Примери от Финландия и Канада ни учат да експериментираме на ниво политика.
Авторката е икономист, работи в Института за социална политика към Министерството на труда и социалните въпроси на Словашката република. Статията изразява личното мнение на автора.
През 1747 г. британският лекар Джеймс Линд извършва един от първите клинични експерименти върху Солсбъри. Осем седмици след напускането на пристанището десет процента от моряците са страдали от скорбут. Те бяха слаби, венците им кървеха и зъбите им падаха. Линд знаеше, че могат да умрат без лечение.
Затова той реши да разбере как да реши този проблем. Според американската статистика на Фредерик Мостелер той е избрал 12 болни моряци, които е разделил на шест групи. На всеки беше дадено едно от препоръчаните лекарства за скорбут, от оцет до морска вода до два портокала и лимон.
Тези, които са получавали цитрусови плодове, са се възстановили толкова много за няколко дни, че са успели да помогнат на Линд да се грижи за останалите.
Колко време отнема на правителството да научи
Между 1500 и 1800 г. два милиона моряци загиват в резултат на скорбут. Резултатът от морските битки и международната търговия зависи от успешното лечение на болестта.
"Почти половин век отне на британския флот, за да добави цитрус към диетата след експеримента на Линд.
"Опитайте се да познаете колко време отне на цитрусовите плодове да бъдат включени редовно в диетата на моряците след експеримента на Линд. Година? Пет години? С такива убедителни доказателства със сигурност не би могло да има повече от десет години.
Грешка. Според Мостелер на Кралския флот са необходими 48 години, а британският флот се присъединява едва след още 70 години.
От този инцидент има две поуки. Експериментите могат ясно да идентифицират кои интервенции работят и кои не. Само доказателства обаче не са достатъчни, ако експериментирането не е интегрирано в процеса на изготвяне на публичната политика.
Защо правителствата се страхуват да експериментират
Иновативното решаване на проблеми изисква обучение чрез опити и грешки и следователно носи риск от неуспех. Тъй като политиците не са склонни да обясняват неуспеха на избирателите, правителствата са предварително настроени да запазят статуквото.
Всяка промяна се предшества от продължително планиране и срещи на експертни групи, които от две години подготвят стратегии на стойност милиарди евро.
За да не бъдат несправедливи към правителствата, ръководителите на частни компании също не са склонни да обясняват провалите на своите акционери. Най-успешните хора обаче постоянно се опитват.
В писмо до акционерите през април 2019 г. Джеф Безос пише, че Amazon е най-доброто място за провал в света. „За да правите иновации, трябва да експериментирате - пише той - и ако предварително знаете, че нещо ще работи, това не е експеримент.
Повечето големи организации възприемат идеята за иновации, но не са склонни да се подлагат на поредица от неуспешни експерименти, които са от съществено значение за успеха. "
Основното предимство на експериментирането е, че ви позволява да се провалите по малък и контролиран начин. Нека кажем, че Европейският съюз ще ни даде половин милиард евро, които да инвестираме в образованието. В малък брой училища първо ще тестваме десет мерки и ще установим, че нито едно от тях не е подобрило резултатите на децата.
Въпреки че похарчихме половин милион евро за тестване на мерки, които не оказаха желаното въздействие, важно е да не сме похарчили половин милиард за мерки, които не работят.
Финландците празнуват деня на провала
През 2010 г. студенти от финландския университет в Аалто обявиха 13 октомври за Национален ден на неуспеха. На пръв поглед странен празник има за цел да помогне на хората да осъзнаят, че успехът и неуспехът непременно вървят ръка за ръка.