БРАТИСЛАВА (SFZ/RICHARD FEKETE) - Интервю с Мартин Хаспрун, младежки мениджър и концепция за развитието на футбола в SFZ, публикувано във второто издание на тазгодишното списание за техническа секция на SFZ „Помощник треньор“, относно концепцията за подкрепата на младежкия футбол и как да се финансира то.

хаспрун

БРАТИСЛАВА (SFZ/RICHARD FEKETE) - Интервю с Мартин Хаспрун, младежки мениджър и концепция за развитието на футбола в SFZ, публикувано във второто издание на тазгодишното списание за техническа секция на SFZ „Помощник треньор“, относно концепцията за подкрепата на младежкия футбол и как да се финансира то.

В опит да повиши качеството на работа с младите хора, Словашката футболна асоциация започна да създава изчерпателен материал, който включва всички области на работа с младите футболисти. Интервю с МАРТИН ХАСПРЕН, който подготви изчерпателна презентация, ние я разделихме на три части, които постепенно ще прочетете в три броя на списание „Помощник треньор“. Настоящият брой разкрива цялостен поглед върху новата концепция и как да я финансираме, в следващия ще се фокусираме върху методологията, състезанията и как да създадем представителни отбори, а в крайна сметка ще научите как концепцията се отнася за обучение на треньори и клубове.

Част 1./Нова концепция и нейното финансиране

Какво всъщност включва това понятие?

„Цялостно определяне на лицензионните условия за футболни академии и талантливи младежки единици с определено финансиране и организация на младежки състезания до състезателната 2024/25 година В същото време той не забравя базата на играчите, без която основното значение на FA и ÚTM не би се изпълнило. Младежките отбори са продължение на академиите. Концепцията включва и развитието на женския футбол. Отделните области са логично свързани помежду си и са взаимно свързани. Също така се опитваме да приложим на практика някои ключови точки в рамките на единната методология в клубовете и в националния отбор. Предпоставка за прилагане на концепцията на практика е треньорите и служителите в клубовете да бъдат идентифицирани с нея. Инструментът е интензивна комуникация с клубовете като партньори. "

Защо синдикатът реши да създаде такава всеобхватна форма на насока?

„Финансирането на талантливи за спорт младежи отдавна е недостатъчно у нас и поради тази причина футболната асоциация реши да увеличи значително финансирането за FA и ÚTM. Създадохме и III. категория на т.нар "Очакване". Това са футболни клубове, които отдавна работят с млади хора на високо ниво, имат изградена инфраструктура, качествени треньори и се предполага, че в бъдеще те могат да получат лиценз за ÚTM. "

Взели сте пример в чужбина?

„В подготвителната фаза, когато концепцията за футболното развитие започна да се оформя, ние също придобихме знания от чужбина, особено от околните страни, но също така и от развитите във футбола страни от почти цяла Европа. Опитахме се да изберем най-доброто от придобитите знания и да го адаптираме към нашите условия. "

Какви са основните цели? Работите с понятия като подбор, качество, стабилност, развитие. Какво можем да си представим под това?

„Основната цел е да има възможно най-много играчи и да се създадат такива условия за най-талантливите, за да се създаде възможно най-голямата предпоставка за по-нататъшното им развитие. Това означава за нас, че трябва да имаме възможно най-голяма база, за да можем да направим избор. За качествена работа е особено необходима стабилността на финансирането, което в момента можем да гарантираме до голяма степен от клубове с SFZ младежки лиценз. Голяма база, селекция, качество и стабилност на условията ни дават висока предпоставка за развитието на футбола. "

Подкрепата за младежкия футбол е точно планирана. Кои са ключовите моменти от графика?

Какво е съдържанието на проекта „Нека поставим една цел заедно“ и защо е толкова важен?

Да се ​​върнем към планирането, при което за първи път е създадена новата система за лицензиране на UTM и Grassroots и са реорганизирани състезанията за младежи. Как оценихте този 1-ви етап?

„Инфраструктурата, качеството и заетостта на треньорските позиции са се подобрили ясно и във футболните клубове е обърнато внимание на по-ниските възрастови групи продукти и ученици. Понастоящем, особено във футболните академии, но в повечето случаи и в ÚTM, няма проблем с броя на децата в подготовката. Реорганизацията на състезанията за ученици и юноши, следвайки системата за лицензиране на младежта, със сигурност доведе до по-добро противопоставяне на мачовете и, в случай на ученици, като се има предвид, че нито един отбор не отпада от състезанието в продължение на три години, необходимото спокойствие за работата на треньори и деца.

Стъпка 2 включва трансформацията на ÚTM в академии, увеличаване на подкрепата и обединяване на философията на представителство и методология. Какво трябва да донесе?

„Трансформацията на ÚTM в Академията вече е извършена, методологията е във финалната фаза и финансовата подкрепа постепенно се увеличава. Обещаваме стабилността на клубовете, повече деца, които ще играят футбол и като цяло подобрени условия за работа с млади хора в клубове, които вече са нещо разбираемо в други страни. На нивото на националния отбор със сигурност всички искаме да участваме по-често във финалните финали на Европейското първенство, но най-важното е да се образоват силни личности, способни да се утвърдят във висшия футбол за възрастни. Във втората стъпка не трябва да забравяме женския футбол. В академиите е задължително да има два отбора за момичета (ученици и юноши). От състезателната 2018/19 година е одобрена проста система за лицензиране за I. лига за жени, с акцент също върху два младежки отбора, качеството на треньорите и зоната на мача. Подготвили сме най-високото състезание „близнаци“ за ученици и юноши от следващата състезателна година и също така допринасяме за възнаграждението на младежки треньор за момичета (треньор за момичета и юноши). “

Сред 9-те стълба на целия процес, „Базата“ е на първо място. Защо избрахте такава поръчка?

„Базата винаги е най-важното нещо. Без основи нито една къща не е здрава и стабилна. Също така без играчи, треньори, официални лица, съдии, феновете няма да имат нищо общо с футбола. След това е необходимо да се работи добре с играчите, това изисква образовани треньори, условията, създадени в клубовете, които трябва да бъдат правилно финансирани и условията, създадени в клубовете, заедно със средствата, също трябва да бъдат контролирани. Играчите или клубовете трябва да играят в някои състезания. Тогава сътрудничеството и комуникацията са много важни за нас, за да продължим напред. Върхът на пирамидата е представяне. "

Цялото усилие за нова посока води и до повишени изисквания за финансиране. Как и от какви източници се обхваща?

„Получаваме средства от държавния бюджет на Министерството на образованието, младежта и спорта на Словашката република, от проекти на УЕФА, ФИФА и от собствени ресурси. Например, принос за 9 академии в размер на 200 000 евро за един проект е заделен от дохода за участието на отбора „А“ на Европейското първенство във Франция “.

Как се разпределят средствата между аматьорския футбол, ÚTM и FA? Каква дейност очаквате от клубовете да достигнат, в новата посока, до по-голяма сума пари?

„В топ футбола за младежи финансовата подкрепа за клубовете е разделена на вноски за треньори и спортен директор на младежите в клуба, принос към дейностите на младежите в клуба и материално-техническа подкрепа. Футболната академия има гарантиран финансов принос от SFZ за състезателната 2017/18 година в размер на 80 000 евро, за състезателната 2018/19 година в размер на 90 000 евро и за 2019/20 в размер на 100 000 евро. За ÚTM, за състезателната 2017/18 година, това е сумата от 25 000 EUR, 2018/19 30 000 EUR и 2019/20 до 35 000 EUR. За сервитьорите финансовият принос за състезателната 2017/18 година е 3000 евро, 2018/19 4000 евро и 2019/20 5000 евро. За футболните клубове от I. лига за жени, при условие че са изпълнени условията на лицензионната система за I. лига, за състезателната 2018/19 година се подготвят 3000 евро за един футболен клуб. Ние също така подкрепяме всеки младежки отбор за момичета със сумата от 500 евро за всяка състезателна година. Ако клубът има 2 младежки отбора за момичета, SFZ допринася за един треньор за момичета и за двата отбора в размер на 400 евро на месец. Както вече споменах, 200 000 EUR са предвидени от приходите за 9 FAs за всяка FA за подобряване на инфраструктурата. "