настроите

Ако някой предскаже успех или неуспех, ще бъде прав, ако му повярвате. Това е по проста причина.

Случвало ли ви се е да се събудите сутрин и веднага да знаете, че ви чака страхотен ден? Станахте в добро настроение, колегите ви на работа бяха приятни, шефът ви посрещна с усмивка. Цял ден се справяхте добре и имаше много енергия. Този ден хванахте хората да се справят добре, да правят нещо добре. Или се дразните от сутринта, не сте искали нищо и сте виждали проблеми и препятствия навсякъде? Забелязахте ли всичко, което хората не успяха да направят? Ако нещо подобно ви се е случило, вероятно сте преживели „самоизпълняващо се пророчество“, състояние, в което човек несъзнателно прогнозира ситуации и очаква те да бъдат изпълнени. Когато вярвате в предсказан успех или неуспех, вие го постигате просто защото програмирате себе си, действията си и реакциите на другите към определени събития. Положителните мисли за себе си и хората увеличават вероятността за успех, точно както отрицателните мисли увеличават вероятността от провал.

Четене от звездите

Първото споменаване на самоизпълняващи се прогнози се появява още през 17-ти век, когато френският философ Пиер Гасенди забелязва, че хората, които оставят съдбата на звездите да предсказват, обикновено изпълняват тази съдба. Хората реагират не само на ситуации, но преди всичко на значението, което ситуацията има за тях и това определя по-нататъшното им поведение.

Ефект на пигмалион

Показва състояние, при което хората се държат така, както другите очакват от тях. Това е психологически феномен, който се основава на материализирането на мислите и надеждите. Човек, който е твърдо убеден в истинността на каквото и да било, инстинктивно се държи така, че това, в което вярва, най-накрая се изпълнява. Това означава, че очакванията провокират поведението му, чрез което той създава среда и в което очакванията се превръщат в реалност. С други думи, ако очаквате, независимо дали съзнателно или несъзнателно, определени състояния и ситуации, вие адаптирате поведението си, за да достигнете очакваното състояние. Независимо дали става въпрос за успех или провал.

Съзнателно мислене

Едно от най-полезните открития в неврологията е фактът, че можете да вземате решения относно вашите мисли и да практикувате съзнателно мислене. Не е нужно да мислите за всичко, което ви хрумне, можете да изберете за какво да мислите и на кои мисли да обърнете внимание. Само от вас зависи дали ще изберете идеи, които ви насърчават, или тези, които ви лишават от енергията. Можете съзнателно да повлияете на случващото се в съзнанието ви. Където насочвате мислите си, към какво фокусирате вниманието си, толкова повече възприемате и виждате. Самоизпълняващата се прогноза е феномен, когато очакванията за бъдещи събития водят до поведения, които карат събитието да се случи действително. Тя е тясно свързана с подхода на човека към себе си, към оценката на други хора и очакваните събития. Това явление е известно още като ефектът на Пигмалион.

Малки гении

През 1968 г. американският психолог Робърт Розентал и директорът на училище Леноре Якобсън проведоха експеримент с ученици от началното училище в Сан Франциско, който ясно потвърди съществуващия ефект от ефекта на Пигмалион. В началото на учебната година те дадоха на учениците тестове за интелигентност. Те казаха на учителите, че това не е просто тест за интелигентност, но че тези резултати могат да се използват за предсказване на напредъка, който учениците могат да постигнат през следващата година. Тоест тестът може да разграничи тези, които са в най-доброто положение да бъдат отлични ученици. След тестовете децата бяха избрани въз основа на предполагаеми необикновени способности. Всъщност тези деца бяха избрани на случаен принцип, те нямаха необикновени способности.

Педагозите вярваха в чистотата на експеримента, но, разбира се, бяха изненадани да разпознаят бъдещите гении. В крайна сметка тези ученици никога не са били звездите, които ще седят на първите пейки и няма да пропускат нито една олимпиада. Те бяха обикновени деца с много средни способности. Не беше възможно обаче да не се доверим на уважаваните експерти, затова учителите решиха да изчакат обещаните резултати от предполагаемите интелектуалци. И те бяха. В края на учебната година изследователите дойдоха в училището и се оказа, че тези „най-способни“ ученици наистина са израснали интелектуално. Те показаха относително висока степен на интелигентност, несравнима с резултатите от началото на годината. Учителите, които вярваха в психолозите, започнаха да възлагат по-големи надежди на средните деца. Те толкова много вярваха на учениците, че им влияеха с техните очаквания и те ги изпълниха. Учениците, произволно идентифицирани като отлични в тестовете за интелигентност, се подобриха най-много и постигнаха значително по-добри резултати от другите.

Това важи и по време на работа

Йохан Волфганг Гьоте каза, че ако се отнасяме към човек такъв, какъвто е, той ще остане такъв, какъвто е. Ако обаче се отнасяме към него според това, което би могъл да бъде, той ще стане това, което би могъл да бъде. Погледнете на това от гледна точка на управлението на хората. Хората се държат според очакванията на шефа. Ефектът на пигмалион действа и от двете страни. От страна на служителя и от страна на работодателя. Вашите очаквания към хората и техните очаквания към вас са ключови фактори за това как хората се държат на работа.

Всъщност често се случва началниците, които вярват в своите подчинени, да получат възвращаемост под формата на успешна работа. Ако мениджърът очаква добри резултати от подчинените си и вярва, че те ще ги постигнат, тогава служителите са наистина по-ефективни. Тези, които чувстват вяра в своите способности, са по-мотивирани. Когато служителите изпитват недоверие, те започват да правят грешки. Хората, които вярват, че могат да успеят, могат да увеличат представянето си до нивото на собствените си очаквания, ако изпитват положителни очаквания от шефа.

Вашият шеф ви критикува?

Интересни изследвания през 2013 г. бяха предоставени от института Gallup. Той казва, че когато началниците напълно игнорират служителите, той смята да напусне четиридесет процента от тях. Ако началниците на хората редовно ги критикуват, само двадесет и два процента от тях искат да напуснат. Ако шефът ви разпознае поне една от силните ви страни и ви възнагради за това, в което сте добър, само процент от хората се справят с идеята да напуснат работа. Седемдесет процента от хората не напускат своя работодател, а своя мениджър.