикувана информация. Ами днешното ново ръководство?

Според Любош Лопатка Тиборт Хануляк наистина е имал редовен трудов договор. Няма данни за изпълнение и специфична работа в отоплителните централи в Жилина. Въпреки това, като съветник на главния изпълнителен директор, той попада изключително под неговата власт - т.е. под ръководството на Франтишек Помпур. Какво точно означава това?

Въпреки че цялата фабрика ще твърди, че Тибор Хануляк не е ходил на работа и никой не го е виждал там и дори не знае конкретните му резултати от работата, единственият компетентен човек за тези изявления е очевидно бившият изпълнителен директор, на когото е служил и е назначен като съветник.

Струва си да се отбележи, че никой от настоящите шестима директори на топлоцентралата в групата MH Teplárenský holding няма консултант, ако той се нуждае от него, според bouboš Lopatka той няма какво да прави на своята позиция.

Държавните компании винаги са били и ще бъдат в полезрението на много групи по интереси - икономически и политически. Публичните ресурси са лесна цел, както и ресурс за препитание и сучене. Фактът, че Милан Сиптак, който публично назова кастрацията на бившето ръководство, се превърна в обект на лични заплахи, пречи на нечия критика и интерес да контролира потоците в тези институции.

Любош Лопатка публично признава, че отоплителните компании по всякакъв начин са били източник на невероятно преяждане и прахосване на пари. Топлинната централа Жилина не беше изключение, а напротив. Комбинираните приходи от всички шест акции в размер на 230 милиона. EUR на година и загубата от 5 милиона EUR при тази форма на бизнес е почти невъзможна. Но това е на път да се промени. Според Любош Лопатка, отоплителната история очаква топлоцентралата в Жилина.

В рамките на няколко месеца, според него, те са успели първите положителни промени в броя. Загубите бавно намаляват, разходите падат. Въглищата се купуват по-евтино, общите икономии на разходи все още са на ниво от 3,3%.

Новата форма на управление трябва да донесе значителни икономии

Основната промяна обаче, която преди всичко трябва да гарантира добър резултат, според Любош Лопатка е основна промяна в системата за управление. На сцената има нова виртуална холдингова компания, която свързва всичките 6 топлоцентрали в Словакия.

Неговата задача е да рационализира тяхната работа. Не се е появила нова адвокатска кантора, това е виртуална връзка, базирана на споделянето на единно счетоводство, води до рационализиране на управлението и нивата на управление. Подобно групиране трябва да спести почти всичко, до което се докосне. Според Любош Лопатка спестяването от 7 милиона Евро.

Какво означава това конкретно за Жилина? Очевидно положително послание. За следващата година отоплителните централи в Жилина трябва да бъдат положителни. Те трябва или по-скоро биха могли да се отразят в положителните цени на топлината. Въпреки това високите цени за закупуване на квоти за емисии все още могат да играят отрицателна роля в това.

Любош Лопатка обаче вярва. дори е убеден, че отоплителните централи в Словакия ще се гордеят с управлението си сред държавните акционерни дружества. Така че нека му дадем шанс да докаже това, което обещава.