20.9. 2015 20:30 Той твърди, че мениджмънтът и спорта имат много общи черти и той вече не взема решения от ден на ден, а слуша повече колеги.
Той управлява цялата компания, която е и първият й работодател след колеж, в продължение на пет години. Ивана Молнарова е изпълнителен директор на исторически първия словашки портал за работа Profesia.sk.
Lebo matfyz
Завършила е Факултета по математика и физика на Университета Коменски в Братислава. Конкретно теоретична кибернетика. Което беше доста нетрадиционно по това време, защото в нейния кръг имаше само две момичета. За нея това училище беше естествен избор, тя обичаше математиката и програмирането: „Аз също си казах в училище: Какво правиш тук? Но ще довърша повечето от нещата, които правя. “Така беше, макар че преди да завърши вече знаеше, че няма да се занимава професионално с природни науки и математика.
Той й даде много за бъдещата й професия „matfyz“. По-специално бързото логическо мислене и способността за създаване на алтернативни стратегии. Дългогодишният ръководител на професията придоби първия си опит с търговията и маркетинга в родния си град Хумен. Родителите й имаха там поставка за цветя. В най-добрите си времена те наемаха и осем продавачки. По време на отсъствието на родителите, работата на компанията, поръчките и продажбите бяха натоварени с дъщеря им.
Мениджър на годината е традиционна награда, присъждана от седмица TREND от 2005 г. Десетте номинирани се съставят от редакторите, носителят на титлата се решава чрез гласуване на личността на икономическия живот от TREND Barometer заедно с читателите на TREND и TREND.sk.
От 20 август публикуваме профилите на номинираните постепенно. Гласуването в единадесетата година на анкетата започна на 21 октомври и ще приключи на 4 ноември. Ще обявим победителя на 10 ноември на гала вечерята TREND TOP 2015.
Вземете решение за Мениджъра на годината 2015 - гласуването е открито
След колежа и първата детска градина И. Молнарова започна да се оглежда за работа. Тя беше приета в няколко банки, но не беше напълно убедена, че банкирането е подходящо за нея. Тя също изпрати автобиографията си до Професията, откъдето се свърза с нея, за да дойде на интервю. За длъжността търговски представител. Тя установява, че при нея са се обръщали по-възрастни съученици от училището, с които се е срещала: „Когато ги попитах защо са се свързали с мен, те отговориха: Защото matfyz.“ Те знаеха на какво може да преподава училището и не можеха да си представят друг възпитаник в отбора.
Когато се присъединява към компанията през 2001 г., Интернет тепърва започва. Офертите за работа се рекламират главно в икономически вестници. За да могат работодателите да плащат за тази услуга в интернет, това беше нещо невъобразимо. Беше много интересен и динамичен период “, спомня си И. Молнарова. Когато ръководителят на компанията Далибор Якуш се подготвяше за годишен отпуск (сабатичен) след години управление, той предложи позицията си на изпълнителен директор.
Творческо настроение
Компанията преживя размяна на двама собственици, криза и пристигането на известни и стартиращи конкуренти. В допълнение към опита, тя също така придоби повече мир и надзор при вземането на решения. Обикновено той не се занимава с нещата веднага, той първо изслушва всички страни: „Като мениджър мога да разполагам с повече информация от другите, виждам го от различна гледна точка, затова се опитвам да разбера гледна точка."
Източник: Maňo Štrauch
Според И. Молнарова ключът към управлението на екип е създаването на добра и творческа атмосфера. Наградата е висока лоялност на служителите. Така че тя се опита да създаде култура, когато компанията работеше преди десет души, дори и сега, когато вече има почти 80 служители. Тя илюстрира силните си междуличностни връзки с неотдавнашен инцидент, когато един от служителите й, който е работил с нея в продължение на единадесет години и е стартирал във фирмата като студент, я е поканил на сватбата си с думите, че са живели заедно от дълго време и искаше да прекарат големия й ден заедно.
I. Molnárová също се опитва да използва корпоративни събития за клиенти за изграждане на екип. Играчите ангажират технологията, хората от офисите раздават листовки и представят гостите. На практика служителите ежедневно виждат с какво теоретично се справят в офиса.
Където е усетил промяната в управлението на компанията през годините, определено има време от въвеждането на промените до първите резултати. В началото на компанията нещата можеха да се променят веднага след срещата, сега например ИТ отделът трябва да знае за промяната в системата три месеца предварително. "Що се отнася до скоростта на реакцията, стартиращите компании, които бяхме в началото, имат предимство пред нас, но тогава не се наричаше така."
Женски елемент
И. Молнарова има репутацията на пазара като твърд преговарящ. Тя потвърждава това: „Преживях няколко ситуации, когато другата страна дойде на преговорите с разбирането, че ще бъде лесно, ние ще преговаряме. Защото една жена трябваше да седне срещу тях. Но те не са преговаряли. ”Вместо непримиримост или твърдост, причината за това е, че той оценява своята компания и следователно не може да бъде под цената. Дори и с най-добрите клиенти. Търговците не влизат в установените правила и винаги ги държат пред своите клиенти.
Източник: Maňo Štrauch
И. Молнарова счита за свое предимство, че не се страхува да поеме отговорност и да рискува. Тя отдава това (наред с други неща) на проучване в matfyz, където се е научила винаги да мисли за риска предварително и да го изчисли количествено.
Кой период беше най-интересен за И. Молнарова като мениджър? „Трудно е да се каже, нашата компания е различна всяка година. Сякаш винаги е бил нов бизнес. “Това, което тя казва, не се променя, е предсказуемост. Данните от Професията предсказват бъдещо развитие на пазара. Когато инвестиционната банка Lehman Brothers падна през есента на 2008 г., предлагането на нови работни места в Словакия спря почти веднага. Въпреки че кризата наистина не пристигна няколко месеца.
Те не чакаха толкова дълго в професията. Те реагираха незабавно, спомня си И. Молнарова: „Ние напълно спряхме маркетинговите дейности, започнахме да пазим разходите, не заменихме свободните работни места с нови служители.“ Благодарение на това компанията запази печалба през цялото време. След като постави мерки за строги икономии, И. Молнарова се съсредоточи върху успокояването на хората в компанията, така че те да знаят, че дори ако заплатите няма да се увеличат и някои от стартираните проекти бъдат изтеглени, те са в безопасност. Компанията отива по-далеч. Въпреки че предлагането на работни места в професията е спаднало със седемдесет процента в най-лошите времена.
Работа и семейство
Не най-лесният период за И. Молнарова като топ мениджър беше първите години след раждането на деца. Много й помогнаха родителите и шефът й Д. Якуш, който като баща на четири деца имаше разбиране да работи от вкъщи и вечер. Тя успя този период и благодарение на кредото, че не е важно колко време е прекарала с деца, а колко добре.
Източник: Maňo Štrauch
Преди две години тя промени значително начина си на живот и започна да тича: „Напълно се поддадох на това.“ Участва в много писти в столицата, но и в околните метрополии успя да „управлява“ хора от компанията. Мечтата й е да избяга маратона в Ню Йорк, тя отива на този в Берлин догодина.
Тя твърди, че бягането също й е помогнало да се справи. Защото според нея тези две дейности имат много общо помежду си: „В началото винаги си поставяте цел, какво искате да постигнете, независимо дали искате да отидете на състезания или не. Вие също избирате цели в лидерството. След това трябва да изградите общност, екип от хора, които се подкрепят взаимно, защото не винаги искате да се кандидатирате. "
Друга аналогия: след първите успехи тя започна да бяга извън силите си, така че веднъж на тренировка не можеше да направи крачка. По същия начин според нея лидерството може да бъде „подсвирквано“: „Важно е да се работи към целта с бавни, систематични стъпки.“ Според нея на настоящите млади предприемачи им липсва търпение. Те пускат уебсайт и очакват печалба веднага. Обикновено идва след три или четири години. "Но не всеки има такова търпение."
Ивана Молнарова (44)
Източник: Maňo Štrauch
е роден в Humenné. Завършила е Факултета по математика и физика в университета Коменски в Братислава. Първият й и в същото време все още настоящ работодател е интернет порталът за работа Profesia.sk. Тя се присъединява към компанията като търговски представител, а от 2010 г. е изпълнителен директор. Под нейно ръководство компанията беше закупена от британската медийна група DMGT през 2012 г. от конкурентната финландска Alma Media. Бягането е голямо хоби за нея, изминала е няколко полумаратона. Омъжена е и има две деца.
Възможности очакват младежи с чужди езици
Настоящата статистика показва значителен спад на безработицата. Вашите данни също потвърждават това?
Да, той се съгласява. Ние отбелязваме тридесет процента годишно увеличение на рекламираните предложения за работа. Тази година през август имахме двадесет хиляди от тях, по време на кризата бяха около три хиляди на месец. При нас промените влизат в сила незабавно. Например, веднага можем да видим замразяването на оферти, ако започнем да говорим за промени в Кодекса на труда. Дребните работодатели реагират главно.
Кои хора сега имат най-голям шанс за успех на пазара на труда?
Определено млади хора, които говорят добре чужди езици. Споделените центрове за услуги, които сега са голяма тема, се интересуват от тях. ИТ хората все още са оскъдна професия. Също така в района на училищата открихме, че има голямо търсене на учители по информатика.
Усещате пристигането на четвъртия автомобилен производител, обявено в офертата за работа?
Автомобилният сектор се оплака от липсата на квалифицирани хора, преди да обяви евентуалното пристигане на нов автомобилен производител. Дори и досега, ако един автомобилен производител бързо се нуждаеше от повече хора от същия бранш, беше най-лесно да ги възстанови от конкуренцията. Ето защо е важно Министерството на образованието и Министерството на икономиката да започнат да мислят как да осигурят образовани хора за производителите на автомобили и да започнат в началните училища. Защото когато са млади в гимназията, гимназията, вече е късно. В противен случай ще бъде проблем да се намери нова работна сила за известно време, не само за нови, но и за съществуващи фабрики.