Владимира Нойшлова работи от 15 години на различни ръководни и специализирани позиции. Тя помогна за създаването и развитието на екипи в споделени сервизни центрове в Словакия, Африка и Азия. Преди да създаде собствена консултантска компания Uplift Consulting s.r.o., тя управлява логистичен екип от 160 души и клонове по целия свят. От 2016 г. работи като консултант в областта на управлението на хора и корпоративната култура.

инструкции

Водещите женски екипи по време на работа не са само за поставяне на цели, но и за страхотни емоции. Марек Ройко, директор на Словашката федерация по волейбол, ми разказа за какво да внимавам, ако познавате жени на работа.

Марек Ройко казва, че отличен треньор се прави не само от резултатите, но и от броя на образованите и успешни играчи за топ спортове или професионалната кариера на спортист. Този принцип е идентичен с принципа в стрелката на лидера. Защото ние не оценяваме просто великите лидери по това колко печели компанията под тяхно ръководство. Оценяваме работата им главно според това колко талант и сръчни хора ще останат във фирмата след тях, ако напуснат компанията един ден.

Това интервю е поредната поредица от статии, в които развивам идеята, че висшият спорт и лидерството на компаниите в компаниите са много близки помежду си. Марек Ройко е директор на Словашката федерация по волейбол от май 2018 г. През годините 2006-2013 г. е старши треньор на водещия женски клуб ВК Допрастав Братислава, по-късно треньор на юношеския национален отбор, успешен треньор в германската Бундеслига, а през годините 2013-2017 води и женския отбор по волейбол на Словакия. Говорихме за жените, ръководене на женски екипи и постигане на работни резултати главно с жени.

Какво според вас прави женските отбори специални?

Те са изключителни в няколко неща. Първата е абсолютна непредсказуемост. Какво ще бъде спортното представяне и стабилността на отбора е много трудно да се предскаже в женските отбори в спорта. Второ, има огромен набор от емоции в женския отбор. Във волейбола имаме отбори с 12-18 състезатели. И всяка жена е различна. Разликите са основно всичко. От диета през ежедневието, сън, регенерация, оцеляване на грешки. И третото нещо, което прави женските отбори специални, ако лидерът успее да работи с група жени, тогава екипът ще му се отплати с голяма всеотдайност.

По какво се различава ръководството на женския отбор от мъжките?

Разликите в емоциите са по-изразени, много повече, отколкото при мъжете. Те са по-способни да се обединят, за да постигнат обща цел.

Наблюдавате различия, когато женските работни екипи се ръководят от мъж или жена?

Жените могат да се обединят срещу жена лидер малко по-често, отколкото срещу мъжа. Това е вярно, ако е нещо добро, но и лошо.

Бихте препоръчали компании, които имат повече жени в екип, да бъдат ръководени от мъж?

Жените в елитните спортове са много малко. Не знам защо, но около 80% от момчетата водят топ спортни отбори. Мисля, че ако жената има правилните черти за управление и системност, не виждам причина жената да не управлява жените. Не виждам проблем с това. Имам много опит в моя район с топ мениджъри, които управляваха женски екипи. Но това трябва да е огромна личност. Жена, която притежава страхотна харизма, така че другите жени в екипа естествено да я уважават. Една от тях е например Наталия Хейкова, която дълги години е била треньор на словашкия национален отбор по баскетбол. Става въпрос за мир, благополучие, харизматична радиация. Играчите и други жени около нея дори не се замислят да поставят под въпрос ролята й, което може да се случи на по-лоши типове мениджъри.

Марек Ройко (първи отляво), старши треньор в годините 2016-2018 във Волейболен клуб Кралово поле Бърно. Източник: фотографът Ondřej Driml.

Добрите взаимоотношения в женския екип и екипният успех предопределят?

Спомням си групи жени, при които супер екип удряше, където вътрешните връзки бяха страхотни за мен като тази, която ги водеше, но парадоксално в този случай не успяхме. И тогава имаше групите, където имаше по-малки групи, в които имаше важни личности и имаше много конфликти. Не казвам на ежедневна база, а на седмична, сезонна база, която продължи 9-10 месеца. Парадоксално, но резултатът от съвместната ни работа беше значително по-добър. Дори ми се случваше тези хора, които го гледаха отвън, да не вярват, че жените могат да имат проблеми в работата с мен и помежду си. Защото те бяха много градивни на терена, дори по време на работата си. Но вътрешните връзки бяха катастрофални.

Спортът е като бизнес. Дори на практика изглежда, че по-лошите отбори, ако имат поне обща цел, за която могат да се обединят, са по-успешни от тези, които нямат.

Разбирам, че в краткосрочен план собственикът на бизнеса може да пренебрегне определени вътрешни конфликти и да насочи вниманието на екипа към постигане на целта.?

Със сигурност да. Дори в спорта е така, че краткосрочните цели трябва да бъдат поставени умишлено, тоест кулминацията на работата е за 9-10 месеца. И този период тепърва трябва да бъде разделен на етапи, които са свързани помежду си. Докато не дойде кулминацията на един етап, дотогава имаме една цел и е ясно за какво вървим заедно в отбора.

Какво могат да научат предприемачите от това в техния стил на управление по време на криза?

В настоящата кризисна ситуация бих дал на хората цели за максимум един месец. След месец седнете, разбийте се и пренастройте целите за следващия месец. Защото според мен сега това не е възможно в компаниите. Законодателството относно държавните помощи варира от месец на месец. Това много често е паралелно със спорта. Дори, предполагам, че е така от сто години, но дори състезанията, които се играят в спорта, се правят на етапи. Няма значение дали някой го е измислил умишлено или случайно. Всеки етап или състезание има своята кулминация и тази система допринася за максималната мотивация на спортистите.

Има разлика между комуникиране на цели и делегиране на задачи на мъже и жени?

От моя опит забелязвам, че жените винаги се нуждаят от повече инструкции, отколкото мъжете. Исторически погледнато, те са успели да водят жени треньори, които са били енергични. Мъжете не обичат, когато се чувстват обвързани. Също така се казва, че в мъжките отбори треньорът трябва да се намесва възможно най-малко в развитието на сезона или мача. Но напротив, жените говорят за ежедневни инструкции. Аз самият преживях една ситуация, в която отвън изглеждаше всичко да върви добре и го оставих за две седмици. Той смяташе, че всичко е О.К. и дойде една среща, една искра и всички започнаха да си говорят. Те дори говореха за неща, случили се преди три седмици, които тогава не знаеха какво да правят. Така научих, че жените се нуждаят от инструкции, парадоксално, дори и в добри времена, през цялото време.

Чудя се какво да правя, когато имам жени от две различни поколения в един екип и виждам, че сътрудничеството между тях не работи. Трябва да им го оставя като шеф или да се намеся?

Изобщо не мога да си представя да го оставя. Бих искал да помисля върху факта, че във всеки екип е необходимо да се работи по различни видове задачи. Със сигурност има някои работни задачи, които някои от жените не харесват или нямат уменията да правят. Напротив, тези задачи могат да отговарят на другия колега. Така че бих им дал приоритет да преразпределят задачите, така че всеки да има колкото се може повече задачи и отговорности и да има предпоставките за това. Нека всеки има дневен ред, несвързан с другия. И само няколко задачи, които изискват взаимно сътрудничество, но е безболезнено.

Марек Ройко, старши треньор през 2013 г. в Ladies in Black Aachen. Източник: Архив на Марек Рожек

Много служители днес работят от вкъщи. Възприемате ли разликите между това колко често трябва да бъдете в контакт с хора в домашния офис, когато става въпрос за мъже и жени?

Мисля, че жените обикновено се нуждаят от малко повече социален контакт на работното място, отколкото мъжете. Ако жените останат в домашния офис, може да се наложи да получават по-чести обаждания от шефа или колегите си.

Чувствате, че има по-голямо съперничество между жените като цяло в отборите, отколкото сред мъжете?

Разбира се, убеден съм в това. Просто по-малко се вижда. Или жените също го проявяват в други ситуации, отколкото при пряка работа.

На работното място жените се сравняват повече с мъжете?

Ако обобщавам, предполагам. Защото в мъжкия отбор, когато една обща цел е ясно дадена, мъжете всъщност не се справят с начина, по който отиват да я постигнат. Преживях ситуация на работа, когато една жена искаше да постигне цел по-бързо от колегата си, но също така искаше да изглежда по-добре от другата.