27.6. 2011 г. 1:16 ... защото може

банка

Моите парламентарни колеги от комисията по бюджет и финанси, особено Ondrej Matej и Jozef Kollár, дълго време се опитват да убедят Националната банка на Словакия да рационализира управлението си. Още през септември миналата година те поискаха от НБС „да им представи анализ на ефективността и производителността на работата на НБС на примера на казус от сравнение с други централни банки от еврозоната“. Централната банка се съобрази с депутатите и представи проучването миналата седмица. И наистина сте се прецакали над всички нас.

Както често се случва, когато институцията е под натиск на обществеността, тя не се занимава с анализ, а с защита. Защитата на НБС обаче показва слабостите на своя аналитично-отбранителен апарат, или предполага особено чувство за хумор. Нека разгледаме три основни аргумента.

Централната банка подчертава в материала, че „покрива разходи изключително от своята дейност, не се финансира от държавния бюджет или бюджетите на публичната администрация и следователно не черпи ресурси, генерирани от данъци на данъкоплатците.“ Тези думи са едни от малкото подчертани в анализа, така че очевидно трябва да им се даде голяма тежест. Те имат за цел да покажат, че банката не живее от нашите общи ресурси, така че кой прави как се управлява.

Истината обаче е, че НБС - подобно на централните банки по целия свят - живее от нашите общи ресурси. Тези институции буквално имат монопол върху печатането на пари в собствената си държава и в същото време търгуват в изпълнението на паричната политика с ценни книжа, които те получават за печатни пари или от минали резерви. Това не се промени дори след присъединяването към еврозоната, а само се усложни. Добре е просто да се преструвате, че НБС живее от въздуха като булка в сицилианска приказка, или от успешния си бизнес, не е съвсем кошерно. НБС живее от монопола, който сме му дали, и от ресурсите, които първоначално сме инвестирали в него.

След като NBS ни обясни, че не живее от нас, въпреки това трябва да анализира разходите си. За това тя избра като ключов показател оперативните разходи на служител в евро и показва, че НБС има второто най-ниско от всички държави-членки на еврозоната (подчертано отново в оригиналния текст).

Като най-експертната институция в областта на паричната политика, нашата централна банка със сигурност знае, че разходите за персонал за сравними дейности (като централните банки) в различните държави по принцип са резултат от два фактора - богатството на страната и нивото на цените, които определят не само работната заплата, но и средната цена, други суровини (при условие за съпоставимост на други фактори). Колкото по-бедна е страната и колкото по-ниско е нивото на цените, толкова по-ниски са разходите за персонал като цяло. Словакия, като най-бедната държава в еврозоната, също има едно от най-ниските ценови равнища в еврозоната, така че не е изненадващо, че оперативните разходи на служител са сред най-ниските.

Въз основа на този въпрос разбира се и няколко неясни параграфа за това колко роботи има, НБС стига до третия подчертан текст: „Намаляването на броя на служителите и разходите на НБС би било възможно само чрез разделяне на дейностите между други институции на Словашката република, което би натоварило държавния бюджет на Словашката република ".

Анализът всъщност изобщо не го доказва, но ако нещо е подчертано, трябва да е така.

Но поне ще се опитаме да използваме прости аналитични методи и да помогнем на централната банка да премине малко по-напред в своя анализ.

В първата стъпка ще разгледаме заетостта в НБС. Абсолютният брой служители не е много информативен и поради това обикновено се преизчислява към броя на жителите. Резултатът от това сравнение е показан в следващата таблица, която класира страните според броя на служителите на централната банка на 100 000 жители.

Страна

Брой служители

Брой служители на 100 000 жители