Hospodárske noviny решиха да оценят най-доброто от тях.
Икеа, Гучи, Хайнц или Бата. Това са само няколко примера за семейни фирми, познати по целия свят. Това са стабилна част от всяка икономика. Според изчисленията в Словакия те наемат половината от работната сила, допринасят значително за икономическия растеж и според експерти значението им е неизмеримо. За разлика от гигантите, те изграждат семейство, т.е. стабилен фон за служителите си във фирмата. И основната им разлика в сравнение с големите компании е в различния начин на управление. „Те са по-адаптивни и поглъщат повече негативни ефекти. Те не се интересуват от краткосрочна печалба и се характеризират с дългосрочно мислене ", обяснява Растислав Беган, директор по одита в KPMG, добавяйки, че типичната им характеристика е усилието да осигурят достатъчно средства за образование, пенсиониране и други поколения.
Семейните фирми са гарантирани по име
Добавят се още. „Значението на семейния бизнес е неизчислимо от сумата. Който влага името и репутацията на семейството директно в бизнеса, всъщност дава всичко. В същото време тези компании изграждат ръка за ръка традиции, които могат да обхванат няколко поколения “, казва собственикът на Eplfinance, Ondrej Matej. Не трябва обаче да се забравя, че семейните фирми винаги излизат на пазара със собствената си кожа. Как могат да реализират големи печалби, могат да загубят много. „Личният живот и личността на предприемача често са движещата сила в бизнеса. От друга страна, бизнесът може да застраши семейството, но точно обратното. Семейството може да застраши бизнеса, дори много проспериращ бизнес “, казва Марио Фондати, консултант на Amrop, добавяйки, че планирането е много по-важно за семейния бизнес, отколкото за други видове бизнес, тъй като повечето семейни ферми са много често пряко свързани с бизнеса. При провал семейните фирми могат да загубят всичките си активи.
От поколение на поколение
За техния успех в по-старите икономики се съди по това колко поколения са го предали. В нашите условия този показател се изкривява от факта, че свободното предприемачество е относително младо. „Това е ново нещо за словашките семейни компании в случай на наследяване. Докато тези компании работят в чужбина от няколко десетилетия, тяхната история датира от двадесет години “, казва Беган. Бизнес средата в Словакия беше значително повлияна от социалното развитие, благодарение на което, според Чернак, след революцията бяха създадени два типа компании. „Едната група са семейни фирми, които първото поколение е изградило от нулата и сега се поема от второто поколение. Втората група се състои от компании, които първото поколение е приватизирало, а второто поколение сега поема или е поемало водеща роля ", добавя Чернак.
ИЗСЛЕДВАНЕ
Каква може да донесе цената на компаниите?
Признание за добра работа
Растислав Чованец, държавен секретар, Министерство на икономиката
За всяка компания е удовлетворение да получи награда за дейността си, което показва, че си върши работата добре и че целият бизнес има различно значение от това да печели. Това е възможност да съобщи на своите клиенти и доставчици чрез маркетинг, че прави нещо по-добро от конкуренцията.
Истории, от които можем да се поучим
Растислав Беган, директор по одита, KPMG Словакия
Със сигурност ще бъде въпрос на престиж, но и един вид удовлетворение, че макар и да не се пише или говори много, ежедневната им упорита работа си заслужава. Много е важно да издигнете семейния бизнес до нивото, на което принадлежат. Имам предвид тяхната видимост, защото те не са просто юридически лица, управлявани например от очакванията на чуждестранни компании майки, но те са истински семейни истории, които е интересно да се споделят с всички нас, така че да можем да видим, че бизнесът може и бъдете интересни. Това определено са истории, от които можем да научим много.
Промоция на този бизнес
Ondrej Matej, главен изпълнителен директор, Eplfinance Prešov
Създаването на тази традиция би могло да спомогне за популяризирането на този тип бизнес, а отличените с награди компании ще станат по-широко известни, което би могло поне частично да ги улесни да правят бизнес.
Мотивация за подобряване
Ovudovít Černák старши, председател на управителния съвет, Sitno Holding
Наградата Petr Slavomír Kompiš, основателят на вашия вестник, може да бъде не само награда за семейния бизнес, който я получава, но и подходяща мотивация за подобряване на резултатите за други семейни фирми и, от друга страна, много добра промоция от този модел на собственост и бизнес.
Законодателство
Петер Кремски, изпълнителен директор, Бизнес алианс на Словакия
Реклама, социално признание, може би принос към бъдещото законодателство на семейния бизнес.
Укрепване на доверието
Моника Крошлакова, Факултет по бизнес, EUBA
Със сигурност става въпрос за престиж, укрепване на доверието на бъдещия партньор/партньори в бъдеще и, разбира се, популяризиране на техния семеен бизнес в медиите.
Видимост
Марио Фондати, партньор, Amrop Словакия
По-специално, видимостта на пазара.
Партньор на секцията за обмен на поколения е Министерството на икономиката на Словашката република.