Технологията значително влияе и променя живота ни. Петер Гажик, главен изпълнителен директор на O2, разкри как ги възприема.

изпълнителен

23. 9. 2019; Автор: Slávka Kubíková, Снимка: Magdaléna Tomalová

Как да изградим връзката на децата с технологиите, така че те да не станат център на живота им, как да организираме работното си време, така че да поддържаме чувство за вътрешна свобода и как трябва да се държи социално отговорна компания? Slávka Kubíková разговаря с изпълнителния директор на O2 Петер Гажик, който публикува втората си книга през есента на тази година за това как децата и възрастните трябва да се справят с технологиите.

Обмисляте ли да закупите смартфон за детето си? Прочетете откъс от книгата Укротители на дисплея

За децата, технологиите и образованието

В моята книга „Диспечери“ аз разглеждам рисковете, породени от технологиите, особено по отношение на децата. Вие сте родител на две момчета, вие възприемате рисковете, които носи технологията?

Разбира се, този риск не може да бъде избегнат. Въпросът е как подхождаме към него и как управляваме връзката на децата с технологиите. Технологиите улесняват много неща както за възрастни, така и за деца, те са добър слуга, но лош господар.

Убеден съм, че светът на технологиите движи децата по определен начин, допринася за по-доброто преподаване, за наличието на информация, върху която може да се работи веднага. Това е невероятно опростяване, което ви кара да вървите напред. Важно е обаче да не се поддаваме на това, което технологията носи.

За разлика от тях, дори наистина малките деца вече имат достъп до технологии. Вашите синове са на 6 и 9 години. Как работи за вас във вашето семейство?

Следваме девиза „по-малко е повече“. Внасяме технология в техния живот постепенно и с ясни правила, така че те да могат да възприемат какво могат да спечелят от тях, но не са имали много възможности технологията да им отнеме нещо. Не се страхувам, че технологията ще наруши тяхното развитие. Като родител обаче бих съжалявал, ако децата започнаха да ме убеждават в хубав ден, че искат да играят у дома на мобилен телефон.

Не искам тяхната технология да отнема от други преживявания и мироглед, през които съм преминал. Искам животът на децата ми да бъде по-разнообразен, за да не седят в ъгъла и да започват и завършват деня с мобилен телефон в ръка.

На практика това работи и по такъв начин, че по-големият ви син е получил телефон сред последните в класа и изобщо не го носи в училище.

Да, технологията не може да бъде напълно предотвратена, в един момент тяхното начало е необратимо, така че той има телефон. Факт е, че той наистина го взе сред последните. Трябва обаче да призная, че отказвам да използвам телефона за пасивна консумация на съдържание. Съгласен съм обаче, че го използва за електронна комуникация, в случай че иска да се свърже с приятеля си и да уговори програма с него.

„Технологиите улесняват нещата както за възрастни, така и за деца, те са добър слуга, но лош господар.“

Както на практика, вие се справяте с това, за да не пускате неподходящо съдържание на мобилния си телефон?

Възпитанието му се основава на спазването на правилата. Нашето правило е, че мобилният телефон е достъпен предимно за телефониране, а не за безцелно гледане на съдържание. Той има предплатена карта от O2 в телефона си с определено количество данни, ако го пропусне, просто няма да го подновя.

Технологията може да се използва активно като дете, например, синът ви се учи да програмира. Как възникна тази идея?

Не искаме да го обедняваме, затова решихме да му намерим друг начин да има достъп до технологии, както и до игри като количество, и в същото време би било полезно и значимо.

Тя посещава развлекателната група Gamecraft, където децата се учат да програмират игри. Така той изпълнява целта да има достъп до технология, да научи нещо и да го премести някъде на финала. В резултат на едногодишни усилия той донесе своя игра. С удоволствие ми показах как той я изигра. Беше заслужено, защото той взе активно участие в него, създаде нещо и не беше просто пасивен потребител.

Относно въздействието на технологиите и управлението на времето

А какво ще кажете за вас и технологиите? Не се влияете негативно от количеството цифрова информация, на което сте изложени?

Наистина не го чувствам за себе си. От нас зависи и, в случая с децата, родителите да пазят света около нас. Въпреки това често се сблъсквам с въпроси за това как организирам работното си време. Винаги казвам, че става въпрос за вътрешната свобода, която човек си създава, когато определя приоритетите си.

Смятам се за редовен потребител на технологии, не съм отрепка. Следвам основните тенденции и посоката, в която се насочват, но нямам предразположение да се занимавам с технологии повече от необходимото. Настроена съм да общувам лично с хората.

Говорите за чувството за вътрешна свобода, звучи приятно, но как го правите?

Изключвам мелодията на телефона си през по-голямата част от деня и от време на време поглеждам екрана, за да видя какво става. Имам и изключени push известия, така че не е нужно да се занимавам с нещата веднага щом някой ми пише. Ако се случи нещо спешно, те ще се свържат с асистента ми или информацията ще стигне до мен по друг начин.

Няма друг начин освен да се премахне притокът на информация чрез някои бариери.

Предполагам, че имате конкретни моменти, когато разглеждате имейли.

Отчасти да, тъй като основно целият ми работен ден се състои предимно от различни срещи, често с по-широк персонал, а моето 100% внимание не винаги е необходимо, понякога мога да „открадна“ част от срещата за себе си. Тогава ще видя кой се е опитал да се свърже с мен.

Аз обаче основно се занимавам с писмена комуникация вечер, когато се прибера у дома. Винаги се питам дали електронната ми поща ще премести нещото, ще го промени или не. Според този ключ човек открива, че много неща могат да изчакат до следващия ден и не е необходимо да губите усещането, че цялата получена поща трябва да бъде разрешена незабавно.

Така че вие ​​също вършите работа у дома. Имате строго разделено време за семейство и време за работа?

Решавам работата само когато децата заспят. Дори когато бяха малки, аз и жена ми се приготвихме да си лягаме между осем и половина девет, за да имаме малко време за себе си. Недостатъкът е, че децата стават с желязна редовност в шест, включително през уикенда.

„Искам животът на децата ми да бъде по-разнообразен, за да не седят в ъгъла и да започват и завършват деня с мобилен телефон в ръка.“

Относно отговорния бизнес

O2 е компания, която продава смартфони и данни, което носи със себе си известна отговорност. Как трябва да се държи отговорна компания?

Трябва да кажа, че за мен по някакъв начин няма такова нещо като компания. Терминът компания се използва за означаване на общност от хора, които са наети с определена цел, но компанията като такава е създадена от конкретни служители с техните идеи и ценности. Твърдо вярвам, че всеки служител изпитва подобно отражение като мен.

Не става въпрос за това някой да реши абстрактно от името на компанията, че това е правилно. За да бъде правдоподобно от гледна точка на дейностите по КСО (корпоративна социална отговорност), то трябва да идва от компанията, в противен случай няма смисъл.

Въпреки че компаниите трябва да реализират печалба, те не трябва да злоупотребяват с положението си и да навредят на клиентите, което не винаги е така. Как гледате на това?

В дългосрочен план е важно всяка компания не само да се опита да продаде своите продукти и услуги на първо място, но и да създаде устойчива връзка с клиентите, която се основава на доверие, прозрачност и справедливост.

Това логично включва факта, че O2 се опитва да предостави на своите клиенти известна поддръжка и в същото време да ги обучи как да използват смислено технологиите.

Изживяваме цифрова революция, имаме достъп до богата информация, но все още не са изградени системи за регулиране на рисковете, които технологията носи. Как трябва да бъдат зададени?

Виждам два основни подхода. При първия подход компаниите някъде в своята ДНК кодират, че те правят тези неща, съответно като част от своя бизнес. те вече бяха в началото на своя бизнес план. Например, ние в O2 искаме да бъдем прозрачни и справедливи, искаме да променим начина, по който хората възприемат операторите.

„Като мобилен оператор ние чувстваме отговорност да насочваме децата в правилната посока и чрез нашата страна да допринасяме за активното изграждане на по-здраво и активно младо поколение.“

Вторият подход е въпрос на оцеляване. Дори компании, които нямат тези неща вътрешно, постепенно ще се преработят, за да отчетат, тъй като ще осъзнаят, че това ще се превърне в бизнес необходимост. Екологията е такава тема днес.

Производителите на автомобили понякога не се справят с емисиите, но това се променя и някои компании вече са изградили своя бизнес по него по някакъв начин, като Tesla. Постепенно обаче виждаме, че традиционните автомобилни производители също работят по това, защото започват да го възприемат като необходимост.

Така че, според вас, O2 принадлежи към първата категория. Как тази отговорност се проявява на практика?

Най-добре се проявява, когато не се налага да говорим за това и се случва естествено. За мен става въпрос главно за това как работим заедно, как е създадено огледалото на това, което е правилно или не в компанията.

Веднъж чух хубав цитат: Корпоративната култура се определя от това, което генералният директор толерира. Но не става въпрос само за това. В известен смисъл всички в компанията са малко изпълнителен директор и всички ние определяме правилата за работа.

В рамките на O2 имаме много хубави примери, чрез които се опитваме да отстояваме правилните неща. Ние вярваме, че свободата е важна ценност, поради което подкрепяме посланието от 17 ноември. Като мобилен оператор подчертаваме, че хората имат контрол над технологиите. През пролетта на тази година стартирахме инициативата „Дай отговорно“, в която обръщаме внимание на опасностите от използването на мобилен телефон зад волана, което в момента е наистина голям проблем.

В същото време ние напълно осъзнаваме, че мобилният телефон е голяма атракция за днешните деца, ние чувстваме отговорност да ги насочим в правилната посока и чрез нашия принос да допринесем за активно изграждане на по-здраво и активно младо поколение . Ето защо, заедно с Матей Тот, стартирахме спортната академия О2 Матей Тот, чрез която се опитваме да накараме децата да се движат и да им предоставим значима алтернатива на прекарването на свободното време.

Една от тези дейности или инициативи е подкрепата за издаването на книгата „Укротители на дисплеите“. Защо го направи?

Ние се грижим, че като компания променяме обкръжението и обществото си към по-добро. Подкрепата на книга, която обяснява сериозните рискове от цифровите технологии, като същевременно повишава информираността за това как да изградим връзката на децата с технологиите, така че те да не прекарват цялото си свободно време пред дисплеите, е естествено продължение на нашите дейности до момента.

Интересувате ли се от тази тема и бихте ли искали да научите повече за изграждането на връзката на децата с технологиите? Прочетете откъс от книгата на Славка Кубикова „Укротители на дисплеите“, чието публикуване беше подкрепено и от O2.

Подкрепете училището в проекта O2 Matej Tóth Sports Academy

Четейки тази статия
сте спечелили бонус глас.
Използвайте го и подкрепете училището си.

Петър Гажик

Учи лингвистика и политология в университета Коменски в Братислава и в Лондонското училище по икономика. От 2011 до 2014 г. той работи в O2 на длъжността директор по връзки с обществеността и впоследствие работи с O2 като консултант в областта на регулирането и отговаря за връзките с партньорски и държавни институции, както и с регулатора. От юни 2015 г. той е главен изпълнителен директор на компанията.