Общински съвет на Нове Замки
изборен период 2002-2006

номер

Докладчик:
JUDR. Катрин Аллах
Началник на отдел „Социални въпроси и здравеопазване“

Материалът е изготвен от работна група:
JUDR. Катрин Аллах
Ing. Петър Велики
Ing. Ружена Копрдова

Номер на материала: 3-4/2003

Мониторинг на изпълнението на резолюция № 18/250303 т. Б

Предложение за решение на концепцията за предмета на дейност на градските детски ясли на Podzámská ul. и 6 в Нове Замки

Градска ясла в Нови Замки на Podzámská ul. и 6 работят оттогава 1993 г. като предшественик на града. Това съоръжение осигурява целодневна грижа за деца от 6 месеца до 3 години. Освен това в MsJ се готвят обяди за пенсионери в брой от 70-80 порции. Храната се разпределя заедно в клуба на пенсионерите при нас на Bernolák или поотделно до обяд.

Тези работни дейности се осигуряват от 20 служители на града, а именно 9 медицински сестри, 2 домакини, 4 готвачи, 2 чистачки, от които 1 за цялото и 2 за 0,5 часа, 1 пералня-ютия, 1 пиле за поддръжка и директор.

Преглед на приложимостта на MsJ за целодневни грижи за деца в периода от септември 2002 г. до март 2003 г. се предоставя от следните данни.

Месец брой регистрирани деца% от употребата среден брой деца - присъстващи деца

Септември 2002 г. 49 80,3 40

Октомври 44 68,0 30

46 ноември 68.7 32

47 декември 73.2 34

Януари 2003 г. 45 68,6 31

45 февруари 51.1 23

45 март 68.3 31

Към 28 март 2003 г. 22 деца под 2-годишна възраст, 21 деца под 3-годишна възраст, 2 деца над 3-годишна възраст, включително 5-годишно дете със синдром НАДОЛУ, са настанени в детски ясли.

Дневната такса за дете до 31 март 2003 г. е 70 SKK, включително храна, която е коригирана на SKK 90 от 1 април 2003 г.

В допълнение към грижите за децата, MsJ осигурява и подготовка на храна за пенсионерите. Ястията се приготвят ежедневно за 80 пенсионери на обща стойност 50 SKK/обяд. До 31 март 2003 г. пенсионерът плащаше от посочената единична цена от 40 SKK, а вноската от града възлизаше на 10 SKK, от 1 април 2003 г. само 5 SKK. Храната се транспортира в термос контейнери до пенсионерския клуб на Bernolák's us. и 32, където е издаден.

Оперативен разходи MsJ към 31 декември 2002 г. за представената година 5.255.501, - Sk и това:

заплати и заплати и OOV SKK 2 627 483

застрахователни премии и вноски към NЪP 984.843, - Sk

енергия, вода, комуникации 336.267, - Sk

материали и консумативи 1.282.395, - Sk

рутина и стойка. поддръжка 49 929 SKK

други стоки и услуги 10 594 SKK

Приходи за оперираните дейности бяха в 2002:

за кърмачки и деца на интернат 930.304, - Sk

доходи от пенсионери за обяд 541.555, - Sk

приносът на града за интернат на пенсионери 154.730, - Sk

Поради високата цена на MsJ, представяме алтернативни предложения за увеличаване на икономичността на това съоръжение, както следва:

След преоценка на няколко алтернативни предложения и свързани преизчисления, най-оптималното решение изглежда увеличава икономията на MsJ на улица Podzámská, местоположението на това съоръжение в свободното пространство на MЉ на улица Nábrežná. Настоящият капацитет от 35 места на това съоръжение би бил достатъчен, за да покрие настоящите нужди на MsJ, като се има предвид настоящото използване на капацитета и намаляващата раждаемост. В миналото такова устройство вече работеше до 1993. В момента цялата зона се отоплява. Поддръжката на неизползвани помещения ще изисква приблизително 150 000 SKK наведнъж.

В случай на настаняване на MsJ в това съоръжение е възможно да се помисли за освобождаване на 10,5 работници от настоящата ситуация (20). Работата на яслата ще бъде осигурена от 9,5 служители, както следва: 1 ръководител на MsJ, 5 медицински сестри, 2 готвачи, 1 чистачка за 0,5 работа и 1 пералня за 0,5 работа и 1 икономка за 0,5 работа.

Цената на 12 месеца работа в общо съоръжение ще бъде:

- заплати + вноски на служители за 9,5 служители 1 694 800 SKK

- енергия, вода 200.000, - Sk

- материали и консумативи 500 000 SKK

- поддръжка 50.000, - Sk

- други стоки и услуги 10 000 SKK

общи оперативни разходи приблизително: 2 544 800 SKK

Тъй като капацитетът на яслата позволява настаняването на 35 деца, предполагаме увеличение на фиксираната дневна такса за 1 дете в размер на 108, - Sk и хранене 32, - Sk на ден. Очакваните приходи, ако приемем, че капацитетът е запълнен, ще възлязат на 1 217 160 SKK.

Разликата между приходите и разходите - загубата ще възлезе на 1 237 640 SKK годишно. Приносът на града за 1 дете ще бъде 2 946 SKK, а приносът на родителя за 1 месец ще бъде 2 898 SKK.

Когато фиксираната дневна такса за настаняване на дете се увеличи до 140 SKK и надбавката за хранене остане непроменена, т.е. 32, - Sk, месечната такса на родителя ще бъде 3.560, - Sk. Ако дневната такса бъде увеличена до 172 SKK, доходът за цялата година ще възлезе на 1 495 368 SKK. Загубата ще бъде 959 432 SKK. Приносът на града за 1 дете в този случай е 2 284 SKK за 1 месец.

По-нататъшното увеличение на таксата от родителите може да доведе до пълното прекратяване на дейността на MsJ, тъй като тези разходи биха поставили непропорционално бреме върху бюджетите на младите семейства.

С това предложено решение качването на пенсионери ще бъде осигурено в друго съоръжение (в училищна столова със свободен капацитет).

След одобрението на това предложение градът ще освободи помещенията на MsJ на улица Podzámská. може да отдаде под наем на стопански субекти.

Ако MsJ бъде оставена в първоначалните помещения на улица Podzámská с факта, че те ще осигурят продължаване на качването на пенсионери, би било необходимо да се помисли за намаляване на капацитета на 35 места за докладваното използване на ясли, тъй като децата над 2 години могат да бъдат е предложено и в предишното предложение за създаване на общо съоръжение.

При намаляване на капацитета на MsJ до 35, ще има освобождаване, респ. неизползване на експлоатационни помещения, тъй като е трудно да се намери дейност, която да може да се извършва паралелно с работата на MsJ (хигиенни стандарти). В резултат на намаляването на капацитета до 35 места и не на последно място, увеличаването на икономичността, е необходимо да се помисли за намаляване на броя на служителите с поне 3 медицински сестри, 1 домакиня, 1 готвач и чистачка за 0,5 часа .

Оперативните разходи ще бъдат:

- заплати + налози 2 604 640 SKK

- енергия, вода 423.000, - Sk

- материали и консумативи 1.101.000, - Sk

- поддръжка 131.000, - Sk

- други стоки и услуги 46.000, - Sk

общи оперативни разходи за 1 година: 4.305.640, - Sk

Очакваните приходи с разглежданото увеличение на таксата от 108 SKK + 32 SKK (както в предходното предложение) биха възлизали на 1 217 160 SKK за 1 година. Доходите от пенсионери биха били 618 000 SKK.

Разликата между приходите и разходите представлява загуба от 2,480 480 SKK.

От гледна точка на икономичното управление на бюджетните средства на града, най-идеалното решение е да се остави цялото съоръжение на MsJ на икономически лизинг, предимно на настоящия работен екип, респ. на други заинтересовани страни срещу символичен наем.

Предложение за резолюция:

Общинският съвет препоръчва на градския съвет района на градските ясли:

А) оферта за икономически лизинг за символична корона с цел експлоатация на детска ясла с предпочитание към настоящия работен екип

- до 31 май 2003 г. - кандидатствайте

- до 30 юни 2003 г. - подпишете договора

Б) в случай на неприлагане на точка А от настоящата резолюция, Общинският съвет препоръчва от 1 септември 2003 г. градската детска ясла да бъде преместена в общото съоръжение на детската градина на улица Набрежна, докато размерът на постоянната дневна такса ще бъде SKK 108 + SKK 32 за хранене. 1 ден всеки ден

А) дневна такса за настаняване на дете в детска ясла в размер на 108 SKK и такса за храна в размер на 32 SKK за 1 ден

Б) дневна такса за настаняване на дете в детска ясла в размер на 140 SKK и такса за храна в размер на 32 SKK за 1 ден

В) дневната такса за настаняване на дете в MsJ без храна е длъжна да се заплаща от родителя независимо от присъствието или отсъствието на дете в яслата.