Словаците нямат глобални амбиции, казва Майкъл Росток-Топола, един от нашите бизнес ангели.
Защо си бизнес ангел?
След петнадесет години купуване и продажба на компании, аз търся ново предизвикателство. Това трябва да бъде инвестиция в бързо растящи компании с управление на качеството и европейски или глобални амбиции.
Мислите ли, че ще го намерите в Словакия? Вече работите като „чешки ангел“ в програмата D-Day, където се търсят нови бизнес идеи.
Търся активно инвестиции в Словакия. Имам чувството, че словаците работят повече от чехите. Определено повече от Praguers. Повярвайте ми, аз съм от Прага. От друга страна, понякога чувствам, че на словаците им липсват глобални амбиции. Един Eset, един Soitron и един St. Николай отчаяно липсва на цяла Словакия.
Ето защо искате да подкрепите нови словашки проекти?
Не разделям хората по националност, а по IQ, старание и чувство за бизнес. Освен това имам много приятели в Словакия, познавам много бизнесмени, оценявам и словашките специфики, като близостта на словашката бизнес общност, способността да решавам нещата по-бързо. За мен федерацията някак не се е разпаднала.
Говорите за бързо развиваща се компания. В какъв бранш трябва да бъде?
Не ми пука. Що се отнася до продуктите и виждам хора, които искат да преминат границите на страната си с бизнеса си, не ме интересува. Моля, обърнете внимание, че не бих инвестирал в услуги, защото те не могат да бъдат съхранявани или лесно транспортирани през границите
Трябва да има нещо, което определено не бихте подкрепили.
Страхувам се от бизнеса, където се движат хора от държавната администрация, стари компании, търсещи нови ракети.
Веднъж казахте, че най-добрият брой партньори в една компания е нечетен и трима са много. Тогава защо да инвестираме в компании? По този начин вие също ставате партньор?
Моята философия е следната - заемам позиция на малцинството във фирмата и надграждам ръководството и мажоритарния собственик, надявам се да не разбират погрешно доверието като знак за моята слабост и да говорят в бизнеса само когато някой ме попита или аз попитам дали не разбирам нещо.
Вие сте тип инвеститор, който инвестира необходимите пари и оставя бизнеса да живее самостоятелно или сте отдадени на него?
В този случай времето и парите не трябва да се разделят и трябва да се инвестират и двете. Също така е необходимо да се дефинира предварително и да се реагира на променящите се ситуации, ако е необходимо. По-скоро съм склонен да кажа, че инвестирам в хора, които знаят какво искат и са по-умни и по-трудни от мен. Това означава, че се опитвам да помогна, когато ме помолят да играя ръгби в компания, която танцува бизнес балет.
Ако сравните стартиращите фирми в Чехия и Словакия с тези в Западна Европа или в чужбина, какво би излязло?
Виждам най-голямата разлика в липсата на традиция и подходящи референтни модели. Когато човек започва бизнес, той трябва да има модел за подражание. Средата трябва да го подкрепя и разбира, а не да му казва. Вижте Бата. Едно бизнес пътуване до Партизанске или Злин и един предприемач трябва да си каже „това е модел, който си заслужава да следвам, аз вече знам какво ще правя през следващите 50 години“. Какво би направил Бата?
Ако трябваше да сравнявате хората тук и там?
Навсякъде е едно и също - наивност, невъзможност за разбиране на клиента, преувеличени идеи за собствения им гений, идеята, че не е необходим външен инвеститор, защото те могат да направят всичко сами или не на последно място неспособността да направят бързо и правилни решения. Любимият ми въпрос за стартиращи фирми е какви са плановете им за Сао Пауло, Пекин и Сан Франциско? Засега отговорите просто се търкалят от смях на пода или плач. Използвах отговора, който бих могъл да кажа „хм, интересно“ само около три пъти през последните 15 години.
И така, какво трябва да направят?
Мислете, работете, иновации, продавайте седем дни в седмицата, 365 дни в годината и поне двадесет години. Днес в положението на предприемач бих се занимавал само с бизнес с продукти с голяма добавена стойност, бих продавал в световен мащаб и бих изложил на по-голям риск. Единственото нещо, което могат да загубят, е наивността и това така или иначе е достатъчно в света.
Какви грешки допускат тези, които биха искали да получат пари за своята компания и инвеститор?
Тези грешки са около 150. Ще се огранича до онези, които ме карат да се смея най-много, а това е отсъствието на саморефлексия, непознаването на пазара, неразбирането на ролята на инвеститора в компанията, необосновано годишно затваряне, подуване при преговори с инвеститора. Но не и да анализираме само едната страна. Все още има много инвеститори в Чехия и Словакия, които не дават много на компанията. Така че често сякаш японец и исландец танцуват за първи път.
Казва се, че инвеститорите инвестират по-скоро в хора, отколкото в идея, но без качествен бизнес план никой няма да получи инвеститор. Бизнес планът е важен за вас?
Вярно е, че няма план, няма бъдеще. Бизнес планът е прозорец в душата на предприемача. Ако не е в състояние да определи къде отива и какво иска да постигне, той може да хвърли компанията в Дунава и да отиде на работа, например, в банката зад купето. В същото време това не е упражнение за стил за мен. Няколко страници в PowerPoint и три страници в Excel ще ми разкажат повече за предприемача, отколкото пиян пастор за неговите изповедници.
Каква трябва да бъде компанията, която сте избрали да подкрепяте?
Тя не трябва да бъде скучна, посредствена и безинтересна и трябва да иска да става на работа сутрин заради нея. Имам голям късмет и оценявам възможността да избирам. Най-общо казано, средното за нещо не е много вдъхновяващо. Положително дефинирани, покажете ми куп млади инженери, които искат да движат света и ще им повярвам, ако ми покажат рисунки как искат да го направят.
Как се стига до такива проекти?
Имам около три метода за търсене на качествени проекти. Първото са препратки от познати, второто редовно проучване на пазара и третото социални мрежи Facebook и LinkedIn.
Какви са вашите критерии за компаниите?
Секси продукт, луд мениджмънт напред, препратки към подходящи хора и най-важното - трябва да му се насладя.
Казвате, че обичате рецесията и кризата. Защо?
Кризата показва истински човешки характер и ако някой няма дяволската воля да се утвърди, кризата ще го унищожи и потъпче на земята. Парите също играят подобна роля в теста за характер. Проклятието за спечелване на лотарията е добре известно. Много предприемачи не са в състояние да успеят.
Кой е Майкъл Росток-Топола
Учи в Карловия университет в Прага, завършва следдипломно обучение в Св. Antony's College в Оксфордския университет и притежава LLM от Hughe's Hall, Университета в Кеймбридж, където специализира в правото на ценни книжа и регулирането на финансовия пазар. Той е съсобственик на компании, чийто годишен оборот е около 2 милиарда чешки крони. Той е един от петимата инвеститори в програмата на D-Day на чешката телевизия.