39 години
Марсела Токошова преживява „прераждането“ на производствения завод, където ръководи коравите момчета и шефовете на издръжливите жени.
Тя дойде в Ковотвар, който беше на няколко крачки от катастрофата, като кризисен мениджър, за да помогне с консултантска фирма. Но тя реши да се опита да го спаси сама, тъй като това е компания с традиция от над 60 години и уникално производство на градински асортимент, която никой друг в Европа не произвежда и не изнася своите стоки за Бъкингамския дворец. Днес продуктите на Kovotvar се изнасят в цяла Европа, малко в Америка, Австралия, Малта и Япония. Тя е не само директор на производствената кооперация, но и майка й на пълен работен ден. Освен че спаси компанията, тя успя да отгледа и двете си дъщери в офиса си.
Вашият роден град е Сеница. Какво детство си имал?
Имах детство - мисля, че просто, но щастливо.
„Всъщност никога преди не съм работил за словашка компания, тя винаги е била фирма на собственик от Западна Европа. Едва в колежа започнах „наистина да се уча“. "
Какво искахте да бъдете като дете?
Произхождате от бизнес семейна среда?
Не. Произхождам от семейство на обикновени работещи хора, които са ходили на една и съща работа през целия си живот от 6:00 до 14:00. Едва по-късно след революцията работната им среда бавно се променя, но не мисля, че това.
Преди да кацнете в Ковотвар, каква беше вашата работа?
Работих в Чехия като мениджър по качеството и успях да работя и в автомобилен завод. Освен това след училище работех като ръководител на проекти в строителството на една от големите компании за ламарина. Всъщност никога преди не съм работил за словашка компания, тя винаги е била фирма на собственик от Западна Европа. Едва след колежа започнах да "наистина се уча".
Познавахте ли Ковотвар, преди да започнете да работите в него? Какви бяха вашите отношения с тази фабрика?
Познавам металообработването от детството. По принцип това е компания, която работи на пазара от миналия век, от 53-та година, така че всеки словак, живеещ в близост до 50 - 100 километра, е трябвало да познава компанията. В годините на социализма Ковотвар беше един от основните работодатели в нашия регион.
По принцип нямах връзка с фабриката, но за първи път се появих в недрата й почти като завършил училище, когато работех на първата си работа. Още тогава фабриката решаваше първоначалните си проблеми, защото служителят, когото срещнах по това време, ме помоли да говоря с него по времето на тогавашния ми шеф, италианския собственик на компанията, за да го наема. Искаше да напусне Ковотвар, както много други работници, бързо и да си намери друга работа. Това беше около пет години, преди да седна на стола на директора на Ковотвар.
„Кредиторите са сложни, някои имаха наистина големи проблеми с дишането на моята възраст и като жена. "
Каква беше основната мотивация за вас да поставите Ковотвар отново на крака?
Може би това преживяване, за което всъщност още не съм разказвал на никого и особено факта, че човек по някакъв начин не може да се идентифицира вътрешно с факта, че нещата, разбира се, с които човек е свикнал от детството, изведнъж не са тук. И така беше с Ковотвар. Когато дойдох тук, Ковотвар беше почти на път да рухне. По принцип имаше две възможности. Подайте сигнал за преструктуриране или фалит на фирма.
Какво беше началото в Ковотвар? Как ви приеха служителите? Кредитори?
Кредиторите са сложни, някои са имали наистина големи проблеми с дишането на възрастта ми и да са жени. Не беше толкова сложно със служителите. Въпреки че бяха доста отвратени и може би дори не вярваха, че друг човек им казва, че има добро отношение към тях, те просто трябваше да си сътрудничат. Във всеки случай, ако не успяхме да си сътрудничим въз основа на доверие, както и с кредитори и служители, компанията отдавна нямаше да е тук.
Колко продължи преструктурирането? Колко работихте тогава? Имали сте личен живот или сте жертвали цялото си време, за да спасите Ковотвар?
Преструктурирането беше предписано за шест години. Успяхме да го приложим за три години. тогава дойде огромен дъх! И още веднъж докосване за продължаване на изграждането на по-добри отношения и доверието на бизнес партньорите, възраждането на репутацията на Ковотвар в близкия и далечния регион.
Ето защо, ако кажа - че по това време работата не може да се измерва с часове, това е една безкрайна работа, която се извършва постоянно, независимо дали по време на пътуването до клиентите в колата, или по време на неделния обяд, или докато гледате филм в киното. идеите все още бяха фокусирани върху стратегията за „разиграване“ на ситуацията по това време - след издишването и по този начин края на преструктурирането след три години ситуацията не се промени много. Само може би по интензивност, като се има предвид, че първата дъщеря дойде да се наслади на старта след преструктурирането в компанията с мен в пълна степен.
Във всеки случай, много дълго време, дори след края на преструктурирането, трябваше да се свърши много работа, за да се възвърне доброто име и осведомеността на компанията.
Ситуацията се успокои вероятно след раждането на втората ми дъщеря, която сякаш отново заподозря това и тя ме остави да поеме отново.
„Преструктурирането беше предписано за шест години. Успяхме да го приложим за три години "
Кои според вас бяха основните грешки на предишното ръководство, които доведоха до ръба на фалита и уволнението?
Не обичам да съдя другите, особено ако не могат да се защитят, но мисля, че Ковотвар беше едно голямо сметище с много петли на едно място, без необходимото шофиране! И това беше най-голямата грешка защо такъв голям играч на пазара, известен иначе по света, се оказа в загуба от над 10 милиона.
В допълнение към различни награди, различни от Trusted Company of the Year 2016, вие получихте и наградата ROMA Spirit 2018, която ви спечели тази награда? Какво е да работиш с роми, които никой не иска да наеме, или с бездомни?
Да, получихме различни награди за нашите икономически резултати, за процедурите и правилата, които спазваме на пазара. Дори наградата за социално отговорно предприятие - нещо, на което няколко бивши кредитори все още не могат да повярват. Но наградите се дават за работата на Ковотвар от 2010 г., а не от минали години. Също така спечелихме наградата Susceptible Company или надеждна производствена компания. Наградата „Ромски дух“ е вид удовлетворение за работата на всички наши служители. Ние го оценяваме много, както и други награди, но не е приключило, когато успеете да стабилизирате служителите си във фирмата и по този начин да сведете до минимум оборота.
И точно когато се използват ромите, този въпрос често е утопия и всъщност просто мечта. Ромите не са лоши работници, често са по-добрите! Но надеждността е голямата им слабост и за да сме отговорни, трябва да работим с тях много, много дълго време. Проблемът е в техните навици. Отговорност, дисциплина, надеждност, това са качества, които много, за съжаление, мнозина дори нямат възможност да придобият. За разлика от тях има бездомници, които почти се дистанцират от ромите. Общото между тях с ромите е, че са имали гореспоменатите трудови навици, но за съжаление са ги загубили преди време.
Като цяло това е тежка и сложна безкрайна работа.
Където и да изнасяте продуктите си и как се справят с продажбата им в Словакия?
Ние продаваме нашите продукти по целия свят (с изключение на един континент). В Словакия интересът към тях е по-нисък от обичайното в света, поради факта, че словаците все още чуват за цената в сравнение с качеството. Трябва обаче да кажа, че не се страхувам от конкуренцията от Китай и никога не съм бил. Ще мога да продавам продуктите си в по-малки обеми, но все пак с маржа, който заслужават поради техните качествени характеристики и упоритата работа на хората, които ги правят, сякаш трябва да ги продам във всеки евтин супермаркет, разположен на обща рафт с продукти от Китай.
Когато започнахте, чувствахте, че сте жена като недостатък или по-скоро предимство?
Така че наистина вероятно е безполезно да се отговаря. Когато просто погледнете политическите дебати в неделя или предавания от бизнес телевизионни предавания, процентът, в който виждате жена, е много незначителен. и така беше с приемането на моето лице в преговорите за процеса на преструктуриране на компанията. В допълнение към пола, имах второто черно петно на челото си на възрастта. така че изходната ми позиция в преговорите беше минус две точки. Сега е само един (по пол). Въпреки че от време на време ще се появи прототип на мъж, който все пак ще ми даде втората черна точка на първата среща, без поне да ми позволи да се представя.
Дори сега ми се случва, че на срещата на предприемачите от региона аз съм единствената жена и, представяйки се, дясната ръка срещу стоящия мъж достига вдясно от моя съсед, защото той смята, че съм само негов асистент.
В защита на мъжете обаче бих искал да отбележа, че, разбира се, съм срещал и мъже, които никога не са имали проблем да бъдат жени и дори са приветствали факта, че те могат да бъдат по-спокойни в преговорите (други могат да бъде обратното). ), защото не е нужно да се бият с другата страна, за да видят кой има по-висшето его и истината на всяка цена. И трябва да отбележа, че не ми се е случвало през цялото време някой да ме е обвинявал за децата ми на работа. Въпреки че аз и моят асистент се опитвахме да ограничим присъствието им на бизнес срещи, понякога това не беше възможно, така че не беше необичайно дете под една година да бъде на среща, за да купи машина за няколкостотин хиляди евро.
Имате семейство и две деца (на 4 и 6 години). Били сте в отпуск по майчинство или сте работили непрекъснато, а също така сте комбинирали майчинството?
Прекарах двете си ваканции по майчинство, работейки с децата си и това е най-удивителното нещо, което някога съм правил.
Как да успеете да бъдете главен изпълнителен директор на компания и да имате малко бебе в офиса?
Не виждам проблем да не го направя, важно е да има воля. Освен това само едно малко нещо - да се справим с дефицита на съня - това наистина беше! Е, не мисля, че това е правило за всяко дете и тогава може да бъде още по-лесно.
„Следователно, ако кажа - че по това време работата не може да се измерва в часове, това е една безкрайна работа, която се извършва постоянно, независимо дали по време на пътуването до клиентите в колата, или по време на неделния обяд, или докато гледате филм в киното. "
Според вас семейният произход играе важна роля за изграждането на вашите собствени мечти и цели?
Е, не мога да отговоря съвсем ясно на това. Мисля, че изграждането на собствените ви мечти и цели зависи от личността, предположенията и темперамента на всеки отделен човек. Истината обаче е, че ако детето се роди в абсолютна бедност и нямам предвид само от материалната страна на нещата, а главно бедност от интелектуални, емоционални, плитки междуличностни отношения и може би в неграмотно семейство, тогава неговата изходна линия е в абсолютния ден, от който детето само, дори когато достигне юношеска възраст, не може да получи!
От друга страна, семействата са организирани, с добре установен фон на всичко, което само дете може да си пожелае, и все още няма да успеят в живота.
Аз самият често мисля как да отгледам децата си. За да бъдат независими, те не се страхуваха да говорят, но не бяха и твърде самоуверени. За да бъдат смирени, те не се оставиха да бъдат манипулирани.
Ако трябваше да сравня детството си с детството на децата си, трябва да се усмихвам. Докато бях на автобус до детската градина без родителите си, когато бях на три години (ние пътувахме с автобус до детската градина до детската градина на два километра), все още нямам представа кой ми е сменил дрехите и е завързал обувките ми. Днес сложих ръката на прикритото си дете почти в ръката на учителя, с когото други родители решават забравената играчка на детето си, което струва това, което със сигурност ще му донесат този ден.
Дори не си спомням родителите ми да са ми писали задачи - наистина! Днес прекарвам около час на ден с детето си в задачи в началното училище.
Прибрах се от детската градина отново с автобус и колко пъти със сестра ми бяхме навън до вечерта. Никога не съм пускал децата си да си ходят сами. време е различно и се страхувам, че образованието също трябва да е различно. Мисля обаче, че малко хора знаят
Имали ли сте някога криза в живота си, когато не сте могли да намерите мотивация да продължите работата си?
Може да се каже, че това наистина ме заобикаля досега. поне не знам за такава криза. През деня има няколко сенчести моменти, когато чета нова наредба на държавна институция, или решение на друг кабинет, или лекарска процедура за болест на дългогодишно болен служител, но мотивираща, и дори това не може разочарова ме.
„Освен пола си, имах второто черно петно на челото си на възрастта. така че моята изходна позиция в преговорите беше минус две точки. "
Работата ви научи на нещо?
Сигурно ме е научила да бъда по-търпелива Защото иначе не отделих много търпение, когато го раздавах.
Какво най-много харесвате в работата си?
Че всеки ден е различен и нямам предвид това поради времето
Какво бихте посъветвали жените, които имат своята мечта, те просто се страхуват да я реализират?
Както казвам на децата си, "основата е - не се страхувайте!"
Как обичате да се отпускате? Където попълвате енергията?
Трудно е да се каже, защото макар да обичам да практикувам йога, нямам толкова време за нея, колкото бих си представил. Според партньора ми може би това ще са SIM картите. Мисля, че имам две. Единият у дома, а другият на работа. Работещият работи на базата на постоянно зареден модул.
Как изглежда вашият нормален ден?
Ставам около 5:30, приготвям на дъщеря си десет или закуска, кафе. Около 7:00 часа децата отиват на училище и детска градина. Идвам на работа около 8:00. Напускам работа според обстоятелствата, но не е необходимо да седя в офиса по десет часа на ден. Днес много хора също могат да направят къща благодарение на различни съвременни постижения на времето. Ако е необходимо, правя пазаруване, с дъщерята на задачата, партньора, мен, но и майка ми, ходим в хоби групи с децата. За вечеря с моя партньор ще изпием чаша вино (по-скоро бира ), Играя с деца, много си говорим.
Може би защото това е доста стереотип у дома, за което съм благодарна като майка, оживявам, когато дойда на работа
Имате житейски девиз?